Performance Financière Des Banques

relations avec les banques et les conditions bancaires 11 2.3.1. Les relations avec les banques 11 2.3.1.1. Combien de banques? 12 2.3.1.2. Quelles banques? 13 2.3.1.3. Comment utiliser les banques choisies? 13 2.3.2. Les conditions bancaires 14 2.3.2.1. Le taux d'intérêt 15 2.3.2.2. Les commissions fixes 16 2.3.2.3. Les jours de valeur et les jours de banque 17 2.3.3. La négociation et le contrôle de conditions bancaires 18 2.3.3.1. Le compte d'exploitation banque-entreprise 19 2.3

Dès sa naissance, l’enfant cherche à se protéger dans un monde qu’il vient de découvrir et qu’il voit très compliqué. Malgré qu’il grandisse physiquement et intellectuellement, il a toujours besoin d’une protection qu’elle soit morale, financière, intellectuelle ou physique… Cette protection s’accompagne d’une orientation bien ciblée et d’une stabilité rassurante; c’est là que ce manifeste le rôle des parents qui permettent à leurs enfants de satisfaire leurs besoins vitaux (nourriture, soins,.

du MIX et CGAP Résumé Table des matières Résumé 1 Tendances clés de la croissance 1 Cadre légaux et réglementaires: Environnement et évolutions 4 Financement de la microfinance 7 Analyse de l’évolution des performances 12 Conclusion 13 Collecte et traitement des données 14 Carte 1 Espaces sous-régionaux en Afrique sub-saharienne Décembre 2008 En 2007, l’Afrique sub-saharienne, qui a connu une croissance stimulante de 6,7 pour cent

délais de paiement.......................9 2.3. Les relations avec les banques et les conditions bancaires ......................................10 2.3.1. Les relations avec les banques.............................................................................................10 2.3.1.1. Combien de banques? ................................................................................................11 2.3.1.2. Quelles banques? ...................................................................

connu un environnement favorable au cours de cette dernière période, ceci en se basant sur les indices sectoriels boursiers et d’autres indicateurs réels de l’économie. Mots clés : Indice sectoriel Bourse de Casablanca Masi Crise financière Secteur Immobilier Secteur Banques Secteur Tourisme Secteur Mines Dédicace : A mon cher papa A ma chère maman A mes chères sœurs Abir et Maha et Najlàa A mr LAHRACH mon encadrant A mes chères cousins et cousines A mes chers amis et amies Adil , Chaimae, Jihane

BMCE Bank au Maroc 49 rapport annuel 2009 La Banque des Particuliers et des Professionnels PERFORMANCES COMMERCIALES SUR UN TREND HAUSSIER Au cours de l’année 2009, BMCE Bank continue d’œuvrer au développement de la bancarisation, à l’optimisation des coûts des ressources et l’amélioration de sa productivité. Plusieurs actions ont été menées, dont ainsi la mise en œuvre de projets phares notamment, le développement d’une offre incluant la carte prépayée et le mobile banking. De même,

l’obtention Du Diplôme du Cycle Supérieur de l’ESIG Bac + 5 Option : Banque et Finance & Du Master Banque et Finance De l’université Jean Monnet Saint-Etienne – France Sous le thème Analyse calcul de la rentabilité client cas «  banque populaire » Soutenu t le : .par M. AMINE MARIOUS Stage effectué du 21 avril au 21 aout 2014 Nom de l’entreprise : BANQUE POPULAIRE REGIONALE RABAT- KENITRA Membres du jury Président :

méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d'entreprise et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. C'est une activité de contrôle et de conseil qui permet d'améliorer le fonctionnement et la performance d'une organisation. Activité stratégique, l'audit interne est exercé à l'intérieur de l'organisation, même si le recours à des prestataires extérieurs est parfois nécessaire. L'audit interne est centré sur les enjeux majeurs de l'organisation et

que mon encadrant externe, responsable du département pilotage et contrôle de gestion de la banque populaire Rabat-Kenitra, M. Abdelkhalek Satrallah. Je tiens également à présenter mes profonds respects et reconnaissance au directeur administratif et financier de la banque populaire Rabat Kenitra, M. Abdelkhalek Bendriss, ainsi que le chef de département comptabilité analytique et budget de la banque centrale populaire, M. Hassan Omor pour leurs conseils et suivi. Par la même, je saisie

Libéralisation financière et profitabilité bancaire : Application aux banques tunisiennes HAKIMI Abdelaziz Doctorant en science de gestion à l’institut supérieur de gestion de Sousse. E-mail : abdelazizhakimi@yahoo.fr Adresse postale: poste Elhadeik PB n° 554 Jendouba8100 Téléphone : + (216)97089263 Résumé La politique de la libéralisation financière a été entreprise dans plusieurs pays ainsi qu’en Tunisie comme moyen pour moderniser et dynamiser le système financier. Toutefois, et sur le