Performance Commerciale

CONTEXTE COMMERCIALE A – Le réseau 1-Identification La société Carrefour a été créée en 1959 par les familles Fournier et Defforey. En 1960 l’enseigne ouvre son premier magasin à Annecy Haute Savoie et son premier hypermarché en 1963 à Saint Geneviève Des –Bois. (Annexe 1). C’est 30 ans après que le groupe fusionne avec Promodès, l’un de ses principaux concurrents pour donner naissance au premier groupe Européen de la grande distribution. En cinquante ans le groupe est

INTERMARCHE Sommaire : I) Analyse de l’unité commerciale II) Diagnostic interne et externe III) Préconisations IV) Répercussions du projet V) Réflexions et mise en place du projet PREMIERE PARTIE : ANALYSE DE L’UC 1) ANALYSE DE L’UC DANS SON RESEAU 1° Le réseau Intermarché est un groupe de la grande distribution à dominante alimentaire créé en 1969. Il comprend aujourd’hui 4 265 magasins répartis dans 6 pays : La France, Le Portugal, L’Espagne, La Belgique, La Pologne et

Actuellement en phase avancée de chantier, le centre commercial «  La Vache Noire » constitue le deuxième projet de Multi Development en France. Situé à Arcueil (Val-de-Marne) au carrefour de la Vache Noire sur la N20 à 800 mètres du périphérique, il comporte 40.000 m2 de commerces avec 100 boutiques et 17 moyennes surfaces dont entre autres un supermarché Monoprix, une jardinerie, Darty, Go Sport, H&M, Zara etc. Avec 1800 places de parking, le centre commercial offre notamment un parc de plus d’un hectare

Stocks ..............................................................................................................18 Rotation des Actifs .............................................................................................19 Taux Marge Commerciale....................................................................................20 DIAGNOSTIC DE LA SOCIETE .................................................................................21 Analyse de la rentabilité .......................

Arnaud Alexis BTS Management des Unités Commerciales Dossier PDUC Année Scolaire 2014-2015 La fidélisation des clients du site impactshoes.com IMPACT Caserne de Bonne Impact est une entreprise indépendante, de distribution de sneakers et chaussures de sportswear, ainsi que de fournisseurs de chaussures techniques pour la pratique du basket-ball. Elle fût créée en août 2000 par son gérant actuel, Monsieur Sébastien RIVES. Ce premier magasin est situé en plein centre ville de Grenoble

monétaires intervenus au cours d’une période entre les agents résidents d’une économie et les non-résidents. Elle permet ainsi de mesurer les performances d’une économie par rapport à celles de ses partenaires commerciaux. Elle a un rôle important parce que : Elle signale la pression sur les réserves de change d’un pays. Elle évalue le potentiel commercial d’un pays étranger. C’est aussi un indicateur de pression qui joue sur le taux de change d’un pays et envisage souvent des changements de sa

agglomérations de plus de 30 000 habitants, dans les deux versions du concept, 300 m2 et 1 000 m2, en centre ville et en zone commerciale périphérique. Bureau Vallée ambitionne 160 magasins en 2010. L'enseigne étudie toute opportunité d'ouverture en master-franchise dans les DOM-TOM et à l'étranger avec des priorités données à des pays comme la Belgique et l'Espagne. PERFORMANCE Points forts du réseau Un concept discount positionné sur le marché des entreprises et des particuliers. Bureau Vallée

ou non) * Solde de gestion du PGC Marchandises vendues – coût d’achat des marchandises Marge commerciale Valeur ajoutée + subventions d’exploitation – impôts/taxes – charges de personnel EBE + autres produits – autres charges – dotation aux amortissements et provisions + reprises Résultat d’exploitation + résultat financier Produit courant + résultat exceptionnel Marge commerciale + production vendue/stockée/immobilisée – autres achats & charges externes Résultat de l’exercice

BTS Management Des unités Commerciales Session 2010 ------------------------------------------------- SOMMAIRE ------------------------------------------------- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DU RESEAU ------------------------------------------------- Page 1 ------------------------------------------------- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL -------------------------------------------------

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