Pestel Entreprise La Poste

TD Numéro 2 de Stratégie des entreprises Thème : L’industrie du transport aérien des passagers. Questions : * Analyse des influences du macro-environnement de l’industrie du transport aérien des passagers (Modèle PESTEL). * Analyse des forces de la concurrence s’exerçant sur l’industrie du transport aérien des passagers (Modèle de Porter). Application : L’industrie du transport aérien fait partie de ce qu’on appel les nouvelles industries. Elle est la résultante des progrès

c'est-à-dire le macro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport au marché et grâce à la méthode Pestel. | Forces | Faiblesses | Ressources | | | Humaines | 2 300 salariés = force de travail | - travail avec 6 entités situées dans des pays dont la culture est forte- travail collectif : salariés des ex-entreprises travaillent difficilement ensemble = pas de cohésion | Financières | 600 millions de dollars = leader sur le secteur | | Compétences

INSTITUT  D’ADMINISTRATION  DES  ENTREPRISES   2013   UNIVERSITE  DE  PICARDIE  JULES  VERNE         Université  de  Picardie  Jules  Verne   Institution  d’Administration  des  Entreprises   LICENCE DE SCIENCE ET DE GESTION PARCOURS : MANAGEMENT Réalisateur : Trinh Nhan LAM Duré de stage : 05.04.2013 – 28.06.2013 Directeur du stage : Jaques-Marie VASLIN Tuteur IAE : SEBASTIEN SCALFER Titre

entre les concurrents : forte Wall Mart est le numéro 1 de la grande distribution dans le monde et aux Etats-Unis. Les lobbies sont beaucoup plus utilisés qu’en France et on pourra voir une alliance entre les entreprises américaines contre la petite entreprise française. Analyse PESTEL Politique  Démocratie sous forme d’une république fédérale, régime stable, les USA et le Canada n’appartiennent pas à un marché commun comme L’UE et auront tendance à privilégier leurs partenaires de l’ALENA

I/. Le Crédit agricole 1 A) Présentation du Crédit Agricole France. 1 1) Analyse PESTEL 3 2) L’analyse SWOT 4 B/. Le crédit agricole Lorraine 5 1) organigramme du Crédit Agricole Lorraine 5 2) Stratégie du CA Lorraine 6 3) Chiffres clés 6 4) Le fonctionnement de l’organisation : 7 5) Structure et dynamique des organisations 8 a) dynamique de l’organisation 8 b) Structure décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ

traiterons dans ce rapport le développement historique de l’impression 3D, la technique principale employée, les domaines où l’impression 3D est appliquée, l’analyse SWOT et TOWS, une étude de cas illustrant l’intégration de l’impression 3D au sein d’une entreprise et nous terminerons avec une présentation des différents scénarii sur le développement de cette technologie ainsi que leurs enjeux socio-économique. 1.1 Le Développement Historique d’Impression 3D 1L’introduction du concept d’impression 3D date

DEFINITION DE COURS STRATEGIE Définition de stratégie La stratégie d’entreprise est une question d’adéquation entre les capacités internes d’une entreprise et son environnement extérieur. La stratégie est une démarche, il ne s’agit pas d’une méthode et surtout pas d’un technique. La stratégie est un vecteur de création de sens, elle impose un sens pour l’avenir. Double problématique  pr la stratégie : Agir(créer des conditions) et ensemble(établir des relations ,une dynamique). Les 3 conditions

laquelle doit faire face une entreprise •  D’identifier les sources potentielles d’avantage concurrentiel d’une entreprise •  D’appliquer les principales techniques d’analyse et de diagnostic stratégique •  De repérer les problèmes fondamentaux auxquels l’entreprise doit répondre et de proposer des solutions •  De formuler une stratégie d’ensemble   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     1   Défini>on  d’une  entreprise   ?   be4y  blanchard

direct et indirect afin de reversé au plus faible économiquement des aides ou prestations sociales (Retraite, RSA, APL.)Cette politique a pour objectif de réduire les inégalités sociales.Le budget de l’état sert à aider financièrement les entreprises publiques (La poste, SNCF, France télévision) mais aussi à produire des biens publics, comme les transports publics, les infrastructure (ex : hôpitaux, routes…)La régulation de l’activité économiques :Réguler : c’est assurer le bon fonctionnementL’état lutte

chocolat aide la stratégie de diversification de l'entreprise ? ». Introduction I. L’analyse externe et le model PESTEL et Porter II. L’analyse Interne et le diagnostique stratégique Interne III. L’analyse SWOT IV. La filière chocolat et son rôle dans la stratégie de diversification d’Ethiquable. I. L’analyse externe à travers le modèle PESTEL et Porter Après une brève présentation de l’entreprise et de ses activités, on pense consacrer la première partie de notre travail