Pestel Entreprise La Poste

de développement 16 1. Les Cinq forces de Porter 16 2. La méthode Pestel 17 C. Le marketing 18 1. Communication et publicité 18 2. Produits 18 D. Ressources Humaines 20 1. Le recrutement 20 2. La formation 20 3. La rémunération 21 Conclusion : 22 * Introduction : « Rien de grand ne s’est accompli dans le monde sans passion. » Friedrich Hegel. Le groupe Dassault est à l’heure d’aujourd’hui une entreprise d’importance mondiale, en particulier grâce à son créateur Marcel Dassault

4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 11 4.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 12 4.4 Grandes forces du système concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG. 17 4.7 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE : MODÈLE DE PORTER 20 4.8 Positionnement des concurrents 22 4.9 La chaine

de durabilité (solidité du matériau) et le service après vente. On peut noter que la qualité peut être une source de profit pour l’entreprise si elle permet de mieux répondre aux attentes des consommateurs que les concurrents. Elle permet à une entreprise d’augmenter ses parts de marché. I- La démarche de l’analyse stratégique : C’est l’étape la plus importante pour l’entreprise car elle conditionne la réussite des préconisations et de leur mise en place. Dans un premier temps, la stratégie

BOULANGERIE HENON | Activité : | BOULANGERIE PATISSERIE VIENOISERIE SANDWICHERIE | Effectif salarié à l'adresse : | 35 (voir organigramme) | Forme juridique - Capital : | SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE au capital de 5.000 EUR | CA (HT) entreprise : | 1.206.000 EUR (societe.com) | Le siège social se trouve à LYON 8ème et regroupe la centrale de fabrication de pâtisserie qui exporte ses produits vers trois autres magasins qui passent commande, mais

................................................. 3 I. Présentation de l’environnement de l’entreprise : ..................... 4 1. Secteur d’activité :................................................................................. 4 2. Analyse PESTEL : .................................................................................... 5 3. Analyse swot : ....................................................................................... 7 II. Présentation de l’entreprise :.............

Ph.D Local : AB-5250 Tél. : 514-978-3000 poste 6766 Téléc. : (514) 987-3343 Courriel : holford.w_david@uqam.ca Coordonnateurs : Anne-Laure SAIVES, Ph.D. saives.anne-laure@uqam.ca (514) 987-3000, poste 1901 Mehran EBRAHIMI, Ph.D. ebrahimi.mehran@uqam.ca (514) 987-3000, poste 3710 (*) Tout matériel complémentaire à ce plan de cours doit être approuvé par les coordonnateurs. IMPORTANT Tel qu'indiqué

l’entreprise. III. L’EI une réflexion stratégique La stratégie est devenue une nécessité en EI car le domaine de l’environnement de l’industrie est devenu de plus en plus complexe et de plus en plus concurrentiel, c’est la raison pour laquelle une entreprise industrielle ne peut pas se limiter au seule mécanisme du marché. 1) Domaine et environnement de l’économie industrielle Conditions de base Offre Demande Matière 1ère Technologie Durée de vie du produit Rapport valeur/produit Règle

.................................................................. 9 2. L'offre......................................................................................................................................... 10 3. L'environnement (modèle PESTEL)............................................................................................ 11 4. Les opportunités et les menaces ............................................................................................... 11 B. LE DIAGNOSTIC

à travers des catalogues de VPC comme D'ici et d'ailleurs ou des sites Internet tel www.jbeauté.com. [...] [...] 3°) Les stratégies opérationnelles (cf. diagnostic interne) II) Le diagnostic externe A) Le macro environnement 1°) Le modèle de Pestel Il s’agit de déterminer quels sont les facteurs : a) Politiques  - ouverture du marché asiatique et d’Europe de l’Est - pression des groupes écologistes b) Economiques - conjoncture économique des pays développés - forte croissance de pays en développement

[pic] INSTITUT SUPERIEUR DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET AUTRES ORGANISATIONS Spécialité : MPSG2 / Marketing et stratégie PROJET PROFESSIONNEL  Superviseur: