Performance Galeries Lafayette

Euros → Activités des sièges sociaux → Effectif : 23 salariés Le groupe a renforcé ses valeurs ces dernières années, la croissance de la créativité est donc en cohésion avec la croissance générale du groupe, en effet les derniers exercices et les performances se sont nettement améliorés (données financières : au titre de l’exercice clos le 31 août 2008, Vivarte a réalisé un chiffre d’affaires de 2,9 Milliards € dont 50% dans la chaussure et 50% dans le textile).Ces bons résultats sont dus à une politique

courants : - L'un fondé sur les contenus (QUOI?) - L'autre sur les processus (COMMENT?) 1 - L'approche par les contenus - Elle s'intéresse aux relations entre stratégie et performances. Quelles sont les conséquences des différentes options stratégiques comme l'innovation, la diversification, l'internationalisation sur la performance? Quelles sont les stratégies payantes? Stratégie de limitation? - Ce premier courant est inspiré par l'économie industrielle. On y retrouve le déterminisme de l'environnement

______________________________________________________________ 72 SOURCES _________________________________________________________________ 73 1 INTR ODUCTION Dans notre société actuelle, nous sommes sans cesse à la recherche de l’efficacité, de l’instantanéité et de la performance. Impossible de concevoir l’un sans l’autre dans un monde qui voit de plus en plus d’objets électroménagers qui répondent à des besoins d’un genre nouveau. Ces exigences sont devenues de véritables critères de sélection. Nous nous sommes alors penchés

(93) « Les personnes ne sont pas stressées à cause des transports mais cela vient alimenter le stress quotidien : celui d’arriver à l’heure, l’impact de son retard sur l’ambiance au travail, la fréquence de ses retards, etc. » RP, Galeries Lafayette, Paris (75) 1 Un temps de travail à respecter, des horaires d’arrivée rigides pour les uns et souples pour les autres L’activité et le secteur de l’entreprise vont en partie définir la possibilité d’instaurer une souplesse horaire

plateforme de crowdfunding KissKissBankBank et de sa filiale Lendopolis - qui permet à des particuliers généreux de financer L'EXPANSION 01.06.2015 directement des PME en quête de fonds-, les géants de la logistique pâlissent en regardant les performances de Shipster, une start-up new-yorkaise, futur géant du transport de colis. Petites lunettes cerclées et allure de jeune séminariste, Nicolas Colin est aujourd'hui ]'évangélisateur de cette nouvelle économie. A la tête de TheFamily, il investit

les coûts. b. Politique de Prix Dans une stratégie de marque internationale globale, le facteur prix est souvent l’un des éléments contradictoires et adapté du marketing mix. Tout d’abord, le prix traduit un certain niveau de qualité, de performances, de prestige et renvoie directement au positionnement de la marque. Cependant, de nombreuses raisons ne permettent souvent pas à l’entreprise de pratiquer le même prix dans tous les pays. En l’occurrence, il s’agit du pouvoir d’achat, des écarts

ANALYSE COMMERCIALE 10 Section 1 : Marketing 11 1.1 - Positionnement sur le marché 11 1.2 - détail de l’offre 12 1.3 - diversité des produits 12 1.4 - modes de distribution 14 Section 2 : Politique commerciale 15 2.1 - définition 15 2.2 - Performances 17 2.3 - Étude des politiques menées 18 Section 3 : Communication 18 3.1 - La communication Média 18 3.2 - La communication Hors média 19 3.3 - Autres types de communications : 20 3.4 - Fidélisation de la clientèle : 21 Section 4 : Moyens

institutions ont les mêmes besoins que les entreprises. Maintenant, les produits technologies sont indispensables dans la vie. Avoir un produit avec une meilleure qualité et technologie avancée, c'est très important pour travailleur plus efficace et performance. Par exemple: les universités sont le gros demandeur de micro-ordinateur pour offre un service a destination de ses étudiants. Pour fidéliser ses clients, l'Apple les offre beaucoup des produits accessoires, comme, les sacoches, les enceintes

depuis 5 ans. Les chaînes spécialisées de moins de 400 m², auxquelles appartiennent les enseignes du commerce indépendant organisé, concentrent plus de 30 % des parts de marché du secteur. Leurs ventes ont aussi connu une progression de 5,3 %. Cette performance provient de la politique d’ouverture menée par les enseignes par une hausse de 7,2 % de leur surface de vente. La cible principale pour les enseignes reste toujours la jeune femme. En effet, ses dépenses sont estimées à 815 € par an, contre 548

Marionnaud, Nocibé et Douglas, représentent 76% du marché national : - Les franchises et groupements, parmi les plus importants Beauty Success et Passion Beauté, qui représentent 12% du marché national ; - Les grands magasins tels que Les Galeries Lafayette, Le Printemps et le Bon Marché, avec 8% du marché national ; Page | 21 L’industrie de la parfumerie   - Les parfumeurs indépendants, qui représentent moins de 400 parfumeries aujourd’hui, avec 4%. Ce circuit pesait, en 2011