Pestel Gsa

GIRARD Antoine Dossier Marketing Bachelor 1 – « Responsable du Marketing et du Développement Commercial » Année 2013- 2014 Passage du Désir Table des matières I.Introduction 3 II.Analyse 5 A.Analyse externe 5 A.1.Mode TC 5 A.3.Analyse PESTEL 8 « Et si la relance de la croissance passait par... les Sex-Toys Made in France ? 8 « La Tour Est Folle »: 26 cm de hauteur, qui existe en rose, en vert, ou en doré. 4.000 exemplaires vendus en quelques mois. 8 A.4.Structure de la concurrence

d’abord : Produit de grande consommation La lessive a été le premier produit à se soumettre au marketing Biens semi-durable Bien équipement Automobile Industrie Services Banque qui a commencé Politique Humanitaire : Offre > demande / PESTEL très compliqué Culture et santé La loi Evin Tout est marketer g. L’analyse du marché h. La notion de marché : différentes approches a- Traditionnelles Marché défini a partir de l’offre (marché des fabriquant de yaourt) Marché

course reste le domaine des spécialistes avec près de 73% du volume. Le volume des ventes de Vélo Ville a été réalisé à près de 53% par les GSS, 28% par les Spécialistes et 19% par les GSA. Les VTT 20 et 24 sont vendus à plus de 53% par les GSS. Les vélos enfants restent à plus de 90% commercialisés par les GSS et les GSA. Les ventes de BMX et de Bicross sont commercialisées de façon assez équilibrées entre les circuits Grandes Surfaces Sports, Indépendants et Grandes Surfaces Alimentaires Les ventes

Les GSS/GMS/GSA : Leclerc, Carrefour, Auchan etc. - Les Pure Players : Cdiscount, JPG, Ubaldi… - Les clicks & Mortar(*) : Fnac, Pixmania, Boulanger, Darty, Office dépôt, etc. - Les grossistes spécialisés : Pomona, Transgourmet, France boissons, etc. - Le Cash & Carry: Promocash 2 – Promocash, seul concurrent direct Le concurrent direct de METRO est Promocash. Il pratique le même mode de distribution, à savoir le cash & carry, et propose des produits similaires. B – LE PESTEL Attardons

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

........................................................................ 31   Schémas  de  Porter  : ................................................................................................................. 31   Analyse  Pestel  : ......................................................................................................................... 33   Analyse  SWOT  (Conclusion)  : ......................................................................

10,02 Le Mutant 182 5,61 Norma Norma 117 3,61 Les Halles d'Auchan Auchan 4 0,11 Géant Discount Groupe Casino 2 0,06 Discount Casino Groupe Casino 6 0,18 Total 3244 100 D) LES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX (le modèle PESTEL) : refaire tableau PESTEL ECONOMIQUE POLITIQUE LEGAL SOCIO-CULTURE TECHNOLOGIE Environnement Macro économique 1990 : première croissance à un chiffre, le hard discount fait ses premiers pas Contexte de crise 1990 à nos jour et d’inflation qui a un

4 Silver Editio n Hero 4 Black Editio n 259,90 € 329,99 € 284,99 € 439,99 € 379,99 € 479,99 € Distribution : La distibution de Go pro ce fait dans près de 70 pays, en distribution intensive : magasins de sport, GSA, magasins multimédia, magasins de technologies, magasins spécialisée.. Mais elle est également très facile à se procurer sur internet. On l’a trouve aussi lors d’évènement sportif sur des stand prévu à cette effet.On trouve maintenant des revendeurs

votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2) 29 L’Analyse PESTEL • Le PESTEL doit servir de liste de contrôle. Peu importe où on classe une influence environnementale du moment qu’on ne l’oublie pas. • Chaque fois qu’un des facteurs évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles • Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. Lorsque l’environnement

grandeur, son développement géographique, mais aussi son histoire. Sommaire : I) Présentation générale de l’organisation 1) Informations générales 2) Historique 3) Organigramme II) L’environnement de l’entreprise 1) Analyse du macro-environnement (PESTEL) a) Politique b) Economique c) Social d) Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits de substitutions c) Le pouvoir de négociation des fournisseurs d) Le pouvoir de négociation des