Performance Galeries Lafayette

indépendance d’esprit totale. Elles ont pour but d’offrir une représentation vivante des évolutions décisives d’un marché et de la concurrence sectorielle. Elles mettent à disposition des décideurs une analyse pertinente des positionnements et des performances des entreprises. Les études s’inscrivent dans une méthodologie rigoureuse et éprouvée. Precepta a accumulé plus de 20 ans d’expérience dans l’analyse des stratégies d’entreprise et de leur environnement concurrentiel. Son intégration dans le groupe

.............. 18 3 INTRODUCTION Né en à la fin du XVIIIe aux Etats-Unis, le concept des magasins populaires ne tarde pas à traverser l’Atlantique, si bien que les enseignes Prisunic (créé par le Printemps) et Monoprix (créé par les Galeries Lafayette) voient le jour dans les années 1930. Concurrents pendant des années, ces deux enseignes fusionnent en 1997 sous le nom de « Monoprix », afin d’assurer leur position de leader face aux nouveaux entrants venant des grandes enseignes de supermarchés

période de retrait puis relance depuis les années 2000. - Politique actuelle : site marchand, ouverture à l’étranger, diversification… Enseigne Groupe | Nombre de magasins | Autres enseignes | Propriétaire ou actionnaire principale | Lafayette | 64 magasins France 1 à Berlin, 1 à Dubaï Ouverture prévue : Chine… | BHV, Monoprix | Famille moulin | printemps | 22 magasins France 1 Andorre 1 Tokyo | Made in Sport Citadium | Groupe Borletti | Magasin populaire : Définition :

force de nos marques", a déclaré le PDG du groupe, François-Henri Pinault, cité dans un communiqué. "PPR est confiant dans sa capacité à réaliser en 2012 une nouvelle année de croissance soutenue de son chiffre d'affaires et d'amélioration de ses performances opérationnelles et financières", a ajouté M. Pinault. En passe de réussir sa transformation Le groupe estime être en passe de réussir la transformation qu'il souhaitait, à savoir un recentrage sur le luxe et le sport-lifestyle. L'année dernière

situe sur une large zone de chalandise (voir annexe 2). Cette dernière comprend paris et une bonne partie de la petite couronne. Mon unité commerciale bénéficie d’un effet « porte  d’entrée » en effet elle se situe à côté de grands magasins (galerie Lafayette, Adidas, Etam,..) et de lieux touristiques (le théâtre du châtelet, Musée Louvre, l’île de la cité,…) et par conséquent d’une grande fréquentation de touristes ou de clients occasionnels provenant de la grande couronne qui contribuent a 25pour

vers les produits cosmétiques proposés par les enseignes de Hard-Discount. Exigences du consommateur. Ces dernières années, la nature de la demande a changé : le consommateur recherche surtout des produits innovants, associant performance, qualité et praticité, à un prix qui reste raisonnable. La majorité des consommateurs est également très souvent sensible au critère écologique : le produit doit comporter des ingrédients qui ne nuisent pas à l’environnement et doit être le plus

Ricci, Orlane, Paco Rabanne, Rochas, Skin Doctors, Skin Food, Sonia Rykiel, Strixaderm, Ungaro, Veld's, Yves Saint Laurent Organigramme du personnel : Les concurrents principaux de Nocibé, se situent dans le centre commercial qui sont les Galeries Lafayette, Marionnaud et Séphora. Pour le développement d’aide à la vente j’ai choisis «  les testeurs ». Testeurs sont des produits pour permettre aux clients d’essayer le produit. Le parfum est 100% le même que celui prévu à la vente mais la

GROUPE CASINO JUILLET 2004 1. La centrale dans le monde 2. Positionnement et stratégie des enseignes du Groupe Casino en France 3. Chiffres clés et caractéristiques de l’enseigne Géant en textile 4. Fonctionnement du Groupe Casino en textile 5. Nos performances chez Casino 6. Le linéaire chez Géant 7. Les promotions chez Casino 8. Synthèse et plan d’action Casino Revue d’enseigne – Juillet 04 1. LA CENTRALE DANS LE MONDE Revue d’enseigne – Juillet 04 1. LA CENTRALE DANS LE MONDE 1.1

emblématique du Royaume-Uni. M&S est également spécialisé dans la vente de nourriture et dans un troisième domaine : l'équipement d'intérieur. Cette branche est cependant moins développée que les deux précédentes. Sommaire   [masquer]  1 Histoire 2 Performance financière 3 Responsabilité sociale d'entreprise 3.1 Look Behind the Label 3.2 Plan A 3.2.1 Changement climatique 3.2.2 Déchets 3.2.3 Ressources naturelles 3.3 Œuvres de charité 4 Controverses 5 Marketing 6 Nouveau format de magasins

avec les mêmes méthodes et sur les mêmes sujets. Les panels sont au cœur des décisions en entreprises  * Le marketing Diagnostic, élaboration des plans marketing, mesure d’efficacité, … * Le département commercial Suivi des performances, résultats des concurrents, support d’argumentaire, … * La direction générale Communication avec les actionnaires, prévisions, choix, … * La publicité Ciblage des campagnes de communication * Le merchandising Instrument