Pestel Gsa

référencer chez les distributeurs est primordial sachant que ces acteurs-là constituent le principal réseau de distribution des producteurs de Jeux de construction. Ainsi, il est primordiale d’avoir un circuit de distribution bien identifié (GSS /GSA…) L’objectif étant de se faire référencer dans le plus grand nombre de magasin. - Une communication assez intensive et ciblée : à déterminer - Ressources matérielles : Pour pouvoir produire, il est nécessaire de disposer des biens nécessaires

Quelle stratégie adopter par Nespresso ? GOBERT Léa DI GIANANTONIO Maxime FRENOT Charlotte groupe B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces

............................................ 6 Etude environnemental : ............................................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........ 6 B) Analyse PESTEL de l’entreprise ............................................................... 8 C) Analyse SWOT ....................................................................................... 11 D) Modèle de porter ...................................

............................................ 6 Etude environnemental : ............................................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........ 6 B) Analyse PESTEL de l’entreprise ............................................................... 8 C) Analyse SWOT ....................................................................................... 11 D) Modèle de porter ...................................

tels que Printemps, ou dans des corners. Il ne faut pas oublier que la marque est présente dans les divers circuits de distribution comme les grands magasins, les magasins spécialisés dans la jeannerie, la VPC (La redoute), les GSS (Vétimarché), les GSA (Auchan)… Communication : Tous les moyens de communication (médias et hors médias) sont utilisés : • PLV • Presse spécialisée • Presse professionnelle • Presse grand public • Cinéma • Affichage Mais également grâce

4 d. Personnalité………………………………………………………………… 4 B- Analyse de l’offre……………………………………………………………………. 4 1- Le marché des soupes…………………………………………………………… 4 2- La concurrence………………………………………………………………….. 5 3- La distribution…………………………………………………………………… 5 C- PESTEL……………………………………………………………………………….. 6 II- Plan marketing stratégique………………………………………………….. 6 A- Segmentation……………………………………………………………………….. 6 1- Segmentation de l’offre………………………………………………………… 6 2- Segmentation de la demande………………………………………………….. 6 B-

et l’entreprise.  Une page Facebook : La page Facebook Chronodrive est très souvent mise à jour. Avec des jeux, des applications, les actualités sur l’entreprise, des idées de recette etc… Page 11 6. Diagnostic externe a. Le modèle PESTEL : Politique : La Ministre du Commerce, Sylvia Pinel, a indiqué qu'elle allait effectuer quelques ajustements de la loi concernant le drive car il n'y a aucun encadrement et aucune restriction concernant leur implantation, qui de ce fait permet une

des boissons faiblement alcoolisées |- Taux de notoriété spontannée des marques de cidre française n’est que| | |augmentent lorsque celle des boissons fortement alcoolisées baisse. |de 29%, ce qui profite aux centrales d’achat des GSA. | | |- Communication de l’UNICID via la radio. |- En GMS, absence de localisation claire et manque d’organisation du | | |- L’interprofession cidricole propose des affichette et des livrets

trimestre 2009, le panier moyen des cyberacheteurs a diminué de 5,9%. Ce phénomène s’inscrit dans un contexte global de déflation, d’autant plus marqué sur l’internet. La barre de 60 000 sites marchands actifs a été franchie en 2009. Analyse PESTEL de la vente à distance et du e-commerce La dynamique du e-commerce  Les ventes du e-commerce resteront très dynamiques en 2011, ce qui contrastera de nouveau avec l’atonie de l’activité du commerce de détail. Les ventes en ligne vont croître

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts