Pestel Bio

Diagnostic Stratégique Cas JURASSIC TOYS SOMMAIRE L’environnement du monde du jouet 1. Les différentes variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet (Analyse PESTEL) Analyse de la concurrence de l’industrie du jouet et les facteurs clés de succès (Analyse des 5(+1) forces de la concurrence) 2. Groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet 3. L’échec de la stratégie de SMOBY : Analyse et conseil Synthèse

gras est devenu un produit incontournable de la gastronomie française et son marché s’est développé considérablement. Nous allons tout d’abord effectuer une analyse macro environnementale du marché du foie gras, en utilisant comme outils le modèle PESTEL de Johnson. FACTEURS COMMENTAIRES POLITIQUE Ouverture des frontières de l’Union Européenne ECONOMIQUE Croissance de 10% par an depuis 10 ans. Concurrence mais maitrisée (grands groupes) Augmentation du taux de chômage Crise économique

4 5 Produit Prix Distribution Communication Marketing stratégique / opérationnel Mise en œuvre sur le terrain du marketing mix 7 Marketing opérationnel Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. Le Marché Les Consommateurs L’environnement PESTEL La concurrence Réaliser une étude marketing 8 Le Diagnostic Marketing L’analyse Externe • Comment définir ce qui est une Menace et ce qui est une Opportunité ? –En fonction de votre métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces

d’affaires avec le travail à distance (hausse de 17,3%). On peut aussi prendre en compte la tendance du bio avec un marché qui s’adapte à sa demande avec 5,2% de produits biologiques. Ainsi au niveau de la segmentation de la demande, Carte Noire a tout intérêt à se c oncentrer sur le bio afin de fidéliser les jeunes actifs , qui représentent des consommateurs conscients . Ceux-ci se

FRANCE URBAINS (nomades) FAMILLES (à domicile) Grande distribution POUR QUI ? Les groupes de clients Politique Kaisen RH GÉOGRAPHIE Les segments stratégiques -  Aliments santé -  Aliments nomades -  Aliments éthiques Le modèle PESTEL politique (4+) -  Politique nationale de nutrition santé (4+) -  Grenelle de l’environnement (3+) -  Prise de conscience collective (5+) - Politique import-export (3) légal (3+) -  Affichage obligatoire des additifs (3+) -  Labellisation des

laitiers et maintenant de la santé active à boire, notemment Yakult qui dispose d'une part de marché importante et cela s'intensifie avec l'arrivée des produits des marques de distributeurs. Diagnostic externe Environnement macro-économique (PESTEL) | |Opportunités |Menaces | |Politique |- Campagnes mondiale en faveur de la santé

souvenirs…) c’est donc un achat réfléchi ! Cependant le consommateur peut se faire influencer par les publicités et les vendeuses, qui mettent l’accent sur la dimension magique du parfum… ------------------------------------------------- III] PESTEL Politique | | Économique | La crise de 2008-2009 n'a pas eu d'impact sur le budget des ménages consacrés aux dépenses de parfums. Il fait partie des postes qui progresse plus rapidement que la moyenne en terme de budget, celui-ci restant assez

melle bertrand stephanieAnalysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-i1 d'un avantage concurrentiel? Identification du problème de management et proposition de solutions 5) A partir des éléments

nectars, des sodas fruités, des yaourts à boire aux fruits, marché des soupes en bouteille Marché principal :  marché des smoothies Marchés complémentaires : marché des verres, des biscuits salés et sucrés Analyse du macro-environnement : PESTEL Politique Economique Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus diététique : recommandation du PNNS (5 fruits & légumes par jour) Hausse du prix des fruits et légumes Contexte de crise Vogue du commerce équitable Sociologique

 spécialisé  bio,  indépendant  ou  en  réseau,  est  par2culièrement  dynamique.  De  nombreux   magasins   s'ouvrent   régulièrement.   De   plus   parmi   les   290   gérants   de   commerces   spécialisés   bio   interrogés,   41%   disent   avoir   l’inten2on   d’agrandir   leur   magasin   et   63%   envisagent   de     diversifier   leur   gamme  de  produits  bio.