Performance Virgin

Zara est une marque pour les hommes, les femmes et les enfants qui ressentent un besoin de sécurité, d’estime et d’appartenance. La marque propose des vêtements à la mode à petit prix ce qui lui permet de se différencier par le produit de part sa performance, son style et sa fiabilité et se différencier par les services de part sa facilité de commande, les délais et la formation. Développement du positionnement Zara est une marque pour les hommes, les femmes et les enfants entre 8 et 30 ans qui

permet de mettre en place une sorte de « Marketing one to one » pour notre clientèle. Dès l’ouverture de la boutique, plusieurs actions de communication ont été faites : distribution de flyers, cartes de visite, articles de presse, jeu en ligne sur Virgin Radio, organisation d’une opération commerciale autour d’un évènement sportif. C. Les chiffres : | Janv10 | Fev10 | Mars10 | Avril10 | Mai10 | Juin10 | Juil10 | Août10 | Sept10 | Oct10 | Nov10 | Dec10 | Total | CA TTC € | 39 273 | 15

serait pas rentable d’investir lourdement pour ce type d’outils. Chaque compagnie bénéficie de l’effet d’expérience et est capable d’anticiper l’impact de facteurs comme la saisonnalité. Il n’est pas difficile non plus de réaliser des mesures de performances avec des logiciels élémentaires. B. LES BASES MARKETING 1/ Le Yield Management nécessite une flexibilité du facteur prix Dans la logique d’un postulat précédent , il faut fixer le prix afin de s’adapter aux fluctuations de la demande. Il est

ainsi que pour répondre aux exigences des environnements sociaux, économiques et techniques dans lesquels l'organisation opère.L'exécution de ces activités repose sur l'hypothèse que l'autonomie du travailleur améliorerait sa motivation et ses performances. L'idée est que l'employeur accorde aux travailleurs une certaine indépendance et une certaine flexibilité dans certaines facettes de leur travail afin qu'ils puissent maximiser leur potentiel. Par conséquent, c'est à l'emploi de s'adapter à la

| | |SAV | Fonctions secondaires  Fonctions primaires 02, la cartographie des activités : ZARA 03, l’étannolage : (bechmarking) consiste à comparer la performance d’une organisation avec différentes pratiques de référence, internes ou externes à son industrie Séance 5 Analyse de culture d’entreprise 5,1 risques de dérive stratégique La dérive stratégique est la tendance des stratégies à se développer

capter un maximum d’autres clients encore non fidélisés. La concurrence SOCIETE PEPPINO est en concurrence directe avec les magasins de jeux vidéo MICROMANIA, SOCIETE PEPPINOS, 100% JEUX, JEU VIDEO, ... Les grandes surfaces FNAC, VIRGIN, JOUET CLUB, CASINO, CARREFOUR, … La vente à distance, l'import et les sites marchands C-Discount, Price Minister, PixMania, SOCIETE PEPPINOKULT, … Les concurrents internes SOCIETE PEPPINO (Carrefour TNL), www.SOCIETE PEPPINO.fr, Ils

être performant sur un DAS Donné; • Les FCS se caractérisent par: – Un Impact décisif sur les positions concurrentielles au sein d’un DAS; – Ce sont des enjeux de succès auprès des clients et consommateurs dans un DAS; – Disposent des critères de performance orientés à l’externe. Exple: effet d’expérience, effet d’échelle… L’avantage concurrentiel  Le diagnostic stratégique a permis à l’entreprise de mettre en évidence les éléments qui lui permettront de se différencier de ses concurrents afin d’accroître

------------------------------------------------- La gestion de l’organisation contribue à la création de valeur perçue car la valeur perçue améliore la valeur financière (essentielle à la survie de l’organisation | | Ouverture thème suivant : Evaluation et performance | Deux cas sont proposés. Permet de montrer qu’il n’y a pas qu’une seule approche, qu’une seule solution de cours, et qu’il est intéressant d’envisager en même temps des mises en situation réelles et des mises en situation fictives (la démarche

devenues beaucoup plus commerciale, en préférant les musiques à succès, afin d’en tirer le plus de bénéfices. Cela cause donc un réel problème aux jeunes artistes originaux. [pic][pic] Après la radio : Virgin Radio, la chaine musicale : Virgin 17, tiré du site Google image. Désormais Virgin est sur le marché de la radio et de la chaine musicale, ce qui leur permet de toucher plus de monde et de gagner plus de bénéfice. 3) Les innovations technologiques liées à la musique Petite chronologie

produit et de son image dans le but de lui donner une place déterminée dans l’esprit des clients visés. Le Choix du positionnement du salon de thé : la fiabilité supérieure des produits pour répondre aux clients qui recherchent la fiabilité dans la performance. L’ « Origin’ All Café Chocolat Thé » est sur un marché qui prend en compte plusieurs critères tels que la démographie, la géographie et la sociologie. Salon, ouvert depuis un peu plus d’un an, a su se différencier de ses concurrents (bars en général)