Performance Commerciale Apple

dans le monde Apple iPad (2010-2012) 27 ventes d ipad dans le monde vs concurrents en millions d unite 28 Chiffre d’affaire d’Apple 28 REMARQUE 29 Culture d’Apple 31 Anecdotes 31 Critique stratégie d’Apple 32 Critiques et faiblesses de la stratégie d'Apple 32 microsoft fait tomber apple dans les pommes 35 Conclusion 36 SOURCES 37 LIVRES 37 ARTICLE 37 DOCUMENTS ELECTRONIQUES 37 METHODOLOGIE 1. Contexte de l’étude :  Choix du sujet : en quelques décennies ? Apple est devenu un

différence entre management stratégique et opérationnel ? Qu'est-ce que le management stratégique ? Le management stratégique est lié aux fonctions de direction de l’entreprise. Il va concerner l’ensemble des activités liées au développement commercial, financier et organisationnel de l’entreprise. Le manager stratégique doit garantir la pérennité de sa société et en assurer le développement à long terme. C’est donc un management de direction . Les décisions stratégiques ont un impact à long

Batterie et alimentation : Batterie lithium polymère avancé avec un adaptateur secteur MagSafe. Sans-fil : Dernière technologie Bluetooth et Wi-Fi. Audio : Haut-parleurs stéréo, microphone et casque. Prise en charge des écouteurs Apple avec télécommande et micro Les performances Processeur Intel core i5 et i7 : cadencé jusqu'à 1,7 GHz ou à 1,8 GHz en option et à une mémoire DDR3 plus rapide, le nouveau MacBook Air est, malgré son poids plume, jusqu'à 2,5 fois plus rapide que le modèle précédent. Les

pouvoir plus important des clients (renforcer par les possibilités de se regrouper en communauté avec un affaiblissement du pouvoir des marques. Il existe par contre un risque réel de prise de contrôle des informations par certains acteurs (google, apple, Facebook (CIA)) Pour les entreprises : Any Times 24h/24 7j/7 Any Where Any Device (pc, Smartphone, tablette…) Pour faire face aux clients Social (FB) O Local (proximité) O Mobile (moins fidèle) O 4. Définition du CRM C’est

processus d’achat du client. Ils ne peuvent analyser l’environnement du secteur et les acteurs qui le composent. Il manque un intermédiaire entre les concepteurs du produit et les vendeurs. Ainsi donc le premier objectif est d’augmenter les marges commerciales. Le second objectif est de passer de sous-traitant à partenaire avec la filière automobile. La solution serait de créer un département marketing et de recruter des marqueteurs afin de cerner les problèmes de commercialisation. On veut augmenter

Histoire du secteur des hautes technologies EURIDIS, école des ingénieurs commerciaux pour les nouvelles technologies. Titre inscrit au RNCP niveaux I & II, formation en alternance gratuite et rémunérée. LES HAUTES TECHNOLOGIES Connaître l’histoire du secteur des HTIC 2 LES HAUTES TECHNOLOGIES Quelques ancêtres… Abaques divers La Pascaline LES HAUTES TECHNOLOGIES LA MACHINE D’HOLLERITH LES HAUTES TECHNOLOGIES LA MACHINE D’HOLLERITH OUVRE L’ERE DE LA MECANOGRAPHIE

l’autre, et dans un même secteur d’une entreprise à l’autre. Comme pour le marketing, on peut s’appuyer sur les efforts effectifs en termes de relation client pour évaluer l’implication d’une entreprise: - Nombre de postes - Moyens déployés - Performance des SI - Etc. Cependant les moyens et les résultats peuvent être radicalement opposés entre 2 marques. Ce qui compte c’est toujours la perception de la clientèle qui dépend de plusieurs autres facteurs : image de marque, qualité du produit/service

CARCASSONNE ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Brevet de Technicien Supérieur Management des Unités Commerciales Table des matières 1 Présentation d’entreprise 2 1.1 Identification de l’unité commerciale 2 1.2 Contexte géographique : 2 1.3 Contexte organisationnel : 2 1.3.1 L’organisation structurelle 2 1.4 Le contexte commercial : 3 1.4.1 La stratégie de l’unité commerciale : 3 1.4.2 La clientèle de l’unité commerciale : 3 1.4.3 Analyse concurrentielle et positionnement

des pays membres à rechercher un accord pour réduire les excédents des uns, les déficits des autres. Dans la plupart des pays occidentaux, la crise a accentué le mouvement de désindustrialisation. Elle a fait flamber le chômage, les déséquilibres commerciaux, les déficits budgétaires. Nos perspectives de croissance restent léthargiques. L’instabilité mondiale ne dessine pas seulement une ligne de fracture entre les pays avancés et les puissances émergentes, et notamment la Chine. Les déséquilibres opposent

Menaces des nouveaux entrants potentiels : est déterminée par la taille des barrières à l’entrée dans l’industrie. Voici une liste des principaux types de barrière à l’entrer qui peuvent exister (peuvent être de type technologique, financière, commerciale (leader qui a bloqué le secteur Ex : Mac Do), réglementaire (Ex : pour ouvrir un point de vente = Loi Royer). ) : les économies d’échelle qui obligent soit à agir d’emblée sur une large échelle, soit à supporter un désavantage de coût, la différentiation