Performance Et Entreprise Familiale

Activité : Marchande Secteur : Tertiaire Champ d'action : International Ressources financières : Actionnaires et fournisseurs 2.2 : Air Liquide est une entreprise managériale car elle est dirigée par de nombreuses personnes comme le comité exécutif, le directoire ainsi que le conseil de surveillance. Alors qu'une enseigne familiale reste dirigée uniquement par le propriétaire, et donc par une seule personne. 2.3 : Dans l'entreprise celui qui détient le pouvoir le plus important est Benoît

issues de l’étude du projet GLOBE dans les pays méditerranéens – latins ainsi que dans les pays arabes. L’étude montre qu’il existe plus de similarités que de différences entre les spécificités culturelles du management tunisien et le management des entreprises dans les groupes méditerranéen – latin et arabe. Mots clés : culture sociétale, culture organisationnelle, management tunisien, management méditerranéen, management arabe. Abstract This research intends to position cultural

ÉTUDE 2007 L’entreprise familiale : une entreprise décidément pas comme les autres KPMG ENTREPRISES Édito KPMG Entreprises, le département dédié aux PME de KPMG a le plaisir de présenter sa nouvelle étude réalisée sur les entreprises familiales françaises non cotées. Cette étude demandée par le Medef avait pour objectif d’identifier et de quantifier les caractéristiques propres à ces entreprises et de les comparer, en termes de performance, aux autres PME et aux sociétés cotées du SBF 250

LA GRH DANS LA PME FAMILIALE CAMEROUNAISE : INSTRUMENTAL/RELATIONNEL Jeannette ETCHEU Doctorante en Sciences de Gestion ERFI (Equipe de Recherche sur la Firme et l’Industrie) Université Montpellier 1 Tél. 00 33 (0)6 26 60 19 89 etcheu1_jea2004@hotmail.com Résumé : Ce travail explore la nature des pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans la petite et moyenne entreprise (PME) familiale camerounaise. La littérature sur la GRH explique qu’il y a différentes manières de contribuer à l’efficacité

évaluation de la performance Comment s’articulent objectifs, ressources et performance ? ■ Pourquoi doit-on toujours évaluer la performance ? ■ Comment peut-on définir des critères de performance pertinents et actualisés ? ■ Le tableau de bord constitue-t-il un outil de mesure efficace de la performance ? LE CAS PRODUCTIK Définir et évaluer la performance Productik est une entreprise © Eyedea/Hoa Qui/Alfred Wolf du secteur industriel dont le système d’évaluation de la performance prend en compte

dirigeant sont pris en compte : la performance et la structure de propriété de l’entreprise. Deux facteurs explicatifs supplémentaires sont considérés : la date de création de l’entreprise afin de tenir compte de l’année d’introduction de la formule conseil de surveillance en France et le secteur de l’entreprise en appréhendant son incertitude et le type d’activité. Les résultats montrent que le secteur d’activité, l’incertitude et le type d’entreprises (familiales, managériales et contrôlées) ont

multinationalisation des entreprises avec une structure mondiale de partage de l'information. Il est considéré d ’ une part, comme étant un outil important au service des contrôleurs de gestion. Et d’ autre part, il est vu comme un levier d’amélioration de la production et du contrôle de l’information, rendant possible l’avènement de nouvelles pratiques ou de nouveaux supports de contrôle. Quelle est la place de l’ERP dans le contrôle de gestion au sein des PME familiale ? Mots clés : ERP

la diversité et performance en PME Sandrine Berger-Douce Maître de conférences HDR en Sciences de Gestion IAE de Valenciennes, Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis Chercheur au LARIME sandrine.berger-douce@univ-valenciennes.fr Résumé La Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) fait encore largement figure d’oubliée dans l’univers des Petites et Moyennes Entreprises (PME) françaises. Parmi les thématiques sociales de la RSE, celle de la diversité en entreprise figure désormais

des relations sociales et les performances économiques d'ensembles, on perçoit une corrélation entre les pays où les relations sont jugées comme bonnes et des taux de chômage relativement faible et inversement. Par ailleurs les données utilisées pour cette étude permettent de penser que près de 70 % de la variation de l’emploi entre les pays est expliqué par la qualité des relations de travail. On voit donc émerger une corrélation entre rapport sociaux et performances économiques, cependant les

.................................................................................................. 4 Le dogme de la performance .......................................................................................................... 4 b) Le bouleversement des modèles anciens ................................................................................... 6 Modèle familiale.....................................................................................................................