Pestel Inde

Peut-on copier le modèle stratégique de Google? Table des matières A. Introduction 4 B. Analyse PESTEL 6 1. Influences politiques 6 2. Influences économiques 6 3. Influences légales 7 4. Influences technologiques 7 5. Influences socioculturelles 7 C. GOOGLE 9 1. Données financières de l’entreprise 9 2. Structure de l’équipe de direction et du conseil d’administration 11 3. Les secteurs d’activités de Google 12 4. Les données sociales 12 5. Situation

développement dans les BRIC Ces dernières années, de nouveaux pays ont entamé une phase de croissance soutenue qui présente de réelles opportunités pour le marché automobile et indirectement pour le marché du pneumatique. En effet, les BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine) ont connu une croissance de 8% en moyenne sur les 8 dernière années, contre une progression de 1,5% en moyenne pour les pays matures. La croissance économique de ces pays, accompagnée par une hausse du pouvoir d’achat de leurs populations respectives

consommateurs Russie et nous nous appuierons sur l’exemple d’un cas concret. Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les

nous étudierons la situation de l’industrie du diamant afin de comprendre les choix stratégiques de l’entreprise et de proposer des recommandations. Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers Analyse de l’environnement- PESTEL | Politique De Beers doit faire face à un certain nombre de restrictions qui l’obligent à s’adapter au nouvel environnement du marché. Le processus de Kimberley de 2003 comprend plusieurs engagements clés dont notamment une exigence selon laquelle

Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation

augmentent fortement comme ces économies qui continuent à s’étendre, cette augmentation représente 8% en Chine, plus de 20% en Inde depuis 2006. En ce qui concerne la Russie, les femmes russes représentent les plus grandes dépenses en produits de beauté dans le monde. Le Brésil est aujourd’hui le quatrième plus grand marché dans le monde, il a grandi à près de 14 pourcents en 2007. En Inde, de nombreuses initiatives ont été prises afin de répondre aux demandes d’une classe sociale qui ne cesse d’accroître

principalement pour les voitures ayant un gabarit important et beaucoup de puissance ; et par rapport au marché asiatique (Inde/Chine principalement) Peugeot fait encore figure de haut de gamme. La macro environnement : Il s’agit de l’environnement au sens large, il influe sur la société mais elle ne peut pas agir dessus. On peut détailler ce macro environnement grâce au modèle PESTEL : Politique : Les nouvelles taxes anti-pollution ont obligé les constructeurs français à faire évoluer leurs modèles

Opportunités Menaces Innovations de produit ( associations KitKat,Smarties,Crunch) Rénovation des produits déjà existants (La Laitière) Groupe mondial → ressources disponibles Apparition de nouveaux marchés avec de nouveaux besoins : pays émergents (Chine et Inde) Pionnier dans  le marché en pleine expansion du café en dosettes individuelles Augmentation de demande de produits alimentaires plus sains. La tendance d'achat et la consommation des produits alimentaires sains sont un changement majeur. Le consommateur

importées majoritairement : L’essentiel de notre marchandise vient pour 80% de l’Italie. Il reste 15% de nos produits que nous achetonssont achetés en Espagne. Pour le reste de la marchandise, nous achetons occasionnellement en France, ou parfois en Inde. 1.8 Notre offre de produits: Une gamme large et profonde : Epidaure Elle propose en effet touts type de bijoux ; boucles d’oreilles, bracelets, chaiînes et des pendentifs. Pour cChaque catégorie de produits

Introduction p 4 PARTIE 1 : Présentation de Ryanair p 5 I/ Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle