Paul Analyse De La Chaine De Distribution

chapitre du cours. Il nous aidera à :  Identifier les paramètres de conception définissant la structure et spécialement les différents mécanismes de coordination;  Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ;  Analyser les facteurs de contingence déterminant le choix d’une structure. On vous demande de : 1- Lire le texte proposé, 2- Répondre aux questions suivantes : a. Précisez le niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation

SATISFACTION II Les enjeux de la satisfaction et de la fidélité (pourquoi ?) A Maintenir et développer le capital-client B Augmenter la rentabilité (CA et Coûts) IIII Les méthodes et les outils d’analyse (Comment ?) A Les Méthodes( CSSAE, Analyse du portefeuille clients, respect des promesses implicites… participation des clients au capital de l’entreprise) B Les outils (études, clients mystère, miroir, RFM, LTF…) Conclusion Il existe des « programmes de fidélisation » Trois constats : 

Sommaire 1. Analyse du marché 1.1 Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 1.1.1 Caractéristiques de l’industrie - Secteur très concurrentiel : Nestlé, Danone, Ferrero, Haribo… - Secteur nécessitant un fort investissement en R&D pour rester sur le marché et proposer de nouveaux produits. - Segment Nutrition/Santé prend de plus en plus d’importance dans le mode de consommation des clients. - Segment Commerce Equitable en plein essor et devient quasiment incontournable dans

FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau : 12 PARTIE 2. ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE 13 Chapitre 1 : Stratégie actuelle et future

celui de la déclamation politique et  parfois poétique. C'est que le bagage culturel (largement communiste) du cinéaste breton, en plus des articles de la Nouvelle critique des années 1950 et du Capital de Karl Marx, contenait aussi des poèmes, de Paul Eluard en particulier, poèmes qu'on lisait assez couramment à l'époque à voix haute. Pendant la Résistance, chargé de la propagande dans un maquis proche de Quimper, René Vautier avait d'ailleurs pour mission, entre autres, de lire des vers à ses camarades…

des deux termes : 45 + 10 + 7 = 55 + 7 = 62 -décomposition additive à la dizaine supérieure d'un des deux termes : 45 + 17 = 45 + 5 + 12 = 50 + 12 = 62 -utilisation d'une décomposition soustractive d'un des termes : 45 + 20 – 3 = 65 – 3 = 62 Analyse de ces procédures : -l'opération posée dans sa tête : elle rassure les élèves car elle fonctionne dans tous les cas (elle n'est pas liée à la nature des nombres en jeu). Toutefois, elle est extrêmement coûteuse car elle nécessite la mémorisation

III : Méthodologie ………………………………………………………………….21 IObjectifs et questions de recherche ……………………..…………………………....21 IIInstruments de recherche …………………………………...…………………….......22 IIIChoix de l’échantillon …………………………………………….………………….22 Chapitre IV : Analyse des résultats de l’enquête …………………………………………….24 Chapitre V : Mise en place de la cellule de veille stratégique ……………...………………..31 ISensibilisation …………………………………………………………….……….…31 IIDéfinition des enjeux ………………………………………………………….….….32 IIITraduction

 Le sommaire L’’executive summary pages - Les porteurs du projet pages - Le service & le pays de destination pages - L’environnement économique et sectoriel pages - L’environnement de l’entreprise pages - L’’analyse de Porter pages - L’étude terrain pages - Les facteurs clés de succès & de différenciation pages - La stratégie marketing pages - Les moyens nécessaires pages - Le C.A. prévisionnel pages - Les prévisions financières pages - Les sources de financement

apparaît que le client peut prétendre à une aide financière de l’état, l’entreprise l’informe et l’aide dans ses démarches. Marché : promoteurs, constructeurs et particuliers. Effectif : 29 salariés. 8 3604 DV WB 00 Page 2  Organigramme  Gérant Paul Sterne Service gros œuvre Assistante de Gestion Sylvie André Service second œuvre Chef de chantier Claude Henri Responsable Électricité Didier Vengo 6 maçons 2 charpentiers 3 apprentis 4 électriciens Service commercial Responsable plomberie

plusieurs dirigeants se succèdent à la tête de l’entreprise ; L’Oréal prend une orientation internationale et connaît une extraordinaire croissance grâce à de nombreuses acquisitions. En 1988, Lindsay Owen Jones prend les rênes rejoint en 2006 par Jean Paul Agon ; le groupe devient leader mondial sur le marché des cosmétiques grâce à des investissements massifs dans le domaine de la recherche et de l’innovation. De nombreuses marques prestigieuses telles que Cacharel, Lancôme, Garnier, Vichy rejoignent