Pestel Agence De Communication

 Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter

filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p.8 Les services proposés p.8 Le site p.9 Processus d’achat p.9 La politique de l’enseigne par rapport à son site p.10 III. 1. 2. 3. Stratégie E-Business FNAC

prix communication PEUGEOT généraliste Plus élevés Pub télévisuel très importante CITROEN généraliste Plus élevés idem OPEL généraliste Plus élevés Image de la voiture allemande TOYOTA généraliste Plus élevés Image de création de technologie niveau de l’hybride RENAULT généraliste Plus élevés Pub sur tous les supports possibles BOSCH CAR SERVICE VOITURE D’OCCASIONS MOINS ELEVES LOCALE ESSENTIELLEMENT pestel Aspect

industriels situés à Carling Saint-Avold (Moselle), à Gonfreville-l’Orcher et Notre-Dame-de-Gravenchon (Seine-Maritime), d’un pôle d’expertise technique à Lyon (Rhône), d’un pôle de recherche et de développement à Mont-Lacq (Pyrénées-Atlantiques), de deux agences commerciales basées à Paris et Lyon et d’un siège social à Paris. Elle peut compter également sur deux unités de production en partenariat, basées à Feyzin (Rhône) et Lavéra (Bouches-du-Rhône). Siège de Total Petr Implantation géographique

|disposent pas de rayons adaptés. |Carrefour qui en possède 9 différentes. | | |- Fabrique dans l’Ouest. |- Absence de communication publicitaire. | | | |- Absence de marques fortes. | | |

développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Les fonctions ressources humaines se décomposent en quatre, nous retrouvons : la communication, motivation et information ; l’étude et le développement social ; les relations syndicales et enfin la quatrième qui est l’administration du personnel. Dans chacune de ses quatre fonctions nous retrouvons plusieurs pratiques les unes aussi importantes

4%: 43%. I. Approche stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF (2 points : 1 ou 2 pages maxi) 11. EXTERNE Opportunités environnement Menaces environnement Degré de maîtrise des Facteurs clés de succès - outil MACRO PESTEL - outil sectoriel DAS 5 forces +1 Faits, chiffres, preuves / Evaluation +/-/ ? (renforcer l’objectivité –mesurable- et éliminer les jugements de valeur : bonne, excellente-ce qui ne veut rien dire : des chiffres, mesures ou preuves !) -

Etude concurrentielle Positionnement de l’objet publicitaire dans l’écosystème Les objets promotionnels sont un support publicitaire permettant de maintenir un lien de proximité avec ses destinataires. En effet, l’intérêt principal de ce moyen de communication est d'assurer une visibilité au quotidien chez les destinataires afin de disposer d'une influence à long terme sur eux. Les objets sont conservés pour leur utilité, les émotions qu’ils transmettent ou l’intérêt des proches. Cet outil a pour vocation

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

Segmentation des marchés Les différents types Marché Générique PdM Concurrent 1 Marché principal PdM Concurrent 2 Olivier Z L'Analyse Marketing 10 La Segmentation des marchés Les différents types - Exercice    Exercice 1 : Une agence de tourisme qui organise des voyages à l’étranger Exercice 2 : Une surface de restauration rapide (fast food) => Définissez les types de marchés Type de marché Définition Marché générique Ensemble de produits satisfaisants le même besoin