Pestel Gsa

besoins ainsi déterminés » La démarche marketing : Veille informationnelle Analyse de l’environnement (marketing étude) : Diagnostic externe, opportunités/ menaces Environnement global = PESTEL, concurrence, mise en évidence des attentes PESTEL = Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal + concurrents, clients et fournisseurs. Diagnostic interne, forces / faiblesses Ressources = Humaines, Financières, Matérielles, Immatérielles Décisions

innovant en terme de qualité et de matières. On consomme surtout en boutique spécialisée depuis 2001 (Etam, princesse tam tam etc…) Par ailleurs, problème majeur du secteur de la lingerie : importation chinoise (bas prix), forte concurrence. Analyse PESTEL Environnement Politique : fin des accords multifibres (AMF) 2005 Environnement économique : tendance à la délocalisation pour baisser les coûts de main d’oeuvre, faible pouvoir d’achat Environnement social : évolution des mentalités (la lingerie

b. Modélisation de l’environnement concurrentiel 1. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise  a- Influence des facteurs macro-environnementaux Interprétation des résultats de l’étude PESTEL L'analyse des différents critères PESTEL met en évidence dans le graphique les points d'influences forts sur le marché du café. • Le critère technologique: ce constat est évident au vue de la nature même du produit Nespresso. Il dépendant de ses brevets, de son

recherche, métier historique de Google avec Google.com. La Google Search Appliance (GSA), utilise la même technologie que Google.com. Elle permet un accès universelle à l’information quelque soit votre source de donnée, qu’il s’agisse de données structurées, non structurées, interne ou bien externe. Elle est donc appliquée à tous les documents de l’entreprise (bureautique, intranet, courriels...). Voir annexe 2 : descriptif GSA. La deuxième offre : la suite collaborative de travail et de communication

distribution : il représente 660 millions d’euros. Cependant Nespresso distribue ses produits uniquement dans leurs boutiques propres ou leur site internet. Leurs concurrents sont eux présents dans les GSA. 3. Afin d’étudier l’environnement de ce marché, nous pouvons dresser une analyse PESTEL : Politique Economique : Marché en forte croissance. Cependant, ce marché dépendant du cours du café. Social : les machines à café à capsules représentent un mode de consommation rapide du

commerciale. En terme d'évolution, on constate également la progression du grand commerce (ou grande distribution) au dépend des commerces indépendants. Ce qui oblige l'intervention de l’État dans les réglementations de bases. Ce sont surtout les GSA qui assurent cette progression et les plus durement touchés sont les petits commerces non spécialisés. La distribution est donc destructrice et créatrice d'emplois. C) La théorie du cycle de distribution Phase 1 : Application des prix bas avec

doit permettre à l’étudiant de s’entraîner à : • analyser l’environnement global d’une entreprise (interne et externe) ; • élaborer une stratégie de communication médias et hors médias ; • élaborer une stratégie digital. Outils mobilisés • analyse PESTEL ; • matrice SWOT. Public visé Cette étude de cas est à destination d’étudiants souhaitant s’entraîner et se perfectionner dans l’analyse et la compréhension d’un environnement concurrentiel. Les étudiants ayant envie de gagner en connaissance dans

4 708 Supermarchés 10,4%Croissance +3,9% Parc d’hypermarchés (**) 1 745Parc de supermarchés (**) 5 381 Croissance +4,7%Croissance -1,0% (*) estimations (**) données au 01/09/2010 Le chiffre d’affaires des grandes surfaces alimentaires (GSA) restera à la hausse en 2011. Les supermarchés, dont l’activité progressera de 3% en valeur, demeureront le circuit le plus dynamique. Ils continueront en effet à bénéficier de l’attrait des consommateurs pour les commerces de proximité, en particulier

à elle 3 1.1. La fiche d’identité 3 1.2. Politique générale et culture d’entreprise 5 1.3. Le contexte et présence à l’internationale 5 1.4. Le problème se posant au Groupe Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution

708 Supermarchés 10,4%Croissance +3,9% Parc d’hypermarchés (**) 1 745Parc de supermarchés (**) 5 381 Croissance +4,7%Croissance -1,0% (*) estimations (**) données au 01/09/2010 Le chiffre d’affaires des grandes surfaces alimentaires (GSA) restera à la hausse en 2011. Les supermarchés, dont l’activité progressera de 3% en valeur, demeureront le circuit le plus dynamique. Ils continueront en effet à bénéficier de l’attrait des consommateurs pour les commerces de proximité, en particulier