Pestel Groupe Bel

Analyse stratégique du géant mondial de la distribution Wal*Mart [pic] I. Introduction : Structure et organisation du Groupe Wal*Mart Wal-Mart est le leader mondial de la distribution et la plus grande entreprise privée de la planète en termes de chiffre d’affaires (244,5 milliards de dollars), selon le classement du magazine américain « Fortune » pour l’année 2003. L’entreprise a fondé son développement sur les « discount stores », des magasins ne vendant que du non alimentaire

« ESSILOR » 1 SOMMAIRE 1. Le marché de l’optique ophtalmique 1.1. Un marché d’avenir 1.2. Matériaux : vers de nouveaux standards 1.3. Les parties prenantes du secteur p.3. 3 4 5 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme p.6 6 7 7 8 Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes

I. Richard et Virgin 2 1. Richard Branson 2 a. Biographie 2 b. Anecdotes 3 2. Historique du groupe 4 II. Virgin Group Ltd 5 1. Fiche d’identité 5 a. Le logo Virgin 5 b. Les marques Virgin 5 c. La société en quelques chiffres 7 2. Développement 7 a. Partenariats, Rachats, Fusions… 7 b. A l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs.

Orange est de très loin le leader du marché de l'accès à Internet en France, du fait de son appartenance a France Télécom, avec plus de 8 millions d'abonnés ADSL, Orange concentre près de 50% de parts de marché. Ses dauphins sont Free et SFR, dont les groupes respectifs ont chacun franchi la barre des 4 millions d'abonnés ADSL. Ces 2 opérateurs disposent de leur propre réseau de fibres optiques et essaient de s'affranchir au maximum de France Télécom, partenaire cependant incontournable puisqu'il gère

Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de

International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par

touché et proche. Environnement économique La situation économique actuelle ne favorise pas la consommation des ménages et même si le Canada est moins touché que d’autres pays, des effets sur les comportements des ménages sont observables. Même le groupe Nestlé est impacté et doit intelligemment positionner ses produits afin de les garder attractifs. Trois points importants sont à souligner au sujet du Canada. Premièrement même si le pouvoir d’achat des consommateurs a baissé, les tendances montrent

............................................................................... 16 Principaux DAS et DAS choisi pour l’étude ..................................................................................... 16 Analyse macro-environnementale – PESTEL .................................................................................. 17 Analyse micro (Analyse des forces concurrentielles) ..................................................................... 18 PORTER ............................

devront améliorer la qualité de leurs services, diversifier leur offre pour mieux répondre à une demande de plus en plus exigeante I/ Analyse de l’environnement : Pestel Les marchés sont influencés par une multitude de facteurs mais cette influence peut être aussi bien bénéfique que désavantageuse. Grâce à l’analyse PESTEL il est possible d’évaluer l’évolution de la taille des marchés. Cette analyse regroupe 6 facteurs macro-environnementaux qui peuvent influencer positivement ou négativement

I.1 - Analyse du secteur de la prévention I.1.a - Définition de la prévention I.1.b – Quelques chiffres I.1.c – Evolution du secteur de la prévention I.2 – Analyse de l’environnement du secteur de la prévention I.2.a - Analyse PESTEL I.2.b – Contexte du développement de la prévention I.3 – Les acteurs du secteur I.4 – A qui s’adresse-t-on ? I.5 – Opportunités et menaces sur le secteur de la prévention I.6 – Board des différentes communications et publicités en prévention