Performance Export

a permis de faire chuter les prix d’une manière notable. Le groupe a réalisé des performances meilleures que prévu au cours de l’année passée. Et pour cause : l’opérateur historique continue de récolter les fruits de sa politique consistant à investir massivement dans les infrastructures et la couverture du territoire, en plus des efforts dans la formation et la bonne gouvernance. Un modèle qu’il a d’ailleurs exporté avec succès en Afrique où il est très présent et où il le sera davantage à l’avenir

industriels pour maîtriser des coûtS de possession et améliorer la performance globale 3. Adaptation nécessaire de la structure de l’Entreprise : • Organisationnelle : mettre en place une structure globale pour mettre en commun un système de références, une base fournisseurs, un mode de communication • Géographique : développer une antenne locale pour piloter la relation fournisseur, contrôler la qualité, mesurer la performance, ajuster, former • Culturelle : techniques, communication

s'établit à 156 milliards d'euros. En comparaison, le commerce extérieur français fait pâle figure : en septembre, le déficit a atteint 1,3 milliard d'euros, et? 19,9 milliards d'euros en cumulé depuis janvier. Plusieurs facteurs expliquent les performances enregistrées de l'autre côté du Rhin. D'abord, au cours des dix dernières années, les entreprises allemandes ont fait d'immenses efforts pour améliorer leur compétitivité, grâce à un mélange de délocalisations et de compression des coûts salariaux

et dérivés. Sur le marché de l’Afrique subsaharienne, une accélération au cours des quatre dernières années est constatée même si le volume reste faible : 12,4 milliards en 2012, soit 7% du total exporté, contre 1,8% en 2000. 2- Un taux de couverture qui stagne à 52%. La grande partie des produits exportés est de faible valeur ajoutée. Le plan Emergence: une opportunité pour la valorisation des exportations Si les indicateurs de l’économie nationale se sont nettement améliorés durant ces dernières

trans-national enterprises deploy their strategies across the entire world 2 IDRAC - Globalization and Corporate Strategies Agenda A. B. The value chain and corporate strategies: a reminder The internationalization process: the steps to export I. The strategic steps 1) 2) 3) 4) Diagnostic Methodology for the study Marketing Plan Deployment Supporting organisms Specificities Prospection Risks and Solutions II. The techniques of International Trade 1) 2) 3) 4) III. IV.

légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

d'identification, et peuvent constituer des marques déposées par leur propriétaire respectif. - gestecom 01 41 22 38 00. “ Service Informations Export Tél. : 33 5 56 18 01 35 Fax : 33 5 56 13 88 81 Service Informations Commerciales Tél. :01 41 66 25 25 Fax : 01 41 66 25 55 Sage pour Moyennes et Grandes Entreprises Des solutions au service de votre performance Des solutions modulaires adaptées à votre métier La Ligne 1000 pour Moyennes et Grandes Entreprises Gestion des Ressources Humaines

............................ page 8 - 9 • Nos produits ............................................................................ page 10 • Management des hommes dans l’entreprise ............................ page 11 • Projection : exporter aux Japon ............................................... page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 • Analyse de l’offre ...............................................................