Pestel Auchan

l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p.8 Les services proposés p.8 Le site p.9 Processus d’achat p.9 La politique de l’enseigne

à mesure, on se retourne vers des produits renouvelables. * Au niveau de la demande, la grande distribution fait son apparition, à l'image des États-Unis. (le premier est Leclerc). L'hypermarché apparaît ensuite avec des centres commerciaux (Auchan, Carrefour...) Par contre, c'est uniquement dans les années 2000 que la logique concurrentielle apparaît au niveau de la grande distribution ; ce qui entraîne une concentration progressive des activité de production et de distribution. * A partir

concurrence …......................................................................................................... 15 e. Analyse de PORTER …................................................................................................ 16 f. Méthode PESTEL …..................................................................................................... 16/17 g. Matrice SWOT …......................................................................................................... 17/18 IV. Projet

Trois grands groupes dominent le marché français ce qui en fait un marché de nature oligopolistique. Nous allons tout d’abord faire une analyse de l’offre puis ensuite caractériser la demande et enfin évoquer les différents éléments de l’environnement PESTEL. Analyse de l’offre Analyse des produits Qu'est-ce que le foie gras ? Le foie gras est une spécialité culinaire à base de foie frais issu de l'élevage puis de l'engraissement par gavage d’oies et de canards. Le foie gras frais est

s’aligner par rapport à ceux des concurrents. Poids des MDD  Les hypermarchés progressent de 4,9% à 5,6 % en 2010. La grande distribution a su marquer la contre-offensive contre le hard discount qui perd en volume (-0,1%) et en valeur (-2,9%) Auchan Leclerc Carrefour Intermarché LES DISTRIBUTEURS : Les circuits utilisés  Le marché du fromage distribue ses produits à travers différents circuits tels que la grande distribution car les consommateurs achètent du fromage en tant que produit

caractérisant l’environnement du marché des couches culottes jetables en France, nous allons regroupés les données sous 6 grandes valeurs : Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique et Légal. On classera le tout dans un tableau nommé PESTEL (ci-dessous). ENZO BIANCOLLI 4 Politique Economique Social Technologie Ecologique Légal MENACES OPPORTUNITES - Gouvernement BELG USA HOLLAND favorise les couches lavable par le biais de primes de 100 € / enfants - La loi Grenelle 1 impose

external factors that impact on Monoprix, we will have a quick overview of the competition. Actually, the retail industry in France is mostly controled by six big groups that concentrate the major part of maket share: Leclerc, Carrefour, Intermarché, Auchan, System U and Casino. This competitivness between retailers has increased since purchasing trend has evolved: French people, especially since the 2008 crisis, try to save money or to use it in activities instead of spending it in food. As a result

ET TABLEAUX Image 1 : Logo de l’entreprise Tableau 1 : les matières premières Tableau 2 : les produits finis Image 3 : pasteurisateur Image 4 : Produits nettoyants utilisés par l’entreprise Tableau 3 : SWOT – forces et faiblesses Tableau 4 : SWOT - PESTEL Tableau 5 : SWOT Microenvironnement REMERCIEMENTS L’ensemble de notre groupe tient à remercier MM. LOGEARD pour nous avoir accueillis et nous avoir donné de leur temps pour présenter leur entreprise. Nous remercions également nos tuteurs M. BASTIEN

consommation chez les étudiants………………………………. 3.2 Les types d’achat……….…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………

{draw:g} INTRODUCTION Historique de l'entreprise Les DAS de Leroy Merlin Segmentation stratégique Problématique actuelle ANALYSE EXTERNE Analyse de la demande Analyse de l'offre Analyse des influences Analyse environnement (Pestel) Les facteurs clefs du succès ANALYSE INTERNE Le control des couts Analyse des performances Analyse du mix marketing, de l'opérationnel ANALYSE SWOT ANALYSE STRATEGIQUE Matrice bcg Analyse de la matrice bcg Analyse de