Pestel Gsa

La Citroën GS / GSA est une voiture fabriquée par Citroën à 2,5 millions d'exemplaires, de 1970 à 1986, dans l'usine de Rennes-la-Janais (Ille-et-Vilaine). Il s'agit de la voiture la plus vendue par Citroën après la 2CV et l'AX. Le nom GS provient de son nom d'étude "projet G" devant être décliné en version moteur 4 cylindres à plat type GX et moteur rotatif type GZ. 1978 est l'année où la nombre de GS produites est maximal avec 259 787 exemplaires3. En 1973, 1975 et 1978, la Citroën GS fut la troisième

stratégie Carrefour » Les problèmes rencontrés par Carrefour sont-ils liés au secteur et à l’environnement général des GSA ou sont-ils la résultante du positionnement concurrentiel du groupe ? La nouvelle stratégie peut-elle améliorer le positionnement de Carrefour face aux nouveaux enjeux, FCS et contraintes du secteur des GSA ? Plan proposé 1. Secteur des GSA : un environnement de plus en plus concurrentiel et une attractivité dégradée a. Des changements de type sociodémographique

des groupes de ce secteur = quelles sont les entreprises qui s’en sortent le mieux. Voir feuille de brouillon schema. CORRECTION ETUDE DE CAS -Identifier le secteur (caractéristiques, arène cctielle) (5) -Analyse du macro-environnement : PESTEL(4) -Analyse de l’arène concurrentielle : PORTER(6) -Synthèse de l’analyse du secteur d’activité (évolution clés de l’env., Facteurs clés de succès, Carte des groupes stratégiques) (5) Attention ne pas recopier les données du cas, mais les analyser 

JURASSIC TOYS Facteurs d’influence environnementaux • Grille PESTEL • Panorama puis identification des facteurs clés Politique • Protectionnisme européen – Quotas d’importations – désaccords entre les pays, qui menacent la disparition des quotas • Systèmes de protection sociale, importants en Europe, qui génèrent des distorsions dans le coût de la m.o. entre Europe et Asie de l’Est. Economique • Prémices d’une évolution des salaires et des revenus (liés notamment à une inflation + forte)

ajoutée  différenciation vis-à-vis e ses concurrents • Points de vente : vivant, attractif • Force de vente performante / conseil • Variété de l’offre (ttes les gdes marques)/ profondeur de gamme • MDD (différenciation par rapport par rapport aux GSA) • Capacité à être réactif face aux nvelles tendances (KGOY) • Présence nat. & inter. forte : 185 pts de vte en France + marques spécifiques à l’étranger OPPORTUNITES MENACES FORCES FAIBLESSES • Positionnement : réseau de conseillers

Compétences Technologie Synergie Structure de coût par DAS Segmentation stratégie  couple ? Segmentation marketing  couple produit/client Scénarios : Développement Consolidation Retrait Analyse externe : Macro-environnement  PESTEL Téléphonie mobile FREE DAS Marché Opportunités Menaces FCS Attractivité Petite progression, marché en stagnation La 4G Notoriété Menaces sanitaires Longue qualité du réseau Le SAV Moyen (il ne régresse pas) DAS Forces

Sous traitants Sous traitants Sous traitants Fabricants de Smartphones Industrie de la tablette tactille Industrie du micro ordinateur Spécialiste (informaticiens) GSS (Darty,Boulanger…) VAD GSA Particuliers 3) PESTEL  Forces économiques - Pays émergeants (Chine, Inde, Am. Latine) - Hausse des prix des matières premières - Conjoncture économique (baisse du pouvoir d’achat) Forces politiques - - - Forces sociales - Effet de mode internet

Etude de Cas n°1 Vendredi 21 mars 2014 Analyse Stratégique Espeme 3 Jurassic Toys 1. En utilisant PESTEL, identifiez les facteurs macro-environnementaux de l’industrie mondiale du jouet Grille PESTEL concernant l’industrie mondiale du jouet : Politique Entrée de la chine dans l’OMC en 2001 réductions des barrières in/out L’Etat n’est pas en mesure de contrôler toutes les importations chinoises Salaires en forte augmentation en Chine  réduction

De nombreux facteurs impactent plus ou moins fortement l’industrie du jouet à l’échelle mondiale. A travers l’analyse PESTEL et l’analyse de PORTER, nous avons pu déterminer quels sont ces facteurs et quels sont les rapports de force existants au sein de cette industrie. I - Analyse PESTEL Après l’entrée de la Chine dans l’OMC en 2001, l’organisation a décidé de réduire les barrières liées à l’importation et à l’exportation. Cette décision a eu pour impact, sur le marché du jouet, de faciliter

demande :· Les acheteurs· Les consommateurs· Les prescripteurs· Les leaders d’opinion3) L’environnement du marchéAfin de se développer, tout entreprise doit tenir compte de son marché. Un outil permet de tenir compte de son environnement il s’appelle PESTEL :Politique – Economique – Social – Technologie – Environnement - Légal4) Un élément contemporain : la consommaction- Le consommacteur- La consommactionAnnexe 3 : Zone de chalandise réel du magasin Leroy Merlin de Montivilliers.Zone de chalandise :