Paul Analyse De La Chaine De Distribution

2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10

permet d’élargir la réflexion stratégique et tient compte de la situation de l’entreprise industrielle au sein d’une chaîne verticale allant de l’extraction de matières premières au produit fini. Elle tient compte des relations entre les produits tout au long de la production, la transformation et la distribution. 3- Les domaines d’activités industriels Une filière est une chaîne d’activités qui se complètent, liées entre elles par des opérations d’achat et de vente ! La filière intègre toutes

nombre d’opérateurs d’origines américaine, européenne ou encore japonaise Cependant tous ces acteurs n’interviennent pas sur les mêmes segments tant en termes de produits que de gammes la grande majorité d’entre eux est présente dans la gamme distribution mais certains ont choisi de n’intégrer que les circuits spécialisés dans le haut de gamme. C’est notamment le cas d’Estée Lauder groupe originaire des Etats unis ou du français Clarins. Un marché en croissance: ➢ Le soin de la peau est

secondaire………………………………………………………………………………………….………..p8 V - Processus de production…………………………………………………………………………………………….p8 VI - Types de clients………………………………………………………………………………………………….…p8-9 VII - Politique de prix……………………………………………………………………………………………………….p9 VIII - Choix de distribution………………………………………………………………………………………….p9-10 IX - Politique de communication………………………………………………………….…………………..p10-11 X - Marché de l’entreprise……………………………………………………………………………………….p11-12 XI - Structure économique……………………………………………………………………………………….p13-14

(Finance, Comptabilité et audit, Gestion juridique et fiscale, Environnement économique et Business English). Métiers préparés : Expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Techniques Financières Internationales Analyse Financière Internationale Finance d’Entreprise Formation orientée vers les métiers de la finance d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie et vers les fonctions permettant les montages d’opérations

 SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Analyse du Mix Marketing 1. Les produits 2. Le prix 3. Le placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial

RAFRAÎCHISSANTES SANS ALCOOL 3 1.1. Présentation du secteur 3 2.1. Composition du marché 3 3.1. Le marché actuel en France 3 2. LE MARCHÉ DES SOFTS-DRINKS 3 2.1. The Coca Cola Company 4 2.2 Le marché des Thés RTD (Ready to drink) 4 3. ANALYSE CIBLÉE DE LA CONCURRENCE 5 3.1 Un échec attendu 5 3.2. Les concurrents directs 5 4. NOTRE DIFFÉRENCE 6 5. ÉTUDES DE MARCHÉ QUANTITATIVES PRÉLIMINAIRES 7 6. RÉVISION BIBLIOGRAPHIQUE 8 7. ANNEXES 9

de laisser 3 TWINGO être considérée comme une sous-voiture ne doit pas être accru par une communication limitée à l'image. Cela d'autant plus que TWINGO dispose d'équipements rarement disponibles à ce niveau de gamme. TRAVAIL A FAIRE : 1- Analyser les performances de la TWINGO sur le segment des petites voitures. Quels sont les facteurs explicatifs du succès du lancement de ce modèle de voiture? (dossiers I et II). 2- Expliquer, en les comparant, les phases du cycle de vie d'un produit. Quels

demande d’un bien ou d’un service afin de permettre l’élaboration de décisions. Il est primordial de se référer aux 4 P du Mix : - Le produit : quel type de produit ? la gamme ? la durée de vie ? le cycle de vie ? les marques ? - Distribution : comment est distribué le produit ? dans quels canaux ? - Le Prix : étudier la répartition des prix - La communication Toute étude de marché est réalisée par rapport à un problème donné, un potentiel à exploiter. Pour cela

Sommaire Introduction 2 I. Positionnement épistémologique 3 1. Définition de l’épistémologie 3 2. Les deux courants épistémologiques 3 3. Notre positionnement 4 II. Analyse stratégique 6 1. Présentation des deux enseignes 7 2. Le marché de la restauration en France en 2008 11 3. Le marché du fast-food 15 4. Positionnement de la restauration commerciale 16 5. La segmentation et le ciblage 17 6. Comparaison McDonald’s et Quick 22 7. Evolution du marché de la restauration