Performance Commerciale Apple

������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low cost devient leader en volume (p. 142) 14 Æ La conversion d’Apple aux

vendeurs et à les différencier des concurrents». Philip Kotler 2009. ! •" Aujourd’hui la marque constitue un élément clé de la stratégie d’une entreprise et contribue à sa valorisation financière. ! Concept de la marque! - d´un point de vue commercial : la marque est un nom, un terme, un signe,un symbole, un dessin ou tout élément servant à identifier un produit/ service et à les différencier des concurrents. - d´un point de vue économique : la marque est un signal de différentiati et de

d’activité d’une organisation. Elles doivent fournir la réponse à la question de se concentrer sur un domaine d’activité ou bien de se diversifier. * La stratégie implique l’allocation de ressources (financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales, ou relationnelles) de l’organisation. 3- Le processus stratégique La gestion stratégique est le processus au travers duquel les stratégies sont identifiées puis implémentés. Ce processus  s’organise en trois étapes bien distinctes que

pour pouvoir entrer, se maintenir et se développer sur son marché. Plusieurs types de seuil peuvent exister : - Seuil technologique : c'est-à-dire que le marché impose de maitriser certaine technologies pour rester compétitif sur le marché. - Seuil commercial : il faut détenir une certaine part de marché pour avoir un certain pouvoir de négociation avec les fournisseurs. - Dans certains secteurs il existe aussi des seuils de recherche (pharmacie) de publicité, de financement … Le profit des entreprises

marchés ne sont pas totalement anonyme, des transferts sont pré-ètablis, sélectionnés selon des critères. Les industries tentent d'attirer les consommateurs dans leurs réseaux (Apple, Wii etc …), c'est ce que l'on appelle le « lock in ».La force d'un produit n'est pas tant ses performances réelles mais l'idée des performances que se font les consommateurs, la volonté d'appartenir à un réseau (dépend de l'étendu du réseau). Shapiro & Varian : Economie de l'information et des réseaux 1 CHAPITRE

Rmich et I. Ungureanu ESC Toulouse 2006 - 2007 1 Etude de cas iPod ESC Toulouse 2006 - 2007 SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise et du produit .........................................................................3 1.1. Apple Inc...................................................................................................................3 1.2. Historique du lancement du iPod 1G ........................................................................3 2. Etude du

3 au Canada Répartition géographique de l'activité de Google : 48 % États-Unis 40,7 % Autres pays 11,3 % Royaume-Uni Principaux concurrents de Google : Microsoft Corporation Yahoo! Inc. eBay Inc. Facebook, Inc. Twitter, Inc Monster Worldwide, Inc. Apple Inc. Research In Motion Limited AOL Inc. 5) Stratégie de Google : 5.1) Stratégie de diversification « «Google est aujourd'hui l'écosystème le plus diversifié et le plus robuste du numérique !» La stratégie de Google se caractérise par une diversification

effet, celles-ci se sert des éléments électromécaniques dont les délais de réponse étaient meilleurs que celui de traitements dans les processeurs. Depuis ce moment, cette différence a continuellement augmenté et est un facteur qui empêche des performances pour les machines. Le développement des transistors engendre aussi l’apparition d’unité centrale plus petite et une importante baisse d'énergie consommée. Egalement, on peut considérer cette deuxième génération comme un temps important dans le

distinguer. B. La vision mercatique 1. Les composantes mercatiques de la marque La marque est constitué non seulement : des signes distinctifs d’éléments immatériels : la perception des consommateurs, la capacité de la marque à transférer de la performance et de la qualité aux biens et services qu’elle désigne. C’est l’ensemble des associations du consommateur : les attributs : la description objective des biens et services de la marque (ce sont les caractéristiques concrètes auxquelles le consommateur

les citoyens… …pour répondre à des objectifs précis : la rentabilité n'est pas le seul objectif d'une organisation *La démarche marketing comprend trois temps: − Marketing d'étude: analyser le marché (pour s'y adapter en concevant une offre commerciale spécifique, et pour l'influencer en communicant une promesse forte); − Marketing stratégique: définir la stratégie (Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel: