Pestel Agence De Communication

consommateurs…) L’entreprise recherche les 3. 2. Les 5 choix fondamentaux de la direction générale (DG). 2.1. La spécialisation du travail Elle va devoir se poser la question du critère de découpage du travail. Si on prend l’exemple des banques en agence, ils vont découper leur travail par type de clientèle. Dans une usine de production de chez Renaud, on découpe le travail par partie de la voiture. Le découpage peut finalement ce faire sur : * La clientèle * Les flux de production *

internationale. Une filiale est une société (Sous entreprise) dont le capital est détenu à plus de 50% par une autre grande entreprise, appelée Société-mère, par exemple Orange/Airtel, Toyota ou Microsoft. SECTION II LE MODELE PESTEL 1) Les facteurs ou composantes du modèle PESTEL : Facteur Politique : Stabilité, Diplomatie/Relations Internationales, gouvernance ; Facteur Economique : Taux d’intérêt, Inflation, Chômage, Crise, Monnaie ; Facteur Socioculturel et démographique : Education, Religion

important du tourisme d'aventure avec 13 000 clients. Racheté par le groupe Voyageurs du Monde en 2005, qui avait déjà repris son concurrent Terre d'aventure, Nomade Aventure a poursuivi son développement sans perdre son esprit original. Trois agences ont vu le jour à Lyon, Toulouse et Marseille en 2007, 2008 et 2010. B. Marché de référence Nomade se positionne sur le marche de tourisme d’aventure, c’est à dire la voyage en plein air. Nomade propose des voyages en 2 roues, à cheval, voyage

Dorier Noé Année 2020-2021 WIN B1 2e semestreDOSSIER ENTREPRISE1/17Sommaire :· Pages 3-4 : Présentation de l’entreprise· Pages 5-6 : L’entreprise dans le contexte économique actuel · Pages 6-7 : Analyse SWOT et synthèse· Page 8 : Analyse PESTEL· Pages 9 à 14 : Entretien· Page 14 : Conclusion de l’étude· Page 15 : Planning de travail· Pages 16-17 : Synthèse· Annexes2/17Présentation de l’entreprise : Paris-Normandie Paris-Normandie est un journal quotidien

GAN page 6 - II/ Les différents réseaux page 6 - III/ L’évolution du logo page 7 L’Agence Alban Mesnil page 8 - I/Présentation de l’agence page 8 - II/ Analyse de la concurrence page 9 - III/ L’environnement PESTEL page 10 - IV/ Matrice de Porter page 11 - V/ S.W.O.T page 12 PRESENTATION DE MON ACTIVITE page 13 Déroulement de mon année page 14 Problématique page 16 - I/ Découverte client et bilan patrimonial page

organisationnelle, siège social, CAS o Processus de décision niveau ← direction, niveau CAS o Mécanismes de coordination o Qualité des systèmes de gestion ← ( planification, contrôle, ← communication et information) o Qualité des systèmes de récompenses • Gestion des ressources humaines: ← La BMCI a renforcé ses équipes par l’intégration de 384 nouveaux collaborateurs expérimentés et spécialisés dont

Métiers de France Media * Produits * Les perspectives de futur A) Environnement Externe : Analyse PESTEL des Emirats Arabes Unis II Diagnostique A) Le Marketing Mix * Produits * Prix * Place * Promotion B) Perspective de futur et Préconisation Mise en place d’une de stratégie de communication via les réseaux sociaux Améliorer la communication des sites internet. Mise en place d’une boutique online Conclusion Bibliographie Fiche de renseignement

| | |Distribution : concurrence entre les concessions et les | |Variables d’environnement (PESTEL) : |mandataires | | |

fiches produits sur le site internet. Franchement c’était top, vraie première découverte du milieu B to B. Ensuite j’ai repris mes études afin d’approfondir le domaine de l’architecture et n’étant pas pris aux écoles le projet change. (Stage en agence d’archi et en bureau d’étude) Temporairement je suis reparti au Pasino donc job très sérieux, très rigoureux, avec une certaine pression et un contact direct avec une clientèle adulte assez exigeante. Voilà vous connaissez un peu mieux mon parcours

Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie