Pestel Groupe Bel

qui ont pour but d’identifier les caractéristiques d’un marché (client, concurrent, produits, environnement) et son potentiel. Ainsi, pour la réalisation de l’étude de marché (cf. annexe 2) j’ai utilisé deux théories de Michael Porter : L’analyse PESTEL pour le macro environnement et l’analyse des 5 forces concurrentielles. Suite à cela, j’ai commencé mes recherches par la création d’un listing sur Excel des revendeurs de douches solaires en France et en Espagne. A partir des pages jaunes d’internet

NeilPryde Étude de cas Secteur de la planche à voile 1 Sommaire Degré de maturité du secteur Demande et produits Structure Capacité de l’organisation Culture d’entreprise Positionnement des groupes stratégiques Bibliographie 6 12 20 26 32 38 Réalisé par Maëva Baron, Ophélie B, Pierre-Éric H, Marianne J, Florian L & Sibylle S 2012 - L ’École de design Nantes Atlantique 44 1er point Degré de maturité du secteur 5 La planche à voile existe depuis le milieu des années

Introduction p 4 PARTIE 1 : Présentation de Ryanair p 5 I/ Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle

originales et des clients qui s'identifient à l'entreprise et à la marque, Apple s'est forgé une réputation singulière dans l'industrie électronique grand public. Partie I : Le diagnostic stratégique L’environnement Le macroenvironnementL’analyse PESTEL Politiques Taxes à la consommation Taux d’imposition Accord de libre-échange Technologiques Taux de transfert technologique Niveau d’automatisation Économiques Croissance économique Confiance des consommateurs Pouvoir d’achat Taux de change

opération consiste á l’organisation de la logistique de distribution. Historiquement de nombreux constructeurs tels que Peugeot/Citroën ont organisés eux-mêmes leur logistique de distribution avec des filiales en propre (respectivement GEFCO et le Groupe CAT). Chapitre 3. Overseas (transport aérien et maritime) 1. Transport maritime Le transport maritime occupe une place importante dans les échanges internationaux. Ce mode de transport est stratégique pour le Maroc puisqu’il lui permet d’assurer

Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………..p3 1ère partie Cadrage théorique : diagnostique export et Model PESTEL………………p4 I. Diagnostique export………………………………………………………………….p5 1. Le diagnostique export dans le processus d’internationalisation ……………………….p5 2. Objectifs et objet ………………………………………………………………………..p5 3. Méthodologie : la chaîne de valeur de Michel Porter

Introduction générale Zara est une entreprise qui conçoit, fabrique et distribue des vêtements de prêt-à-porter (PAP), au moyen de son propre réseau de boutiques. C’est une marque espagnole largement implantée à l’international, et qui appartient au Groupe Inditex, un des plus grands distributeurs d’habillement au monde. L’offre proposée par Zara est constituée de vêtements, chaussures et accessoires de mode (sacs, chapeaux, portefeuilles, cosmétiques, etc.) pour femme, homme et enfant. De plus, en

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse Pareto . . . . . . . . . . . .

relation avec les hypothèses de l’étude. La restitution des résultats de l’enquête est présentée dans une section. Le chapitre suivant est consacré à la partie diagnostic stratégique de la ville de Fès. Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse

concept relatif à l’entrepreneur où l’innovation et la créativité sont les mots d’ordre. Le projet de création d’entreprise est souvent lié à l’initiative privée. La création de l’entreprise fait appel à quatre dimensions :  Le créateur : notre groupe d’étudiants 5èmes années.  L’entreprise naissante : le centre de divertissement STRIKE CAFE  L’environnement de création dans le quel évoluera notre projet avec tous les intervenants à qui il fera appel.  Le processus de création