Pestel Emirats Arabes

Auchan tient une présence flagrante à l’international, en effet le groupe détient près de 392 hypermarchés dans le monde, répartis en Europe (principalement en Espagne, Russie, Italie, Portugal, Pologne, Hongrie ….), en Asie (Chine, Taiwan et aux Emirats Arabes Unis) et de même au Maroc et aux Etats-Unis ; mais ces deux derniers ainsi qu’en Argentine, n’ont su faire effet auprès des consommateurs de ces pays, il s’avère de même que Auchan a du vendre ses parts de 49% à son partenaire marocain (suite

3 Profil de société THALES MICROELECTRONICS SA ETRELLES 7 L’environnement de l’entreprise sur la branche de sous-traitance pour le groupe THALES 10 Chaîne de valeur du secteur de la sous-traitance 11 Enseignements TMI vs Filière 12 Analyse PESTEL 14 Analyse 5+1 de PORTER 15 Représentation de l’analyse de PORTER 16 Problématiques des secteurs TMI 17 L’entreprise 18 Carte d’identité 19 Chaîne de valeur TMI & position 19 Synthèse financière/Bilan économique 20 Organisation 21

« La mode parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle

Proche-Orient mais beaucoup moins en Irak alors que c’est un pays qui possède de grandes richesses grâce à sa réserve de pétrole. J’ai ensuite commencé mes recherches. Tout d’abord, j’ai rassemblé mes informations sur le pays grâce à la méthode PESTEL. J’ai poursuivi avec l’étude sectorielle qui m’a pris plus de temps car je ne trouvais que très peu d’informations sur le secteur de l’habillement en Irak. De plus, les sites Internet été nombreux et les données étaient contradictoires, il a donc

avons réalisé une analyse de marché. Nous avons choisi de procéder de la façon suivante : un historique qui résume le parcours de l’entreprise aujourd’hui appelée Veolia, suivi par une analyse concernant son marché, une analyse SWOT et une analyse PESTEL. Enfin, la dernière partie sera consacrée aux éventuelles pistes que peut suivre Veolia pour continuer avec succès son activité. I Historique 1853 : Création de la Compagnie Générale des Eaux (CGE) le 14 décembre 1853. Elle a deux objectifs :

structures d’accueil pour les visiteurs.. Le groupe a édifié le Stade Sheikh Khalifa et l'Aspire Tower à l'occasion des Jeux Asiatiques qui ont eu lieux au Quatar en 2006 an et a également conçu et réalisé le Ferrari World d'Abu Dhabi dans les Emirats Arabes, un des plus importants parcs à thème dans le monde. 1.1.2 Promotion immobilière BESIX R.E.D (Real Estate Development) est l'unité du groupe en charge de la promotion immobilière. Ils développent principalement, dans le respect des normes

transport de marchandises et le transport en commun (STP à Rabat). * Et d’autres   Analyse PESTEL MC3 de la CTM Politique * Stable : monarchie (dynastie alaouite) ; * Pays démocratique : existence d’un parlement ; * Accords de libre échanges : bilatéraux (avec l’Egypte, la Tunisie, la Turquie, la Jordanie ; Les Emirats Arabes Unis, Les Etats unis d’Amérique) et multilatéraux (AELE, pays arabes, Union Européenne, accords d’Agadir entre le Maroc, la Turquie, l’Egypte et la Jordanie) ;

Mastère Spécialisé de Management des Services Publics Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? Cas de la Direction des Investissements Thèse professionnelle présentée par : Najwa EL MOUTEZ Directeur de Recherche : M. Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Novembre 2007 Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? L’ISCAE et l’ESSEC n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions

concurrence …......................................................................................................... 15 e. Analyse de PORTER …................................................................................................ 16 f. Méthode PESTEL …..................................................................................................... 16/17 g. Matrice SWOT …......................................................................................................... 17/18 IV. Projet

Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan) Conclusion Mots clés Glossaire