Performance Galerie Lafayette

opportunités) Alliance avec IPod est lié à Internet et Microsoft. à la musique qui est téléchargée sur le net. Alliance avec HP. Recherche de nouveaux Participation dans réseaux de distribution Akamaï. (France Telecom, Hachette, Auchan, Grosse campagne Galeries Lafayette…). publicitaire. Menaces (Cf annexe 20: Les menaces) Piratage de la musique réduit les clients potentiels. Alliance entre les distributeurs de musique (Fnac, Virgin et Microsoft). Dépendances des fournisseurs. Contrefaçon et concurrence

les fabricants procèdent également à l’appel d’offre. ( Le pouvoir de négociation des clients Les clients des marques de cosmétiques du circuit sélectif sont : ( Les distributeurs : les grands magasins (Les Galeries Lafayette, Le Printemps, Le Bon Marché, La Samaritaine, BHV), les parfumeries indépendantes et les chaînes de parfumerie (Séphora, Marionnaud) ( Le consommateur final qui achète soit dans ces réseaux de distribution soit dans les boutiques propres

acteurs important du secteur. * Les bazars, discounts et solderies : * Les Bazars, discount et solderie proposent également des jouets d’occasion à bas prix. * Les grands magasins : * Les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette) distribuent l’ensemble des jeux et jouets pour les enfants. * Les vépécistes : * Certains acteurs de la vente par correspondance (3 Suisses, La Redoute, etc) proposent des jeux et jouets dans leurs catalogues et en ligne. Prix

supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc, Les mousquetaires, casino,…). Il s’agit de la 2nde meilleure performance après les USA. Les enseignes françaises sont axées sur l’alimentaire. D’autant plus qu’en tant de crise, les constructeurs se recentrent sur ce qui est élémentaire : l’alimentation. On constate un maintient des prix relatif. Les GE françaises

marketing, le fait d’être premier permet d’acquérir plus tôt une connaissance fine des comportements des clients et des types de produits et services susceptibles de leur convenir. D’autre part, les sites acquièrent dans la durée une expérience sur les performances des outils marketing utilisés, souvent propres à Internet. La présence d’économies d’échelle est également soulignée à différents niveaux. Par exemple, la taille importante de Degriftours lui a permis de bénéficier d’une meilleure force de négociation

est tout aussi somptueux et spectaculaire que l’extérieur ; les voûtes sont constituées par des grands pavés de verre juxtaposés, et moulés avec une ornementation de caractères indochinois, avec au centre une fleur de lotus. A cela s’ajoute une performance en terme de luminosité, qui atteint 90% contre 65% pour les procédés d’usage courant. Un plancher translucide permet de diffuser la lumière jusqu’au rez-de-chaussée. En déambulant dans le temple, les visiteurs peuvent admirer des mannequins revêtus

(exemple : Femina et Zara). Le deuxième type est la concurrence proche. Les produits ou les services vendus par les concurrents ne sont pas tout à fait les mêmes que ceux de la société mais ils peuvent être vendus au même titre (exemple :Femina et Galeries Lafayette ). Le troisième type de concurrence est la substitution. Les produits ou services des concurrents peuvent ne pas correspondre au besoin exact du client. Cependant, par exemple, si le produit est moins cher cela peut être un avantage pour le

informatique) avec ses fournisseurs, dématérialiser l'ensemble de leurs factures, mais aussi - sur la base du volontariat des clients qui le souhaitent – la carte de fidélité, les promotions... L'empreinte carbone de la logistique E.Leclerc et la performance énergétique des magasins est aussi la priorité du groupe. ►Charte: E.Leclerc veut sélectionner les meilleurs pratiques de ses magasins afin de les inttégrer à la charte nationale d'agréments des centres E.Leclerc. Défis d'E.Leclerc: Vendre

différentes zones, et bénéficie aujourd’hui d’une avance importante. Pour exemple, Le marché chinois est devenu son second marché à l’export. Sur l'année 2009, c'est l'Asie qui a permis d'amortir l'effet de la crise pour LVMH. Malgré une mauvaise performance au Japon, les ventes y ont grimpé de 10 % rien qu'au cours des trois derniers mois. La Chine a elle seule représente désormais 6 % des ventes du groupe. L’Inde aujourd’hui, constitue un atout pour le marché du luxe, à l’exemple du centre commercial

leur bien-être et de leur équilibre alimentaire. Les smoothies innocent sont pour l’instant commercialisés au sein des enseignes : Publicis Drugstore, Cojean, Bert’s, Colette, Chin'Ling, Biotifull, La Cuisine (Printemps), L’Eau Chaude (Galeries Lafayette Maison), Galeries Gourmandes, C'Nature, Fins Herbs, Corner, Pasta Cosy, Scoop, La Grande Epicerie. D’autres négociations sont en cours afin d’étendre le réseau et de développer le marché du smoothie en France. Innocent : plus qu’un marketing original