Pestel Groupe Bel

l'entreprise Veolia Eau [pic] Sommaire I. Présentation de l’entreprise A. Présentation de Veolia Environnement B. Présentation de Veolia Eau II. Analyse externe A. L’analyse PESTEL B. Les groupes stratégiques C. L’analyse sectorielle et concurrentielle : le modèle des 5 forces de Porter D. Facteurs clés de succès III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Stratégie générique et avantage concurrentiel C

B- Organisation du magasin. Chez Carrefour, on ne parle pas de rayon mais d'univers. (Par exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque zone possèdera sa propre identité par des effets de sol, de mobilier et d'éclairage. Elle est

xxxxx le 20 juin 2010 Signature de l’étudiant (e). Nb : cette attestation doit être insérée en page 2 de votre dossier. SOMMAIRE I) Introduction II) Diagnostic et Recommandation 2.1 Diagnostic 2.2.1 SWOT 2.2.2 PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2.2 Problématique 2.3 Recommandations 2.4.3 Image 2.4.4 Notoriété Les journalistes Les salons Les circuits 2.4.5 Production

B- Organisation du magasin. Chez Carrefour, on ne parle pas de rayon mais d'univers. (Par exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque zone possèdera sa propre identité par des effets de sol, de mobilier et d'éclairage. Elle est

l'agroalimentaire, et du premier producteur de glaces et de thé au monde. Le logotype Unilever actuel a été adopté en 2004 et fut créé par le groupe de conseil Wolff Olins. Il est composé de 25 icônes incorporées ensemble pour créer la forme de U et représentant les marques ou valeurs du groupe. 1. Chiffre d’affaires : Unilever est considéré comme étant le 20ème groupe dans le monde avec un CA de 27.094 milliards de livres. Ce chiffre d’affaires se répartit entre l’agroalimentaire (52%), les produits

ont fait preuve. Un GRAND Merci à Astrid CAMBOURNAC, ainsi que Julien BOYER pour leur accueil chaleureux et leur écoute. De plus, Je les remercie de m’avoir acceptée et intégrée au sein du service Marketing du Groupe MOLITOR. Je désire remercier l’équipe du service Marketing du Groupe Molitor, pour sa gentillesse, son aide, sans oublier les conseils précieux dont j’ai pu bénéficié. Je tiens à témoigner ma gratitude à Pierre FLEISCH, mon professeur pilote, qui a su me guider dans mes recherches

concurrence …......................................................................................................... 15 e. Analyse de PORTER …................................................................................................ 16 f. Méthode PESTEL …..................................................................................................... 16/17 g. Matrice SWOT …......................................................................................................... 17/18 IV. Projet

devenu plus exigeant en matière de qualité, d'hygiène, de prix, etc. Néanmoins, les français étant attachés à une certaine tradition gastronomique, le marché français de la restauration rapide est un marché à part et innovant, qui intéresse les grands groupes internationaux du secteur. Les exigences des clients en termes de prix et de qualité augmentent. Manger différemment ne suffit plus. La restauration rapide se développe parce qu'elle est en phase avec cer-taines tendances de fond. Plus accessible

outre, les principaux acteurs de ce marché de la restauration collective sont à 75% des indépendants, comprenant la plupart des restaurants étoilés sur lesquels nous nous basons. A savoir qu’on observe une augmentation importante des chaines et des groupes, que la restauration rapide gagne de l’ampleur sur la restauration traditionnelle et qu’il y a un essor du snacking dût à un politique tarifaire attractive et à la création de marque qui rassure. Mais la vie n’est pas facile pour tous ces indépendants

(environ 90% du chiffre d’affaires), de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs