Performance Bancaire En Tunisie

la banque 5. Travaux effectués. CHAPITRE II : La fusion entre la BCM et WAFABANK I. La Banque Commercial du Maroc. II. La WAFABANK. III. Le rapprochement entre les deux groupes. IV. La création d’un grand groupe bancaire au maroc. V. Résultat après trois ans de fusion. CONCLUSION [pic] Je tiens à remercier Monsieur  DRISSI BAKHAT professeur à l’université de Abdelmalek Saadi de Tanger pour son encadrement et son soutien moral et matériel. Je profite

 Yvonne Fracassetti e Michele Brondino    Antonella Emina  Premessa  Michele Brondino ‐ Yvonne Fracassetti  Dalla rivolta tunisina alla primavera araba: tra tradizione e modernità  Hassen Annabi  Médias étrangers et révolutions arabes (Le cas de la Tunisie)  Raoudha Guemara  La donna tunisina tra legge musulmana, Codice dello Statuto Perso‐ nale e il dopo Rivoluzione  Sadok Belaid  La ‘divine surprise’  Ali Mezghani  La Charia source de la législation? Signification et portée  Abdelmajid Charfi 

intérêts réciproques et parfois contradictoires des vendeurs et des acheteurs. Nous avons structuré notre travail en trois chapitres : Le premier chapitre est consacré à la présentation de l’établissement d’accueil « la Banque International Arabe de Tunisie » où nous avons effectué notre stage durant 3 mois Le deuxième chapitre portera sur le crédit documentaire où nous avons mené nos études sur ses notions de base, ses intervenants ainsi que le déroulement de cette opération au sein de la BIAT. Enfin

OPERATIONS EFFECTUEES AU GICHET: A. la journée (caisse) : B. la journée (compensation) : C. la journée (divers) : IV. LES OUVERTURES DE COMPTES : A. le cadre juridique d’ouvertures des comptes. B. les types decomptes. V. LES PRODUITS : A. les cartes bancaires. B. les packs. C. les crédits. D. les produits d’épargne. E. le produit de capitalisation. F. le produit de prévoyance santé. G. le produit de prévoyance décès. CONCLUSION : REMERCIMENT Avant tout développement sur cette expérience professionnelle

4 f) L’environnement socio-culturel 4 B. Microenvironnement 5 C. Environnement Tunisien 5 1. Cadre géographique 5 2. Population 5 3. Structure de l'économie 6 4. La législation 6 IV. Conclusion 7 I. Introduction La performance d'une entreprise vient de sa compréhension de son environnement et de sa capacité à s'y adapter.L'environnement rassemble tous les acteurs et forces externes à l'entreprise et susceptible d'affecter la façon dont elle developpe ces échanges avec

 Yvonne Fracassetti e Michele Brondino    Antonella Emina  Premessa  Michele Brondino ‐ Yvonne Fracassetti  Dalla rivolta tunisina alla primavera araba: tra tradizione e modernità  Hassen Annabi  Médias étrangers et révolutions arabes (Le cas de la Tunisie)  Raoudha Guemara  La donna tunisina tra legge musulmana, Codice dello Statuto Perso‐ nale e il dopo Rivoluzione  Sadok Belaid  La ‘divine surprise’  Ali Mezghani  La Charia source de la législation? Signification et portée  Abdelmajid Charfi 

des connaissances théoriques sur le système de contrôle interne, j’ai donc choisi de faire mon stage de fin d’étude sur le déroulement de ce système et précisément au niveau de la procédure « Achat-Fournisseur» au sein de la société « GraphoStyle Tunisie », et ceci dans le but de mettre en pratique et mieux assimiler mes acquis théoriques en termes de contrôle interne et d’audit financier. En effet, le contrôle interne constitue un ensemble de méthodes, de procédures, et de moyens s’intéressant au

privilégié. Cependant, la question qui se pose est : -Qu’est-ce qu’un compte CEA ? -Comment fonctionne le CEA ? -Qui peut y souscrire ? ? -Quels sont les avantages d’un CEA ? L’objectif de notre étude est donc la mesure de performance des CEA en Tunisie dans le cadre du marché financier tenant compte de sa nouvelle situation. Chapitre I : Le marché financier tunisien Section 1 : La réorganisation du marché financier Le marché financier tunisien a connu une réorganisation, notamment

Les Pôles de compétitivité en Tunisie Introduction Au cours des deux dernières décennies, La Tunisie a engagé plusieurs programmes et réformes qui ont abouti à des mutations profondes du secteur industriel et ont ainsi renforcé largement la croissance des entreprises. En 1972, l’industrialisation de la Tunisie a été véritablement lancée par l’instauration du régime offshore comme base de développement et d’incitation aux IDE (investissements directs étrangers). Cette politique a porté ses fruits

l'inversion du cycle de production.Définition de l'assurance :ASTREE est une compagnie d'assurance et de réassurance depuis l'année 1949 elle fut l'une des premières sociétés d'assurance de droit tunisien et son principale actionnaire est la Banque de Tunisie. Par ailleurs, c'est une société anonyme cotée en bourse au capital de 30 MD et c'est aussi une Multi branches. Depuis sa création, ASTREE ASSURANCE a investi dans le processus de développement continu de ses produits d'assurance pour répondre à l'évolution