Performance Sociale Suez

Social Innovation : La puissance des communautés pour Innover L‟Entreprise est au cœur d‟une société en pleine transformation. Transformation des modes de vie, des usages et habitudes de consommation ; démultiplication des offres disponibles, justifiant l‟apparition de nouveaux modes d‟approche, de fidélisation et de nouveaux types de services ; disponibilité et abondance des flux d‟information ; interactions continues. Chaque jour, naissent de nombreuses innovations qui deviennent quasi instantanément

les nouvelles problématiques ? entreprises s’approprient-elles p.10 p.11 p.12 ces 1) L’éthique est-elle contradictoire avec la rationalité économique de p.13-18 l’entreprise ? 2) Le Global Compact (ONU) 3) La certification environnementale et sociale A) ISO 14000 : la certification du management environnemental B) SA 8000 p.19-21 p.22-24 4) La Globale Reporting Initiative, un pas vers une standardisation des rapports de développement durable des entreprises ? p.24 5) Que fait une entreprise

French, Living and looking for a job in UAE Fluent Arabic speaker SKILLS: Full understanding of multinational firms internal control model & its application, self improvement, team player, computer literate & advanced Excel skills. EXPERIENCE: GDF SUEZ, 4 years Internal Audit & Control, SOX & Group best practices implementation, specific IT application development & trainer LCL Bank, 3 years advisory & customer services EDUCATION: Master’s Degree International Audit & Business Administration (FRANCE)

Méthodologie RSE RESPONSABILITE SOCIALE DES ENTREPRISES ET EXPLOITATION DE L’EAU Sommaire A. État des lieux * L’enjeu majeur : La survie * Cadre général * La réglementation en vigueur * Le financement du secteur de l’eau * Les actions de l’État B. Enjeux économiques, environnementaux, politiques et image de l’entreprise * L’eau, un défi majeur pour l’humanité  * Comment traiter le problème ? * Valoriser l’image de l’entreprise et augmenter

et des clients 3.4 - Autres informations 12 06 21 26 31 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats 2013 5.3 - Démarche environnementale : politique et résultats 2013 5.4 - Démarche sociale et sociétale : politique et résultats 2013 5.5 - Rapport des Commissaires aux comptes 49 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 6.13 6.14 - Note préliminaire Événements marquants de l’exercice Résultat opérationnel Comparaison des résultats annuels

Logo : | | Dénomination sociale : | Renault | Siège social : | 13-15, quai Le Gallo, 92100 Boulogne-Billancourt – France | Forme juridique : | Société anonyme de droit français | Date de création : | 16 janvier 1945. | Siret : | 441.639.465.03591. | Secteur d’activité : | Automobile | Filiales : | Dacia, Samsung Motors, Mahindra Renault, alliance avec Nissan | Effectif : | 127 000 (en 2006) | Chiffre d’affaires : | 41 milliards d’euros | Selon l’objet social, « Renault a notamment

RESPONSABILITÉ SOCIALE D ’ E N T R E P R I S E (R SE) FÉVRIER 2008 Etude sur le déploiement des démarches de RSE Edito Que recouvrent les démarches de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) engagées par les entreprises ? Comment sont-elles déployées ? Nous avons souhaité par cette étude apporter des réponses sur l’organisation mise en œuvre par les entreprises pionnières pour déployer leur démarche RSE. Nous avons constitué un panel d’entreprises parmi les plus avancées sur le sujet en France

problèmes humains & techniques Eric DANIEL ACTIONS = Tâches Quelle sont les causes de problèmes ? Comment éviter ces problèmes ? Quels sont les acteurs sensibles ? Quelles sont les zones de fragilité ? Quels processus mettent en danger la performance ? Quels domaines du projet sont concernés ? 4 Avenue Willy Brandt, 59 777 Euralille, FRANCE SKEMA Business School HOME 3- ORGANISATION Structurer les efforts Quels sont les plans de charge de chacun ? Quels moyens chaque département

Elle se fonde sur la théorie de l’agence, et privilégie la relation actionnaires/dirigeants. La maximisation de la valeur actionnariale à court terme se fait souvent sur un plan pratique au détriment du potentiel humain. La vision réductrice de la performance (purement financière) caractérisant le modèle de création de valeur actionnariale, nous conduit à présenter le modèle de création de valeur partenariale qui se fonde sur la théorie des parties prenantes. Cette conception de la valeur élargie aux

continent et Eu en 1850. Evolution dans les anciens secteurs. Ex : tracteur à vapeur (1840), moteur à explosion (1890), engrais chimiques. Révolution des transports permet l’extension des marchés. Usage de l’acier, des moteurs, création des de canaux (Suez en 1869, Panama en 1914) De nouveaux secteurs économiques grâce à de nouvelles innovations Apparition de nouveaux biens de consommation (automobile, communication) soutenant la tertiarisation (tourisme, cinéma). Inventions donnant lieu à de nouveaux