Pestel énergie Renouvelable

règlementation européen, état Environnement très mouvant : nouveaux entrants, il se positionne sur la distribution, et niveau Qualifier l’environnement b) Présentez les composantes du macro-environnement de Poweo Environnement énergétique, énergie électrique Caractéristiques de la macro-environnemental : prise de conscience des externalités négatives Objectif : limiter la production de l’énergie nucléaire Sources de la production électrique ? Annexe 2 Influence directe et indirecte

Analyse PESTEL et les 5 forces de Porter  Création d’Areva en 2001 par l’Etat ; Entreprise publique  P-DG : Mme Anne Lauvergeon  Chiffre d'affaires de plus de 13 milliards d'euros en 2008, est le leader mondial de l'énergie nucléaire  Entreprise innovante investissant dans les énergies renouvelables (éolien, solaire…)  Entreprise intégrée sur l’ensemble de la chaîne de valeur  Plan : -Analyse de PESTEL -Modèle des 5(+1) forces de Porter L’environnement politique  Une entreprise

DIAGNOSTIC EXTERNE ANALYSE PESTEL (Analyse de l'environnement) Dans un premier temps, nous nous proposons de décrire l’environnement de la société EDF centré sur le contexte du développement durable. Démographique: La population européenne est estimée au 1er janvier 2008 à 495[1] millions d’habitants. On observe depuis de nombreuses années que l’espérance de vie ne cesse d’être à la hausse entrainant par conséquent un vieillissement de la population. D’après l’étude publiée le 26 août 2008

production et de la fourniture d’énergie d’origine nucléaire. Pour analyser les influences environnementales, nous allons utiliser le modèle PESTEL qui regroupe les facteurs qui ont une influence de l’industrie mondiale du nucléaire. * Les facteurs politiques, qui sont des forces venant de l’Etat, permettent d’augmenter leur indépendance au niveau des énergies. C’est une force très importante pour l’industrie du nucléaire même si certains Etats sont encore très réticents face à l’énergie nucléaire

PESTEL Politique : * Krach de 1973 qui voit flamber le prix du pétrole. La France joue donc son indépendance énergétique avec le développement du nucléaire sur son sol * Areva est détenu à 94% par l’Etat français * La France veut contrôler le processus et les débouchés du nucléaire * Source d’énergie proche de la technologie militaire. Il est donc stratégique pour la France de contrôler la 1ere entreprise du secteur afin de définir quel pays peut détenir cette technologie *

Cas n°3 : Areva, un champion français au cœur du nucléaire PESTEL Politique Sur le plan politique, les Etats cherchent à accroître leur indépendance énergétique. Cela constitue un levier pour l’industrie du nucléaire. On assiste alors à un retour en grâce de l’énergie nucléaire. En 2006, le nombre de réacteurs en projet ou en construction a doublé. L’Etat français est très présent dans le contrôle dans le contrôle de l’industrie nucléaire. Elle soutient l’entreprise dans les marchés internationaux

et le Danemark. Par ailleurs, ce domaine permet de créer énormément d’emploi grâce aux services qui y sont associés tel que les maitres d’œuvre, l’aménagement du territoire ou les ouvriers du bâtiment. En janvier 2009, selon le Syndicat des énergies renouvelables (SER), le secteur éolien, en France, avait créé dans les 5 années précédentes en moyenne 33 nouveaux emplois par jour en Europe. Composition de l’offre Il existe près de 890 machines différentes. Celles-ci se distinguent en fonction

deuxième phase de la stratégie de l’entreprise fut de développer son capitale humain, afin qu’il devienne un avantage concurrentiel performant et durable Il souhaite développer davantage l’activité : climatisation et chauffage en utilisant des énergies renouvelables comme la géothermie, l’aérothermie, le solaire thermique (etc,…) et le solaire pour le tertiaire et les particuliers. Q2. Les étapes du processus stratégique Le processus stratégique est la démarche retenue par une organisation pour, à

PESTEL : S = Socioculturel. L’analyse PESTE (L) répond à un double objectif : 1. L’évaluation des différents éléments susceptibles d’affecter l’activité de l’entreprise 2. L’identification des menaces ou opportunités environnementales. L’environnement externe (et interne) conditionne la stratégie et donc le développement voire la survie de l’entreprise. L’entreprise doit donc surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans ce dernier et, d’autre part

Proposer une analyse du secteur en vous basant sur Porter pour un fournisseur d’électricité MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS  Beaucoup d’offres concurrentes même les gaziers et pétro-gaziers comme Total ou Eni, ou encore des start-ups telle Direct Energie) Mais il reste néanmoins un coût de lancement élevé avec des coûts cachés (barrières techniques et commerciales à l’entrée) Commission de Régulation de l’Energie en France = gendarme Beau Potentiel de croissance et d’avenir Demande des pays en