Performance Commerciale Apple

disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 2 Apple, plus qu’une entreprise … Sommaire Introduction p.03 I - Apple, think different A) Présentation de l’entreprise B) Analyse SWOT p.04 p.04 p.08 II – La stratégie globale d’Apple p.12 III – La place d’Apple sur le marché chinois A) Présentation du marché chinois

(stratégique !) car les bénéfices de l’entreprise cassegrin financent la scierie. Analyse du marché (à faire pour comprendre toutes les opérations entrepreneuriales) : Marché à maturité Solut° = ouvrir de nouvelles industries car nouveaux produitsperformances des entreprises baissent ma capacité à résister à cette baisse doit être meilleure que celle de mon concurrent sinon mes marges vont baisser : Maturité sol° = ouvrir de nvlles industriesmarges en baisseélimination des concurrents On assiste

iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et d’autre part le site commercial (AppleStore), leurs contenus et leur stratégie de marketing. 2 1. Analyse

Apple Présentation Historique/ Chiffre clés/ Contexte générale de l'entreprise : C'est en 1976 que Steve Jobs (21 ans) et Steve Wozniak (26 ans), tous deux ingénieurs électroniciens, mettent au point, en Californie dans le garage des parents de Jobs, un calculateur bon marché et facile à utiliser. Les deux amis co-fondent la start-up Apple. En 1984, Apple lance le premier ordinateur intégré (écran + unité centrale) à interface graphique (icônes) utilisable avec une souris. Il s'appelle

de VA (intensives en capital et/ou main d'œuvre qualifiée) seront effectuées dans des pays développés. Ex: iPhone - “Designed by Apple in California, assembled in China” Des systèmes fiscaux avantageux peuvent aussi attirer les FTN. De nombreuses compagnies vont donc déclarer leur domicile fiscal dans des paradis fiscaux Ex: Apple en Irlande. II- L’ouverture commerciale est-elle toujours et partout profitable aux entreprises? A) Est-il toujours profitable pour les FTN de s’implanter à l’étranger?

d’entreprise ou culture organisationnelle Ce concept de culture d’entreprise a connu un grand succès il y a quelques années, certains auteurs (Peters et Watermann, Le Prix de l’excellence, 1983) la présentant comme l’un des principaux facteurs de performance de l’entreprise. Perçu comme un phénomène de mode par certains, il n’en demeure pas moins que la culture d’entreprise permet une approche spécifique de chaque firme, ce qui constitue une des conditions de l’efficacité de l’analyse stratégique.

contacts, le calendrier, la navigation web, le GPS, la synchronisation avec ordinateurs … Les Smartphones sont composés d’un appareil mobile ainsi que d’un système d’exploitation (OS). • Exemple de marque d’appareil mobile : HTC, Nokia, HP, Palm, Apple… • Exemple de système d’exploitation mobile : Sybian, Android, Palm OS, iOS … Figure 1 : Part de marché au 3e trimestre 2010 des ventes de Smartphone par systèmes d'exploitation Dans un contexte de forte concurrence, le marché des Smartphones

l’individu et le groupe familial ou la tribu des amis : outil plébiscité par les jeunes Concurrence : baisse des tarifs, meilleure qualité des prestations et la mise en place de nouveaux services : attendu par l’utilisateur Multiplication des formules commerciales Téléccommunication : benéficient d’une coopération internationale véritablement universelle qui garantit un fonctionnement harmonieux L’accès et l’utilisation des nouvelles techniques d’infomat° et de communicat° (TIC) sont aujd tout à fait inégalitaires

façon agressive ou méchante. On peut arriver à d’excellents résultats avec des méthodes plus douces que celles de Steve. – Certains parlent de l’absence de Steve Jobs de 1985 à 1997 comme d’une période noire pour Apple. Quel est votre avis? – Non, il y a eu des grands succès commerciaux au début de cette période. Mais j’ai travaillé pour tous les directeurs successifs d’Apple, et aucun de ceux qui ont remplacé Steve Jobs n’avait cette passion pour les produits. – On parle beaucoup de l’amour du

market monitor Focus sur les performances et les perspectives du secteur de l'électronique grand public / TIC Mai 2013 atradiusmarketmonitor 1 Dans ce numéro… Introduction France Japon Pays-Bas Royaume-Uni Etats-Unis L'avenir est entre les mains des consommateurs La double peine de la concurrence accrue et de la baisse des ventes Sombre tableau Les TIC soutiennent les performances économiques Une reprise modeste l'an dernier Les smartphones et les tablettes en pôle position 3 4 8 11