Pestel Groupe Bel

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

le marché en question, en lançant le Monster Ripper, mélange de jus de fruits et de caféine. Commercialisé en France par Coca Cola la marque est aussi axée Street marketing et évènementiel. Burn : Cette marque fut quant à elle créée par le célèbre groupe Coca Cola. Avec un packaging original, elle a un caractère festif, en s’adressant aux jeunes amateurs de discothèque. Cependant, le marché des energy drinks pas encore assez segmenté. En effet, l’on peut quasiment considérer qu’un seul segment ultra

interne et externe Historique Audi crée le 16 juillet 1909 par August Horch, est une filiale du groupe allemand Volkswagen AG qui est le 4éme constructeur automobile mondial derrière General Motors, Ford et Toyota. Le groupe Volkswagen AG est le premier constructeur automobile européen, il contrôle les marques Audi, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Seat, Skoda, Volkswagen, Scania et Man. Le groupe possède 40 usines et emploie environ 342 500 personnes. Son chiffre d’affaire en 2004 s’élève 89 milliards

affaire, la politique était donc à l’origine une affaire d’état qui s’est « tendu à un domaine plus commun comme celui de l’entreprise. La définition d’une politique d’entreprise consiste donc à énoncer des principes et des règles pour l’ensemble du groupe B. Stratégie d’entreprise Est composé des termes grecs « stratos » qui signifie armée et « agos » = je conduis, que l’on peut traduire par gouvernement militaire, de façon moderne, nous pouvons la définir comme l’art de coordonner des actions et de

sociétés d’économie mixte locales 2 sociétés publiques locales - Le secteur privé : 95% des funérailles sont gérées par des entreprises privées 86% de ces entreprises ont moins de 10 salariés 1,7 milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2007 le groupe historique leader du marché, OGF, détenant 25% de part de marché et réalisant 30% du CA de la filière (1.7Md€) 77% des entreprises comptent moins de 10 salariés (25 000 salariés dans la branche) mais ne réalisent que 35 % du CA du secteur b)

Les congés : 11 VIII. L’organisation politique : 11 PARTIE II: GROUPE CARREFOUR 13 I. Fiche d’identité de l’entreprise 14 II. Historique de carrefour : 14 III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce

de la société face à la concurrence, aux lois françaises, et sur les stratégies possibles à mettre en place pour que l’activité perdure en France.   4 II. LE DIAGNOSTIC 1) Analyse externe A. L’analyse du macro-environnement Avec le modèle PESTEL, nous pouvons distinguer six catégories d'influences macroenvironnementales qui peuvent influencer le fonctionnement et le comportement de l’entreprise UBER. Politique : Il y a peu de temps, deux sociétés de VTC, Transdev et Le Cab, ont porté plainte

ainsi que de la promotion de la marque. En effet, on considère que le Macro-environnement est l’ensemble des facteurs qui influencent l’entreprise et sur lesquels l’entreprise n’a que peu de pouvoir. Ces facteurs sont souvent énumérés dans l’ordre PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologiques, Environnemental et Légal). Je préfère étudier chacun de ces facteurs par ordre d’importance au niveau de l’impact qu’ils ont sur Varela Hermanos SA. a) Le facteur socio-culturel Historiquement

les 20-64 ans comptent pour 62,4%. Le vieillissement de la structure par âge de la population québécoise est inéluctable. Déjà amorcé, il s’intensifie à compter de 2011, alors que les générations du baby-boom (1946-1966) commencent à quitter le groupe des 20-64 ans pour entrer dans celui des 65 ans et plus. B.2. Naissances et fécondité Le nombre de naissances s’établit à 88 500 en 2011, un niveau similaire à celui enregistré en 2010 (88 436). Ce nombre s’est stabilisé après avoir connu une

  sont   vendues  dès  la  première  semaine  (800  000  sur  l’année).       2001  marque  le  début  de  la  diversification,  voire  de  la  différenciation  du  groupe.  En   effet,   Apple   lance   un   produit   qui   changera   son   histoire   :   l’«   iPod   »   en   2001,   qui   est   un   baladeur  numérique  portable.