Performance Bancaire En Tunisie

Les décisions comptables d’externalisation comme support des choix stratégiques | 17 décembre 2010 | Université Bordeaux IV | Jean-Guy Degos | Biljana Pesalj | L’impact du système de mesure et de contrôle de la performance et du caractère mutltinational de la firme sur les performances des entreprises | 17 décembre 2010 | IAE de Nice | Patrick Boisselier | Souleymane Kaboré | Systèmes d’animation du contrôle de gestion dans les entreprises burkinabè : étude transculturelle | 16 décembre 2010 |

REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR UNIVERSITE INTERNATIONALE DE TUNIS MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Pour l’obtention du Diplôme de Maîtrise en Finance THEME : La gestion de risque et rentabilité bancaire Elaboré par : sous la direction de : Mr: ABDERAHIM AHMAT Mr: CHEBBI MED RAFAA Année universitaire: 2009 / 2010 REMERCIEMENT Je tiens à remercier tous ceux qui ont concourus de prés ou de loin à la réalisation de ce mémoire.

contribué au développement des pays. Il s’agit aussi d’une entreprise qui réunit des moyens financiers, techniques et technologiques afin de jouer convenablement son rôle d’intermédiation financière. D’après l’article 1 du premier chapitre de la loi bancaire du 6 juillet 1993, la banque est un établissement de crédit qui exerce d’une façon habituelle les opérations suivantes : * La réception des fonds du publique ; * La distribution des crédits ; * La mise à la disposition de la clientèle de

.............................3 1. Bilan 2010 : Objectifs relativement atteints malgré le contexte international défavorable..................................................................................................................5 1.1. Performances concluantes du secteur touristique au niveau national .......5 1.2. quoique différenciées au niveau régional ...............................................7 1.3. révélées par les indicateurs macroéconomiques du secteur ..................... 11

la direction centrale financière 13 4.1. Organigramme de la direction centrale financière 13 4.2. Organisation de la direction de gestion financière chez TUNISAIR 14 4.2.1. Département recouvrements 15 4.2.1.1. Service clients locaux (CNSS, STEG, Tunisie Télécom) 16 4.2.1.2. Le service interligne 16 4.2.1.3. Service clients à l’étranger 17 4.2.2. Département règlements 17 4.2.2.1. Service règlement en dinars 17 4.2.2.2. Service règlement en devises 18 4.2.2.3. Service fiscalité 18 4.2.3. Département

71 831 000 / (00 216) 71 831 200. E -mail: bna @ bna .com. .tn. Date de constitution : 1 er juin 1959. I.2 : Historique de la BNA : La création de la Banque Nationale Agricole : le 1er Juin 1959, trois ans après l'indépendance de la Tunisie, a été vécue comme un événement de souveraineté nationale. En effet, à cette époque l'agriculture était financée par l'ancien système de crédit agricole constitué par la Caisse Mutuelle de Crédit Agricole, la Caisse Foncière et les Sociétés Tunisiennes

réglementaires et particulièrement : - s’assurer que les opérations réalisées par l’établissement bancaire sont conformes aux dispositions législatives et réglementaires, et sont conduites de façon prudente et appropriée en accord avec la politique arrêtée par la direction ; - assurer la protection et la sauvegarde des actifs de l’établissement bancaire contre les risques inhérents à l’organisation et à l’activité bancaires, notamment les risques liés aux irrégularités, erreurs et fraudes qui pourraient survenir

La démarche du diagnostic financier d'une Entité.1. La mesure de la performance financière.1. La gestion interne de ses ressources et fonds injectés et les manières de géré les flux financiers en termes d’Output et Input.1. La détection des défaillances financières et la recherche d’optimisation des optimisé les résultats.1

cimenterie ; - La Direction de Développement : en charge de faire les études des nouveaux projets dans lesquels va se lancer la société ; - La Direction Administrative et Financière : en charge de la gestion de la trésorerie, suivie des conditions bancaires, préparation et suivie du budget annuel, la gestion des dossiers du personnel, la préparation et le suivi des dossiers juridiques de la société… L’organisation générale actuelle de la société se traduit à travers l’organigramme suivant :

fonds propres réglementaires des banques et l'évaluation en juste valeurs des instruments financiers » ·Guy DUMAS et Daniel LARUE (2004), « Le concept de la juste valeur et la normalisation comptable internationale » ·Eric MANCHON (2001), «Analyse bancaire de l'entreprise » ; p96. · ·Jean-François CASTA (2003), « La comptabilité en juste valeur permet-elle une meilleure représentation de l'entreprise ? », Centre de recherche sur la gestion - CEREG, Université Paris Dauphine, p6. · ·Price Waterhouse