Pestel Association Sportive

Comme au match aller, Monaco s’est imposé à Leverkusen (0-1) ce mercredi après avoir été dominé tout au long de la rencontre. Les Monégasques n’auront besoin que d’un nul face au Zenit dans deux semaines pour se qualifier en huitièmes de finale. En deux matches, Monaco vient de rendre fou le Bayer Leverkusen ! Comme à l’aller, les Monégasques se sont imposés face aux Allemands (0-1), ce mercredi à la Bay Arena, après avoir été dominés et acculés tout au long de la rencontre. Lucas Ocampos a

INTRODUCTION Aujourd’hui, les français prennent davantage de temps pour leur santé, leur bien-être et leurs loisirs. En 2009, un français sur deux déclarait pratiquer une activité sportive, sachant qu’environ 77% d’entre eux la pratiquait pour le plaisir. Décathlon a su sauter sur l’opportunité en s’installant sur un marché très porteur et en proposant un très large choix de produits sportifs à un prix très attractif. "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et

TD Management Paris Olympique : -SASP (Société anonyme sportive professionnelle) -Ressources humaines : Un manager général (Marcellino) Un responsable de communication (Sylvie Mercoret) Une équipe professionnelle de 30 joueur Entraineurs (Laurent Noir et Phillippe Lescoff) Une équipe de réserve de 20 joueurs Un centre de formation avec bureaux 6 personnes chargé de l'entretien Une équipe médicale (Un médecin et 2 Kiné) -Finalité : Un but lucratif avec un capital social

secouriste du travail. Actuellement je fais un BTS MCO et je le fais en alternance à Burger King dont je suis manager. Mes activités sportives aujourd’hui je fais du taekwondo depuis 14 ans, j’ai

macro-environnement : PESTEL Analyse 5 forces (+1) Identification des FCS Analyse ressources et compétences distinctives Chaine de valeur Analyse de la culture d’entreprise Recommandations ? Introduction Groupe Go sport en chiffres: - 166 magasins en France dont 39 en Paris et région parisienne - Création : 1978 - Surface moyenne de vente : 1600m² - Implantation : centres commerciaux/ZAC/centres-villes - Concept commercial : libre-service et vente assistée - Offre : pratiques sportives / textile / chaussures

Pestel évènementiel et conseil : Le sport Politique : Ici, il apparaît clairement que le gouvernement Français met tout en place pour inciter la population à pratiquer du sport régulièrement, notamment grâce à sa campagne de prévention contre l’obésité avec le « manger mieux, bouger plus » : le sport santé. En outre, il y a bien une volonté du gouvernement de créer de l’événementiel sportif comme nous pouvons le constater, avec la candidature de la France pour l’EURO 2016 de football, pour

« ville »FAIBLESSES· Pratique sportive peu connue du public français · Implantation timide plutôt sud de la France · Investisseurs peu attirés car peu de retours sur la rentabilité dû à la jeunesse de l’activité OPPORTUNITES · Engouement pays voisins · Large utilisation des outils de communication (marketing direct et médias · Peu de concurrence directe · Création d’un nouveau marché MENACES · Crise économique et baisse du pouvoir d’achat · Concurrence autres activités sportives · Autres intérêts, surtout

de promotions ▪ Très peu de commentaires des internautes ▪ Très peu de photos et de vidéos ▪ Dernier tweet Shark : 18 juillet 2014 ! ! ! ▪ 113 publications ▪ 1 077 abonnés ▪ mises à jour quotidienne ENVIRONNEMENT PESTEL PESTEL Secteur industriel de la Boutique Sharks! • Activités de sports et loisirs en nautisme au Québec : 2% du secteur touristique (inclus les résidents) • Sports et loisirs nautiques précisément au niveau du wakeboard et wakesurf ! ! Politique

Surprise dont nous allons nous appliquer à étudier le marketing.SOMMAIRE : I MARKETING STRATÉGIQUE A. DIAGNOSTIC, COMPRENDRE L’ENTREPRISE... SWOT 5 FORCES DE PORTER PESTEL B. CIBLAGE SEGMENTATION PYRAMIDE DE MASLOW PEURS EXISTENTIELLES DE IRVIN YALOM C. Positionnement ERAC II MARKETING OPÉRATIONNEL A. 5P Business modèle de Canvas III. MARKETING DIGITAL A. Business modèle de Canvas digital IV. CONCLUSIONL'ENTREPRISE:

Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page