Pestel Entreprise La Poste

total) : Matériel informatique et administratif : (les logiciels, le PC, le téléphone…)  Humains : (tous les membres du projet) Budgétaires : (le montant à ne pas dépasser) Temporelles : (la durée total du projet de A à Z, l’alternance 3 jours en entreprise…) Organisationnelles : (les relations avec les autres membres qui participent au projet, les confirmations du siège…) 4) Les différentes étapes Le nom du responsable Les étapes La durée Vous-même, Mme Jade Vert, Mme Claire

DUBIEN Sophie 26/07/2010 KIABI COMMENT CETTE ENTREPRISE A REUSSI A SE MONDIALISER AVEC LE SLOGAN « LA MODE A PETIT PRIX » ? Monsieur Steven COISSARD Programme International aux Grandes Ecoles Promotion 2014 | Sommaire Remerciements Introduction I/ L’entreprise et son environnement  Présentation de l’entreprise a) Son histoire et son activité b) Son organisation en interne  Présentation de la concurrence a) L’analyse selon l’outil SWOT  Analyse SWOT externe  Analyse SWOT sectorielle

Étudiante: Maria Gadou or Gkantou 21600806 Master Langues Étrangères Applique spécialité négociation project internationaux UFR2 Enseignant référent: Jean-Charles Denain Responsable de stage: Patricia Banères-Monge Assesseur: Julien Calvié Entreprise d’accueil : Pepite-LR Établissement : Université Paul Valéry Montpellier III MÉMOIRE 2021-2022Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et aux personnes qui m'ont aidé dans à la réalisation

Diagnostic externe 19 a) Le marché du vin en France 19 b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des consommateurs 21 d) Analyse des facteurs micro-environnementaux (5 forces de Porter) 22 e) Analyse des facteurs macro-environnementaux (PESTEL) 23 IV. Conclusion du diagnostic 25 a) Matrice SWOT 25 b) Diagramme d’Ishikawa 26 c) Enoncé de la problématique et préconisations 26 V. Projet de développement 29 a) Présentation de l’action mise en place 29 b) Justification des tâches 30 c) Plan

page 7 - Annexe page 8 a f Tableau de caractérisationNom de l’entreprise MAC INTOSH Créations d’entreprise 11 mai 1984 Nationalité Française Taille de l’organisation Très petite entreprise Statue juridique Société à responsabilité limité Champ d’action Métrope, MartiniqueRessources Matériel : une plantation , 1 boutique avec réserve et un bâtiment comptable . Financière : subvention, capital social Humaine : 5 a 6 salarié diplômé

Analyse stratégique d’une entreprise cotée : Cas de l’entreprise FERTIMA Réalisé par : Encadré par : -BARKANI Ghizlane Kamal DARNOUNI -BOULALA Abdsamad -FARAH Mosaab -BELAKHA Anas -ASGHIR Issam June 25, 2015 Sommaire : Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 :

➚ le besoin des industriels en capital financier ☞ Les années 70 : Crise du capitalisme américain (choc pétrolier vs 30 glorieuses, concurrence des produits asiatiques et scandinaves). Des questions se posent sur les méthodes de gestion des entreprises des nouveaux concurrents (contrôle de la qualité\des défauts, Qualité totale, confiance accordés aux exécutants +++ Intégration des NTIC, etc. Passage du capitalisme marchand au capitalisme industriel Marchands Les marchands achètent des produits

plus de pièces comme les moteurs de vitres, le turbo, l’électronique… G.T (Grand tourisme) : 6, 12 ou 24 mois. C’est la meilleure garantie que nous proposons, elle est équivalente à la garantie constructeur. Elle couvre toutes les pièces sauf le poste radio. Bien sur, nous devons offrir une garantie avec les véhicules qui ne sont plus sous garantie constructeur. Ces garanties sont généralement des 6 mois ETENDUE ou des 3 mois M.B.P.T. Lors de la vente, nous proposons aux clients des extensions

Histoire de Michelin (Nous parlerons ici de l’histoire de Michelin en général, et non de l’histoire de l’usine de Cholet.) Les origines de Michelin remontent en 1832, lorsqu’Aristide Barbier et Edouard Daubrée décident de créer une entreprise qui fabrique des objets en caoutchouc, à Clermont-Ferrand. L’entreprise ne prendra le nom de Michelin (et Cie) qu’en 1889, lorsqu’elle sera dirigée par Edouard Michelin, le petit-fils d’Aristide Barbier. Mais la spécialisation dans le pneu est

Management des entreprises Présentation du cours * Une initiation au domaine du management des entreprises * Les thèmes sont abordés à partir de résultats d’études académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique *