Pestel Entreprise La Poste

La GPEC, au-delà d’une réglementation, un capital développement Obligatoire dans toutes les entreprises de plus de 300 salariés depuis le 18 janvier 2005, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences représente pour les entreprises une véritable opportunité de se pencher sur l’avenir de leur activité et de mieux piloter leur stratégie de développement. Que sont devenus les ouvriers spécialisés en horlogerie du Doubs lorsque l’activité s’est progressivement délocalisée vers les

d’enchainer un ensemble d’actions visant à combiner de façon pertinente et cohérente des ressources que vous étudiez. Description de la SAÉ Par un travail individuel vous rédigerez une monographie descriptive de l’organisation (de préférence une entreprise privée) de votre choix dans son environnement, organisation marchande ou non marchande. (Choisir une organisation de plus de 5 salariés) Vous devrez faire valider votre choix d’organisation par Jean-Paul Maujean (Responsable de la compétence

Présentation du secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations 1. Identification & Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence des nouvelles compagnies aériennes

emporter -Macro environnement : Le Pestel est un outil utilisé en stratégie des entreprises pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue contrairement au micro environnement qui rassemble les éléments interne a l'entreprise. En générale, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Les facteurs de l’analyse Pestel se composent  : - Politique - Économique -

rôle d’un chargé de communication, de son impact au sein de l’entreprise, mais aussi des compétences qu’il doit maitriser afin d’accomplir ses tâches. Au-delà d’enrichir mes références en marketing, ce stage m’a permis d’approfondir ma vision d’une entreprise, de son fonctionnement, son secteur d’activité, mais aussi m’a permis d’enrichir mon parcours professionnel. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles

Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10   2      1 Résumé du cas d’étude    Ma petite laine est une entreprise basée sur un concept innovant :   Proposer des vêtements pour bébés, haut de gamme, tricotés par des grands­mères retraitées

formules de forfaits téléphoniques nouvelles et box sans cesse améliorées· Réseau propre· Services à moindres couts · Design des boxs Internet : partenariat avec Philippe Starck, célèbre décorateur d’intérieur Français· Maison-mère de Free = Iliad, entreprise de télécommunications cotée en bourse · Image de casseur de codesFaiblesses· Qualités du réseau et vitesses inférieures à celles de ses concurrents· Peu de boutiques, peu de commerciaux, peu de conseillers clientèle : manque de contact physique

l’environnement de De Beers Afin d’étudier cet environnement, nous avons décidé d’utiliser l’outil d’analyse PESTEL, indiquant les grandes tendances. L’étude macro-économique des influences politiques, économiques, socio-culturelles, technologiques, écologiques et légales nous permettra par la suite de mettre en avant les variables pivot et les scénarios correspondants. Analyse PESTEL : Politique * Guerres civiles africaines * Instabilité politique des pays d’extraction * Conflits

de repérer les opportunités et les menaces (PESTEL). Dans le cas de l’entreprise Alloresto : Du point de vue politique : le marché de la restauration est très réglementé notamment en matière d’hygiène : c’est une menace Du point de vue économique : La crise économique à diminuer le pouvoir d’achat des citoyens. De plus, le marché de la restauration rapide est un marché fortement concurrentiel : ce sont des menaces. Cependant, il y a 2000 entreprises et 20000 emplois sur la régions de bordeaux

spécialiste Ossabois ; Les entreprises de construction devront accroître leurs compétences en BBC. Et la formation reste le principal écueil. De belles perspectives de croissance s’offrent donc à celles qui sauront mettre en valeur leur savoir faire, même si l’augmentation des coûts d’approvisionnement et des frais de personnel paraissent difficile à maîtriser. D’où la nécessité d’investir dans la standardisation des processus de construction à l’instar des entreprises générales du bâtiment telles