Performance Commerciale De La Banque

Générale dans le contexte actuel. Pour répondre à cette problématique, nous découvrirons dans un premier temps l’historique de la banque et nous examinerons l’environnement dans lequel elle se trouve, avec notamment les menaces dont elle doit faire face et les opportunités qu’elle peut saisir. Cette partie nous permettra de comprendre les raisons qui amènent la banque à proposer des produits toujours plus pointus à ces clients. Dans un deuxième temps, nous verrons les moyens utilisés pour optimiser

CHAPITRE I La banque populaire et son secteur d'activité FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES- MEKNES Réalisé par : Encadré par : M. RADOUA Durée de stage : le 17-08-2009 Au 17-09-2009 2SOMMAIRE : REMERCIMENT…………………………………………2 INTRODUCTION…………………………………………3 CHAPITRE I : Présentation de la banque populaire section I : la BanquePopulaire et son secteur d’activité.7 I- Historique………………………………………………...8 II- Mission et valeur du groupe……………………………..9 Section II : Organisation du crédit

Certificat de conseiller Commercial de Banque Session d’examens 2010 Pays : Tunisie Nom &Prénom : DRAOUI ONS Fonction : Responsable Agence Thème du Dossier d’opportunité Commerciale Thème « En quoi l’épargne constitue-t-elle un aspect fondamental de l’activité bancaire ? Quels sont les critères d’une compagne marketing réussie de développement de produits d’épargne ? » PLAN INTRODUCTION GENERALE DEVELOPPEMENT I- EPARGNE : RESSOURCE

actuellement……………………………………………………7 3- Principales caractéristiques du secteur bancaire marocain…………………………………...8 SECTION II : PRESENTATION DE BMCE BANK……………………………………….…………10 1- Historique…………………………………………………………………………………10 2- Principaux indicateurs de performance ……………………………………………………11 3- Présentation de BMCE CAPITAL………………………………………………………...12 4- Présentation de la salle des marchés …………………………………………….………....13 SECTION III : CONTROLE DE GESTION BANCAIRE………………………………………………...15 1- Les objectifs du contrôle de

Fonction 1 : management de l’unité commerciale 1- Management de l’équipe commerciale Recrutement et formation Organisation du travail Animation et motivation Evaluation des performances 2- Gestion de l’unité commerciale Participation à la définition des objectifs Gestion prévisionnelle Gestion des équipements Evaluation des performances commerciales et financières 3- Gestion de projet Conception et réalisation d’actions commerciales Conception et réalisation d’action d’organisation interne Conception

Nom et prénom : Hilmi Mehdi Classe : 1STMG1 Sujet de l’étude de gestion : Comment La Poste améliore-t-elle ses performances commerciales et financières ? Question de gestion : Qu'est-ce qu'une organisation performante ? Tableau d’analyse des documents pour la sélection et la validation des documents |Documents |Évaluation (1) |Idées essentielles |Commentaires (2)

BANQUE ISLAMIQUE DE DEVELOPPEMENT INSTITUT ISLAMIQUE DE RECHERCHES ET DE FORMATION BANQUES ISLAMIQUES : REPONSES A DES QUESTIONS FREQUEMMENT POSEES Mabid Ali Al-Jarhi Et Munawar Iqbal Document Périodique n° 4 1422H 2001 2 © Institut Islamique de Recherches et de Formation Banque Islamique de Developpement , 2002 King Fahd National Library Cataloging-in-Publication Data Al Jarhi, Mabid Ali Banques Islamiques: Réponses ā des questions fréquemment posées/ Mabid Ali Al

2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 9 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 10 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil de risque Christophe Heuzet - Julie Barciet DESS Ingénierie Financière 2003 / 2004 Mémoire d’entreprise 12 13 13 2 PARTIE 3 : ANALYSE FINANCIERE

ressources……………………………………………….49 2-2 Les emplois…………….……………………………………54 2-3 Le nombre des comptes …………………………………….58 2-4 L’activité à l’international…………………………………..59 2-5 Les opérations de cross selling………………………….…..59 Section 3 : Suivi de la performance par les ratios…………………………….61 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………66 Bibliographie…………………………………………………………………………………………………………69 Abréviations…………………………………………………………………………………………………………70 Annexes…………………………………………………………………………………………………………………71

............... 14 Performances du Groupe en 2013......................................................................... 16 BMCE Bank au Maroc.................................................................................................................18 Banque des Particuliers & Professionnels............................................ 20 Banque de l’Entreprise ................................................................................................... 24 Banque D’AFFAIRES ........