Pestel Inde

3ème PARTIE : ELABORATION DE LA STRATEGIE ET DU MIX-MARKETING CHAPITRE I : ANALYSE DE LA SITUATION COMMERCIALE DE LA SOGELINE I. L’environnement externe de la SGBCI : Analyse PESTEL 1. L’environnement politique Les difficultés qu’à connu la Côte d’Ivoire suite à la crise postélectorale de 2011 et le changement de pouvoir n’ont en rien affecté les ambitions des différents dirigeants

moderne avec séparation des fonctions de direction, d’exécution et de production. Début de l’organisation moderne du travail : - Début 18ème : évolution de l’industrie - XIX : nouveaux secteur, production de masse - XX : mondialisation (Chine et Inde sont les grand vainqueur de celle-ci avec leurs entreprise basé sur la famille) 2.1.3/ Qui est l’entrepreneur ? Selon J.B Say (1767-1832) L’entreprise rend compte de la combinaison de facteur de production permettant « à l’entrepreneur de déplacer

gouvernement d'entreprise, etc. Un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation

concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de

centre de l’organisation. Une unité correspond le plus souvent à l’activité d’une branche ou d’une activité dans un pays ou une zone géographique. Page | 6 II. Etude des environnements de l’entreprise 1. ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT GENERAL Analyse PESTEL : Politique Stabilité gouvernementale : l’évolution de ce marché se situe dans une période ou la stabilité des différents gouvernements n’est pas au plus fort à cause de la crise économique. Sachant que le monde entier a besoin de construction

détail. 2 PALATKOVA, M. 2006. -5- Les approches et modèles retenus pour l‘élaboration de ce mémoire ont été basés sur les théories apprises pendant le cours, mais aussi durant la recherche sur le terrain. Vous trouverez donc des analyses PESTEL, Hofstede et SWOT, représentation du cycle de vie du produit touristique selon le modèle Caccomo, de l’innovation du produit touristique tchèque selon le modèle Barcet, mais aussi des notions de cours du montage de projet, de l’innovation et du

les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité, à prendre en compte les contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement

ou service) suffit de moins en moins à obtenir un avantage sur la concurrence. En particulier les entreprises des pays émergents sont désormais capables d’offrir un niveau de qualité acceptable et des prix très bas. Les développements de Mahindra (Inde) sur le marché des tracteurs et de Haier (Chine) sur le marché des produits électroménagers aux USA, en sont des exemples éloquents. Par ailleurs, pour les entreprises innovantes opérant sur des marchés en cours de formation, le risque d’échec commercial

|déstabilisations politiques | |Evolution géopolitique et |Transformation des économies collectivistes, pays |( Libéralisme, nouvelles menaces /opportunités, | |économique mondiale |émergents (Chine, Inde, Brésil, Russie) |partage des ressources, inégalités. | | |Croissance de la population (4 à 6 ,7 milliards de|( Soutien aux PVD | |

économies d’échelle, volonté d’influencer le marché Dématérialisation des échanges, réseaux (dont internet) Recherche de substituts, exploration minière, coûts d’exploitation accrus Transformation des économies collectivistes, pays émergents (Chine, Inde, Brésil, Russie) Croissance de la population (4 à 6 ,7 milliards de 1970 à 2008) Pression de groupes armés peu ou pas contrôlés Recherche d’une croissance équitable et respectueuse de l’environnement Effets  du financement des entreprises sur le