Pestel Agences Immobilières

* Le droit du travail. * La législation sur la santé. * Les normes de sécurité. Légal: * Les lois sur les monopoles. * Le droit du travail. * La législation sur la santé. * Les normes de sécurité. le modele pestel. L’entreprise. L’entreprise. L’ANALYSE SWOT STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS. Les facteurs clefs de succès. Les facteurs clefs de succès. La capacité stratégique. La capacité stratégique. ANALYSE EXTERNE DE

l’entreprise. Il s’agit d’étudier principalement le macro environnement ainsi que le microenvironnement de l’entreprise via les méthodes qui seront décrites dans les sections suivantes, notamment le modèle des « 5 forces de Porter » et la méthode «PESTEL ».Il s’agit également de prendre en considération la dynamique sectorielle de l’activité via l’étude des cycles de vie des secteurs, marchés et des technologies. 1.1. Méthode des cinq forces de Porter L’environnement de l’entreprise joue un rôle

utilisateurs dans le cadre de la fusion avec le Comptoir des Entrepreneurs. Jean Mader, doyen du corps professoral de l’ISG et délégué auprés de l’Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel, qui fut notre parrain auprés de cette agence des Nations Unies. Martine Prat, directeur adjoint en charge du contrôle permanent du Groupe des Caisses d’Épargne, Laurent Clair, directeur des Contrôles Spécialisés, René Perrisseau, ancien directeur des contrôles permanents de la Caisse d’Épargne

utilisateurs dans le cadre de la fusion avec le Comptoir des Entrepreneurs. Jean Mader, doyen du corps professoral de l’ISG et délégué auprés de l’Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel, qui fut notre parrain auprés de cette agence des Nations Unies. Martine Prat, directeur adjoint en charge du contrôle permanent du Groupe des Caisses d’Épargne, Laurent Clair, directeur des Contrôles Spécialisés, René Perrisseau, ancien directeur des contrôles permanents de la Caisse d’Épargne

RESSOURCES HUMAINES Gestion du personnel Gestion de la production SERVICE COMMERCIAL … Politique de produit (études de marché) Distribution physique Service après-vente … Recrutement sélection, formation de la force de vente … … AGENCE DE PUBLICITÉ Figure 1.4 – Organisation type d’une entreprise orientée produit Le marketing dans l’entreprise et dans l’économie 17 Les contacts avec le marché se limitent le plus souvent au premier échelon, c’est-à-dire au premier acheteur

HUMAINES SERVICE COMMERCIAL Gestion du personnel … Administration des ventes … Liaisons avec la distribution Distribution physique Recrutement sélection, formation de la force de vente … Service après-vente … AGENCE DE PUBLICITÉ Figure 1.4 – Organisation type d’une entreprise orientée produit Le marketing dans l’entreprise et dans l’économie 17 Les contacts avec le marché se limitent le plus souvent au premier échelon, c’est-à-dire au premier acheteur

accompagnées d’un transfert de personnel. Dans bien des cas, il s’agit d’externalisation partielle pour ne concerner q’une partie de l’activité. 2.3.2.1. Les services généraux Sont désignés sous cette appellation les sous fonctions : maintenance Immobilière (gestion, nettoyage, gardiennage, jardinage, accueil, téléphonie, le parc automobiles), la sécurité, le transport du personnel, la restauration (restauration d'entreprise, restauration sur site). Gestion documentaire, Intérim. .etc. Voir en Annexe