Performance Sociale Suez

38 La Responsabilité Sociale d’Entreprise, un accélérateur de la prise en compte du genre par Christine Angelini103 et Isabelle Pignatel104 Résumé Nous nous intéressons ici à la prise en compte du genre au sein de la démarche de Responsabilité Sociale des Entreprises. Au plan théorique, le genre est classiquement présenté à l’aune de la théorie des parties prenantes (Freeman, 1984). Au plan opérationnel, il est décliné par la mise en place d’indicateurs libres sous l’impulsion de la loi NRE

Aux usa application du critère de la dimension du chiffre d’affaire le nombre d’employés n’est pas pris en compte. Stipulations techniques et sociales pour organiser la structure de l’entreprise : * Mr Taylor l’organisation scientifique du travail. Rechercher le moyen le plus économique et le plus efficace de production. Voir les conséquences sociales et d’aménagement du territoire (séparation bureaux et ateliers) * Henri Ford five dollar Day rentabilisation du processus de production

Page 8/ 2.4 Marché et chiffre d’affaires Page 8/ 2.5 Fournisseurs – Clients – Concurrence Page 8/ 2.6 Organigramme et Métiers exercés Page 9/ 2.7 Le métier de Technicien au sein de l’entreprise Page 10/ 2.8 Politique sociale Page 11/ 2.9 Techniques de gestion utilisées Page 12/ 2.10 Système Informatique de gestion Page 12/ 2.11 Politique de Maintenance Page 13/ 2.12 Politique Commerciale Page 14/ 2.13 Protection industrielle : Produits

politique active de recrutement, offrant à des milliers de jeunes la possibilité de participer au changement énergétique. Les équipes d’EDF se rassemblent autour de cinq valeurs clés :      le respect de la personne, la recherche de la performance, la responsabilité environnementale, l’engagement de solidarité, l’exigence d’intégrité. Des engagements pour un développement durable La politique de développement durable du Groupe engage toutes ses sociétés sur trois enjeux :    changement

d’entreprise : Le projet d’entreprise 8 I.II. Les enjeux de la culture d’entreprise 9 I.II.I. La gestion du personnel 9 I.II.II. La gestion de la performance 11 I.II. L’évaluation de la culture d’entreprise 12 I.II.I. La mise en évidence de la culture d’entreprise 13 I.II.II. La typologie de la culture d’entreprise 19 I.II.III. La mesure du climat social et de l’implication des salariés 21 La communication de la culture II.I. La communication corporate 25 II.I.I. La définition du concept

pour résoudre les problèmes environnementaux de la Chine. Parmi de nombreux problèmes environnementaux, la pollution de l'eau est particulièrement importante et la résolution de la pollution de l'eau est imminente. Par exemple, le groupe français Suez Deli Water Company a ouvert plusieurs succursales à Shanghai. Shanghai Fanqing Environment Co., Ltd, pionnière dans le secteur du traitement de l'eau en Chine, a largement contribué à résoudre les problèmes de pollution de l'eau en Chine et a également

débuts à aujourd’hui. 1833: Les débuts de Lafarge en Ardèche (France) avec l'exploitation de carrières de calcaire (société familiale) 1848: Création de la Société «  Lafarge Frères » 1864: La Société participe à la construction du Canal de Suez (en Égypte), son premier chantier à l'étranger 1866: « Lafarge Frères » se développe en Afrique du Nord et plus particulièrement en Algérie 1887: Fondation de son premier laboratoire de recherche spécialisé dans le ciment en Ardèche 1889 à

ayant recours d'une part à l'énergie nucléaire, d'autre part à d'autres formes d'énergies. 1986, Acte unique : entre autre, marché unique de l'énergie. → création de groupes géants : TotalFina-Elf, EDF, Suez-GDF. 2/ Les transformations de l'appareil industriel et leurs conséquences sociales a- Une désindustrialisation de l'Europe ? Dans les pays les plus développés : industries du textile, de l'habillement → nouvelle division internationale du travail + sidérurgie, métallurgie, construction

qualitatif.  Sur le plan individuel : il s'agit de permettre à chaque salarié d'être acteur face au marché et de lui permettre d'élaborer et de mettre en œuvre un projet d'évolution professionnelle. » (Accord Suez, 2007 – Source : définition de Sauret et Thierry – Facteurs humains et sociaux de la réussite) La GPEC est-t-elle une solution à la gestion de la complexité organisationnelle et aux mutations environnantes de l’entreprise? Plusieurs aspects : 4 aspects:  gestion prévisionnelle

Présentation L’entreprise EDF Présentation de l’entreprise Historique 1946 à 1962 : achèvement de l’électrification du territoire. 1963 : la première véritable campagne commerciale EDF 1969 : la politique sociale d’EDF est marquée par la signature d’un accord avec les syndicats 1971 : lancement du chauffage électrique. 1974 à 1989 : l’avènement de l’électricité nucléaire 1990 à nos jours : nouvelle donne européenne et création du groupe EDF Secteur activité