Performance Bancaire En Tunisie

Assemblée Générale Extraordinaire BCH : Banque Congolaise de l’Habitat BCI : Banque Commerciale Internationale BEAC : Banque des Etats d’Afrique Centrale BHT : Banque de l’Habitat de Tunisie CA : Conseil d’Administration CEMAC : Communauté Economique et Monétaire d’Afrique Centrale COBAC : Commission Bancaire de l’Afrique Centrale C Directeur General DG : Direction Générale DGA : Directeur General Adjoint FCFA : Franc de la Coopération Financière d’Afrique Centrale FR : Fonds de roulement

PLAN D'ACTION UE/TUNISIE 1. Introduction L’élargissement de l’Union européenne, qui est devenu réalité le 1er mai 2004, a profondément modifié la donne politique, géographique et économique de l’Union européenne, offrant l’occasion de consolider et d’approfondir ses relations avec les pays limitrophes de l’Union à l’Est et au Sud. Au-delà des relations existantes, la politique européenne de voisinage a pour objectif de proposer aux voisins de l’UE la perspective d’un degré élevé d’intégration économique

.......................3 2.1 La liquidité bancaire...............................................................................................................3 2.2 L’importance de la liquidité bancaire.....................................................................................3 2.3 Les déterminants de la surliquidité bancaire..........................................................................4 2.4 Le paradoxe de la surliquidité bancaire de la zone CEMAC.........................

dans les stages de deuxième et de troisième année. Le choix d’Attijariwafa Bank comme entreprise d’accueil, n’est pas dû à un hasard. C’est de part son importance et ses performances professionnelles dans le système bancaire national et international que mon choix a été fondé. En effet, premier groupe bancaire et financier du Maghreb et huitième au niveau africain, avec plus de 4,2 millions de clients et 12 400 collaborateurs, AWB est une multinationale panafricaine. Présent un peu

sans prendre toute la mesure des risques sous-jacents et en se fiant, dans la plupart des cas, aux appréciations des agences de notation quant à la qualité des actifs mis en vente. Il semble bien que les insuffisances en matière d’évaluation des performances de l’activité économique réelle avec le décalage de plus en plus important qu’elle a enregistré par rapport à la sphère financière soit à l’origine de la crise actuelle et la détérioration de la situation de l’ensemble du système financier.

........................................................................20 Gouvernance d’entreprise.........................................................................................................................................21 III. Performance à l’exportation, géographie et accès aux marchés ....................................................................25 Déterminants de la localisation des entrepris es ...........................................................................

 Circuit des pièces justificatives..................................................7 1.3. Processus de traitements comptables..........................................10 2. Les taches comptables au sein de PERTES 2.1. Responsable des opérations bancaires..........................................11 2.2. Responsable du cycle actif.......................................................15 2.3. Responsable du cycle passif......................................................16 2.4. Responsable du contrôle de gestion

crédit jusqu’en 1972 .................................................................................. 48 3.1.1. 1959-1966: Le plafond de réescompte et le coefficient de trésorerie se révèlent inefficaces comme instruments de limitation des crédits bancaires ............................................. 48 3.1.2. 1966-1972: Introduction de nouveaux instruments de la politique monétaire .................................................................... 49 3.1.3. 1973-1982: Suppression puis retour à

l’audit interne Chapitre II : Particularités de l'audit bancaire Section 1 : Principes édictés par le comité de Bâle en matière d’audit bancaire Section 2 : Des évolutions durables Section 3 : Contrôle interne et audit interne bancaires Section 4 : Un périmètre d'intervention élargi Section 5 : Finalité, rôle et approche de l'audit bancaire PARTIE II : L’AUDIT INTERNE MIS EN PLACE AU SEIN DU GROUPE ATTIJARIWAFA

en présence d’un marché concurrentiel, solvable et dont le nombre de consommateurs est en croissance continue. Nous analyserons ici d’une part les performances du marché africain du téléphone mobile, d’autre part, les discordances de ce marché. I. Les performances du marché africain de la téléphonie mobile On prendra la mesure de ces performances à partir des indices et des vecteurs du développement de ce segment du marché des télécommunications. A) Les indices du phénomène 1°) Un marché concurrentiel