Performance Commerciale

Analyse de la situation de l’entreprise en fonction des ratios : 16 Comptes de résultats : 18 Compte de résultat de l’année 2006 : 18 Compte de résultat de l’année 2007 : 19 Soldes intermédiaires de gestion : 20 1) Calcul de la marge commerciale 20 2) Calcul de la production de l'exercice 21 3) Calcul de la valeur ajoutée 22 4) Calcul de l'excédent brut d'exploitation 23 5) Calcul du résultat d'exploitation, du résultat financier et du résultat exceptionnel 24 Capacité d’auto

également décliné les objectifs à atteindre et la politique commerciale à suivre. SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………………………………….1 INTRODUCTION Etant particulièrement intéressé par les TIC (Technologies de l'Information et de la Communication), il m’a paru pertinent d’orienter ma recherche vers des boutiques de ce secteur. ORANGE étant opérateur de référence en matière d'innovation et de performance en télécommunication, j’ai donc transmis mes CV et lettre de

charges figurant dans le CPC. (Marge brute, valeur ajoutée, E.B.E…). Le calcul de la capacité d’autofinancement nécessite des informations complémentaires fournies par l’E.T.I.C. Ainsi, le calcul des soldes de gestion permet d’apprécier la performance de l’entreprise et la création des richesses générées par son activité. Il permet aussi de décrire la répartition de la richesse créée par l’entreprise qui se fait entre les différents acteurs : o Salariés (salaire) o Etat (impôts)

Dossier Projet de Développement de l’Unité Commerciale Boulanger I) Analyse commerciale 1) Le réseau 2) L’unité commerciale I) Analyse commerciale 1- Le réseau -Boulanger est un réseau de grandes surfaces spécialisées dans la distribution de produits et services dans les domaines du multimédia et de l’électroménager. En 1954, créé par deux frères (Bernard

1-   La marge commerciale : Les ressources d'exploitation des entreprises de distribution proviennent essentiellement de l'excédent des ventes de marchandises sur le coût d'achat des marchandises vendues, c'est à dire de leur marge commerciale.   Ventes de marchandises en l'état | Moins | Achats revendus de marchandises | | = | Marge commerciale |   Remarque : la marge commerciale est un indicateur fondamental pour les entreprises commerciales. Pour mesurer la performance de l'entreprise

Banque de France >>> Centrale des bilans >>> Comparaison par secteur d’activité, taille de l’entreprise... 1) Bilan fonctionnel 2) Solde intermédiaire de gestion 3) Tableaux emplois-ressources 4) Indicateurs de performances 5) Comparaison avec concurrents et préconisations I/- Bilan fonctionnel : représentation financière du bilan Ce qui compte pour le financier : la monnaie, les flux monétaires. Le système productif : base = argent >>> faire des

Table des Matières Introduction 3 1. Les options marocaines en matière d’ouverture commerciale 3 1.1. Réforme de la politique commerciale 3 1.2. Performances des échanges extérieurs du Maroc 4 1.3. Structure des échanges extérieurs du Maroc 7 Encadré : Evolution échanges avec l'Union européenne 9 2. Intégration multilatérale et régionale 10 2.1. Adhésion à l'OMC 10 2.2. Accord d’association avec l’Union européenne 11 2.3. ALE Maroc-Etats-Unis 12 2.4. ALE Maroc-Turquie 13 2.5. Accord d’Agadir 14

SOMMAIRE SOMMAIRE..............................................................................................................0 OUTILS DE GESTION COMMERCIALE ......................................................................1 AMORTISSEMENTS COMPTABLES ..........................................................................2 Amortissement Linéaire ......................................................................................2 SEUIL DE RENTABILITE ................................

choix pour répondre au mieux à leurs attentes. Dès mon arrivée, j'ai commencé à apprendre (et à réapprendre) les différentes techniques de vente ainsi que tout ce qui concerne les chiffres, les objectifs et les différents indices qui décrivent les performances effectuées par l'équipe de vente. J'ai acquis beaucoup de connaissances durant mes périodes de formation. L'indépendance qui m'a été confiée dès mon premier jour m'a aidée à prendre de l'assurance et de la "maturité" dans mes actions. Ce magasin

Dans le cadre du module Animation et direction de la force de vente, nous étudiant M2 Vente et direction d’équipe commerciale à l’Isem, réalisons un Projet Galiléo qui consiste à mieux connaitre les attentes des entreprises en termes de recherches Nous vous remercions de bien vouloir répondre à ce questionnaire. Vos réponses nous seront d’une aide précieuse et nous vous assurons toute confidentialité. 1. IDENTIFIER LA FORCE DE VENTE 1. L'entreprise dispose d'une force de