Performance Commerciale Apple

à même d’acheter ordinateurs, smartphones ou appareils photo numériques. Environnement technologique Les principaux acteurs du marché se livrent à l’heure actuelle à une véritable guerre technologique avec comme enjeu central les brevets. Apple, Microsoft, HTC, Nokia, Samsung et Google principalement s’affrontent à la fois sur le terrain judiciaire mais aussi sur les acquisitions : Google a récemment racheté Motorola Mobility pour un montant de 8,7 milliards de dollars, motivé par les brevets

concurrentiel à long terme. La compagnie Apple inc. se doit donc de suivre le courant pour rester concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise

fournisseurs dont certains dominent le marché, comme Apple. Ainsi la concurrence cherche toujours d’autres moyens afin de pouvoir détrôner Apple et s’approprier quelques parts de marchés. Ce marché s’est enrichi en matière de services grâce aux développements et innovations des fournisseurs, comme la vidéo, la téléphonie... Il est donc intéressant d’analyser les différentes caractéristiques de ce marché afin d’en révéler les différentes stratégies commerciales menées par les leaders notamment. I. Présentation

spécialisation revient à : Concentrer l’énergie sur une seule Activité Stratégique C’est faire le choix de la performance au prix d’un risque structurel exogène accepté La DIVERSIFICATION Faire le choix de la Diversification revient à : Répartir ses Ressources entre différentes Activités Stratégiques C’est faire le choix de la sécurité au prix de l’acceptation d’un niveau de performance consolidée moyen Le DEPLOIEMENT Revient à diversifier sur les Activités, et donc profiter des avantages de

la notre par exemple) Performances : 1984 Lancement du Macintosh - 1998 Lancement de l'iMac - 2001 Sortie du premier Ipod - 2007 Sortie du premier iPhone - 2010 Sortie du premier iPad Question 2 : Calculez la différence entre le prix de vente et le cout de fabrication d'un pihone 4. Qu'en concluez vous ? Cette différence correspond elle a la valeur ajoutée ? Pourquoi ? Le cout de fabrication est de 187,51$ et le prix de vente est de 599$. 187.51-599=411.49$. Apple s'enrichi énormement avec

correspondant à un ensemble homogène d’activités homogène donc source de facteurs clés de succès communs. Il s’agit de gérer le niveau de diversification de l’entreprise entre différents DAS. Elle les choisira parce qu’ils permettent des synergies commerciales ou technologiques, ou bien des intégrations verticales dans le cadre de filière, ou encore en fonction des cycles d’activités annuels différents, voire pour des raisons uniquement financières (constitution de conglomérats, avec mise en place de

responsable : Cédric Minaut Organisation humaine : Voir organigramme 2. Situation dans l’appareil commercial. Forme commerciale : Grande distribution spécialisée Statut juridique : S.A.S 3. Politique commerciale du point de vente Méthodes et techniques de vente : Visuelle, LS, LSA Distance, site internet Indicateur de performance : * Taux de transformation : 35,3% * Panier moyen : 190 €/ Décembre * Indice de vente Familles

C) APPLE Apple est une marque mais surtout une communauté ayant des symboles, des rituels, un langage spécifique, des croyances. Les utilisateurs d’Apple se regroupent en un univers créé grâce à des liens identitaires importants. Elle tient sa force dans l’initiative d’innovation qu’on peut retrouver dans des produits comme les IPhone, les IPod, et le plus récent et ingénieux l’ IPad. La marque rejette une telle image et diffuse une telle valeur qu’elle crée elle même sa propre tribu. Apple développe

de Nike, son implantation de par le monde et son système de Fuel. Les concurrents indirects de ce produit sont les autres outils de mesure de performance comme les montres de fitness. Analogiquement aux bracelets connectés, beaucoup de marques en proposent. Ils 7 sont très pratiques et très efficaces pour des sportifs qui veulent connaître leurs performances, mais ne se connectent pas et n’offrent pas la partie motivation dont les personnes voulant atteindre un idéal de vie plus saine ont tant besoin

dans une unites pou toutes les autres unites specialisees dans une gamme de carrosserie. D’apres une definition utilisee par des organisations du système Nations Unies, « une societe transnationale est une grande entreprise industrielle ou commerciale dont une part importante du capital investie dans la propriete ou le contrôle d’installations de production ou de services dans plusieurs pays, qui s’occupe directement de production et de vente ou de services dans plusieurs pays ou qui exerce une