Performance Export

island in 2008, and the impact of the global financial and economic crisis on the Cuban economy. The latter has not only worsened the terms of trade facing Cuba because of the rise in the prices of food imports and the decline in the price of nickel exports, but has further reduced the limited access that Cuba had to international credits. In mid-2009, the government lowered the official growth projections of Cuba’s national product for 2009 from 6% to 2.5%, although some economists in the island think

Population (millions, 2007) (1) : 1 318,31 Taux de croissance du PIB (2) : 2009 : 6,5 % (estim.) 2008 : 9 % Revenu national/hab. en parité de pouvoir d’achat (USD, 2007) (1) : 5 420 Échanges de marchandises (2008, Mds USD, évolution sur 2007) (3) : Export : 1 428,869 (+17,30 %) Import : 1 131,468 (+18,32 %) Cinq premiers fournisseurs (3) (avec part de marché) : 1 - Japon 13,31 % 2 - Corée du Sud 9,91 % 3 - Taïwan 9,13 % 4 - Hong Kong 8,16 % 5 - États-Unis 7,20 % (France : 18e) Environnement

l’écoefficacité énergétique, Renforcer ses positions en Europe. Edf ET SES VALEURS  EDF s’appuie sur des équipes motivées et compétentes. Les équipes d’EDF se rassemblent autour de cinq valeurs clés : le respect de la personne ; la recherche de la performance ; la responsabilité environnementale ; l’engagement de solidarité ;  1. 2. 3. 4.  La politique de développement durable du Groupe engage toutes ses sociétés sur trois enjeux : changement climatique et biodiversité, accès à l’énergie

Activités économiques de la Turquie Introduction L’économie turque présente beaucoup de caractéristiques d’une économie dynamique et stable, bien intégrée dans l’économie régionale et mondiale. Cependant, ces performances ne doivent pas masquer de nombreux handicaps : un taux de chômage élevé, des richesses souvent mal réparties, et une économie informelle très développée. I. Les forces A. Le secteur agricole Depuis les années 1990, on observe certes un lent déclin du secteur

Chapitre 15 : La culture d’entreprise Pendant longtemps, on a cru que diriger une entreprise en France, aux USA ou au Japon entraînait l’utilisation des même techniques de gestion. Pourquoi alors ne pas exporter le marketing à l’Américaine ou le système KANBAN japonais ? La réponse tient dans les cultures nationales ; à cela s’ajoute le problème de culture d’entreprise. I) Le concept de culture d’entreprise Définition C’est un concept récent né dans les années 80

Mondialisation 2.0 Pays émergents, entreprises émergées Mai 2008 Méthodologie Il existe de très nombreux critères pour analyser les performances opérationnelles et financières d’une entreprise cotée. Il n’était pas question ici de conduire une étude exhaustive sur les entreprises sélectionnées. L’approche retenue pour cette première édition de Mondialisation 2.0 s’appuie pour l’essentiel sur trois types d’informations : les informations générales relatives à la taille, à l’activité et au développement

exportent mieux et plus, une remise en cause fondamentale de leurs méthodes de gestion et une restructuration radicale de leur style de management, s’avère nécessaire pour atteindre la performance. Cette restructuration devrait être suivie par un programme d’amélioration continu afin d’éviter que leur performance ne se dégrade pas avec le temps. Question 2 : Quels sont les documents que l'entreprise doit présenter? • Une demande de garantie est à soumettre à la SMAEX • Bilans

logistique dans le secteur agroalimentaire Page 6 AXE 1 : SECTEUR AGRO-ALIMENTAIRE Le secteur agroalimentaire est central dans l’économie marocaine. Ses forces et son importance sont prouvées par la lourdeur de son poids dans le volume des exports et imports, ainsi que dans le volume de production. Ce chapitre présente un aperçu des principales données économies de ce secteur au Maroc afin de fournir tous les éléments nécessaires à la compréhension de l’analyse qui suivra la situation des

La croissance extensive (nombre d’individus) * La croissance intensive (niveau de consommation par individus) * L’intensification concurrentielle 2 éléments : * Concentration des entreprises (FMN) * Segmentation des marchés (performance hétérogène) * Profiter du dynamisme d’un marché * Prolonger la durée de vie d’un produit (international : vente sur plusieurs marché) * L’hyper spécialisation (produits de luxe) * Échapper à la saisonnalité des ventes (agence

un certain nombre de tâches décrites dans cet outil : 1. Analyse du potentiel export : L'entreprise doit identifier ses forces et ses faiblesses afin d'évaluer son degré de préparation aux marchés étrangers. 2. Sélection et étude des marchés : L'entreprise doit sélectionner parmi les différents marchés étrangers celui ou ceux qui offrent le plus grand potentiel pour ses produits compte tenu de son savoir-faire export et de ses ressources. Les marchés les plus prometteurs feront ensuite l'objet d'une