Pestel Entreprise La Poste

Diagnostic stratégique Introduction 2 Analyse externe 3 PESTEL 3 L’analyse des 5 (+1) forces de Porter 5 Facteurs clés de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17

------------------------------------------------- Ecoute – Respect – Créativité – Authenticité – Personnalisation ------------------------------------------------- I- LE MARCHÉ Exploitation complète et professionnel de l’ensemble des usages intelligents du marketing (SWOT, PESTEL, PORTER, BOSTON, BCG, 4P…). Expliquer pourquoi on passe de ce marché à un segment de marché avec des références marketing. (Etude de marché en annexe) A- Diagnostic interne (aucune données historiques, chiffrées car new business) Génèse et contexte

stratg(confronter les act° posibles Aux objcts). Limite du modele LCAG : pas d’étape de contrôle, etapes sucessives, rationalité Parfaite du décideur, stratégie délibérée donc plutôt réservé aux GE. ---Diag stratg externe : -etude de l’env (methode PESTELdonnées macro), -surveiller l’env(veille), -Analyser la concurr(ses forces (PORTER), les grpes stratgs existants), -Analyse&conaisance du Marché(EDM, segmentat° marketing). PORTER : 5 forces de la concurr : -intensité de la rivalité Concurr..elle

park, et oublier le stresse des études aussi MA VIE EN 2022 ET LES MOYENS POUR Y ARRIVER En 2022 Je suis en 2022 , du coté professionnel j’ai acquis de l’expérience dans une multinational ce qui m’a beaucoup aider a bien gérer ma propre entreprise que je viens de créer. Je possède un cabinet d’assurance après avoir eu mon master et réussir avec succès le concours des Assurances. Je suis professeur en Gestion et Audit a L’ESCA, Fondateur de l’équipe « Nadi Chabab » qui s’intéresse aux jeunes

Analyse Pestel Politique : Economique : Choix d'un produit non alimentaire ¬Quand vous achetez un produit non alimentaire, quels sont vos critères de choix ? •Spontanément, 54% des consommateurs citent le prix. •La qualité (19%), la confiance dans la marque (7%), la variété des produits proposés (3%), la robustesse (2%), l'information reçue du vendeur (2%) et l'information disponible sur l'emballage (1%) sont ensuite citées. (crioc) Par rapport à 2010 et à 2011, les critères éthiques

Introduction 3 I. Présentation du groupe Ebro Puleva 4 A. Chiffres clés 4 B. Historique 4 C. Position à l’international 6 D. Direction et actionnaires 6 II. Analyse externe 7 A. Analyse du macro-environnement : utilisation du modèle PESTEL 7 B. Analyse du microenvironnement : utilisation du modèle de Porter 8 C. Conclusion de l’analyse externe : 11 1) Opportunités 11 2) Menaces 11 III. Analyse interne 12 A. Description des domaines d’activité stratégiques 12 B.

Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse

une fonction et un processus • Les éléments caractéristiques - Méthode ( un processus ou une manière de faire) Etat d’esprit ( processus clients ) Organisations de toutes sortes (Entreprise, association, ONG…) Le marché comprend des agents et des facteurs (parties prenantes, facteurs qui composent l’environnement PESTEL) Le comportement (acheter ou non pas acheter) La motivation (ce qui nous pousse à faire ou à ne pas faire) Les techniques d’incitation (nombreuses: la Pub, la promotion…) Anticipation

Yves-Thibault de Silguy Christian Labeyrie Vice-président administrateur référent du Conseil d’administration de VINCI Directeur général adjoint et directeur financier de VINCI Elisabeth Boyer Richard Francioli Superviseur poste central d’exploitation de Cofiroute, Présidente du conseil de surveillance des FCPE Castor et Castor Relais Directeur général adjoint de VINCI, en charge du contracting Robert Castaigne Jean Rossi Ancien directeur financier et ancien

PORTEUR DE PROJET Nous sommes 2, Nous sommes en situation de maintien de droit (régime étudiant) 2.1 Motivations • Développer un nouveau concept et se réaliser dans le développement du projet. • Nous prouver que nous sommes capables de créer une entreprise. • Développer un nouveau concept et l’adapter de manière professionnelle. • 2.1.2 Bilan personnel • Personnalités : ordonnés, dynamique, persévérants. • Compétences : commerciaux terrains, développeur informatique, notions de marketing et