Performance Et Entreprise Familiale

primes d’objectif, …) • aux résultats collectifs (intéressement, …) - des composantes collectives et des composantes individualisées. Les composantes individualisées sont liées : • à la situation familiale (complément familial, supplément familial, …) • à la situation personnelle (ancienneté) • aux compétences individuelles (prime de responsabilité, de technicité) • aux résultats (primes individuelles) - des composantes immédiates ou

Délivré par L’UNIVERSITE TOULOUSE 1 SCIENCES SOCIALES Discipline ou spécialité : SCIENCES DE GESTION Présentée et soutenue par Ali DARDOUR Le 18 mai 2009 Titre : L’INFLUENCE DE LA GOUVERNANCE ET DE LA PERFORMANCE SUR LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS : le rôle des réseaux sociaux dans les entreprises françaises cotées Jury Directrice de recherche : Madame Christiane ALCOUFFE Professeur émérite à l’Université Toulouse 1 Rapporteurs : Madame Christine POCHET Professeur des Universités, IAE de Paris

services achetés pas un individu évoluent tout au long de sa vie. * Les achats évoluent aussi en fonction du cycle de vie familial. 2. La profession et la position économique. A. La profession * La profession est à l’origine de nombreux achats * Le MKT doit identifier les CSP susceptibles d’acheter leurs produits et services. * Certaines entreprises vont même jusqu’à positionner leur produits pour une profession déterminée. B. La position économique * Détermine

fonction. Elle élabore, produit et vend des éléments de rangement. Socitra s’est positionnée sur trois marchés différents : les produits de rangement pour particulier (PRP), pour magasins (des grandes et moyennes surfaces à la boutique, PRM) et pour entreprise (ateliers et bureaux, PRE). On remarque dans l’entreprise des problèmes au niveau de la production : en PRM, un maillon de la chaîne de production ralentit la fabrication, en PRP quelques machines sont obsolètes et enfin, en PRE la production n’est

76K€ 131,51K€ 133,51K€ 104,27K€ 119,73K€ 116K€ Répartition de la Valeur ajoutée N N-1 N-2 N N-1 N-2 Personnel 71,72% 72,21% 78,92% 79,00% 78,80% 77,60% Etat 3,51% 3,79% 2,49% 1,76% 1,80% 2,10% Prêteurs 8,35% 8,70% 8,72% 5,70% 5,40% 5,10% Entreprises 12,36% 11% 4,94% 9,50% 9,80% 13,90% 219 K€ 198 K€ 162 K€ 228 K€ 216 K€ 208 K€ ____________________________6 DOSSIER 3 – L’ANALYSE DE LA STRUCTURE FINANCIERE ARNAUD7 DOSSIER 3 – suite Analyse du risque financierEquilibres financiers et décalages

gouvernance. 4. Principes et orientation pour améliorer la gouvernance. Conclusion : Le contexte actuel de mondialisation et de concurrence exacerbée exige plus que jamais un renforcement de la compétitivité de notre économie et de ses entreprises. Cette prise de connaissance importante a conduit vers la mise en place en février 2007 d’une nouvelle commission appelée  « Gouvernance de l’entreprise » chargée d’élaborer, à l’instar de nombreux pays développés et émergents, un code marocain

1951) , les accessoires de sport et dans la décoration intérieur : 49% des produits vendus appartiennent au secteur de la maroquinerie ou de la sellerie et 19% sont des vêtements. Par la suite, la famille Hermès poursuit le développement de leur entreprise en l’orientant vers une voie de qualité exceptionnelle : La famille Hermès devient petit à petit l’icone du luxe pour les observateurs et consommateurs. Cette marque de luxe cultive son particularisme avec une approche du temps, des risques, des

Dossier Qualitatif : Suède Note de synthèse Université Pierre Mendès France, Grenoble L3 - IUP Ingénierie économique Année 2012-2013 Sommaire: I. Des performances socio-économiques qui suscitent un intérêt croissant… A. Protection Sociale B. Politique d’Emploi C. Politique de la Famille II. … mais reposant sur un modèle qui n’est pas applicable à toutes les économies A. Histoire et Démographie B. Politique C. Autres Introduction:

sécurité sociale  V - Déclaration à la CNSS  VI - Les Prestations a. Les allocations familiale b. Les Prestations Sociales à Court Terme c. Prestations Sociales à Long Terme d. Retraite  PLAN PLAN VI-Etude de cas: Holcim Maroc  VII-conclusion  SUITE… SUITE… Introduction Avantages sociaux parmi les meilleures pratiques actuelles en matière de rémunération La concurrence est forte entre les entreprises pour attirer un nombre croissant de nouveaux employés, les employeurs doivent se montrer

(appareil permettant de broyer des grains de café). Mais, Peugeot va ensuite se tourner vers les automobiles et en 1891 elle produit sa première automobile devenant ainsi l'une des toutes premières entreprises automobiles de l'histoire. Il faut le rappeler qu’à l’origine ce n’était qu’une entreprise familiale mais suite à des désaccords, Armand Peugeot fonde le 2 avril 1896 la « Société des Automobiles Peugeot ». Au sein de Peugeot, on retrouve deux filiales: d’un côté PSP (Poivrières Salières Production)