Paul Analyse De La Chaine De Distribution

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

par Paul Vitányi De nombreuses théories physiques comme la théorie du chaos traitent fondamentalement de la tension conceptuelle entre déterminisme et hasard. La complexité de Kolmogorov peut exprimer le hasard à l’intérieur du déterminisme et fournit une approche pour formuler le comportement chaotique. Nous utilisons la méthode d’incompressibilité comme outil technique pour quantifier l’imprévisibilité des systèmes chaotiques. Nous présentons la méthode par des exemples : la distribution des

Développement de la production de masse commerciale Recherche nouveaux procédés fabrication 2 fonctions dans l'E =production + financement (recherche de capital) Evolution de la 1852: création du 1er grand magasin à Paris par Aristide BOUCICAUT: "Le Bon distribution Marché" (vente de produits à marge réduite, volume, affichage prix, promotions, soldes…) Comportement des Il vit exclusivement dans son milieu social consomme selon son pouvoir d'achat consommateurs Habitudes rigides et traditionnelles Optique

GROUPE CASINO A - HISTORIQUE DU GROUPE B - STRATEGIE ADOPTEE C - L'INTERNATIONAL II - LES SUPERMARCHES CASINO A – CONCEPTE DES SUPERMARCHER CASINO B - LES SUPERMARCHE EN CHIFFRES C – ANALYSE DU SWOT DES SUPERMARCHES 2EME PARTIE :​ PROBLEMATIQUE ET PLAN D'ACTION I) ORIGINE DE LA CASSE DANS LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE A- PROBLEME ECONOMIQUE ? B- PROBLEME AU NIVEAU DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ? C- PROBLEME DE GESTION DE L’APPROVISIONNEMENT ? D- LES CRITERES DE SELECTIONS DES PRODUITS

PARTIE 1: Analyse commerciale et structurée de l’unité commerciale dans son contexte local 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1.1.1 Structure L’entreprise est un Quick franchisé (S.A.R.L), appartenant à une chaîne de restauration rapide. Le restaurant se situe en bordure de la national 7 au 113 avenue de Stalingrad 94800 Villejuif. Il est ouvert 7j/7 de 10h30 à 23h00 en semaine et de 11h00 à 23h00 le week-end. Il réalise à l’année le C.A.H.T suivant: Le restaurant est

LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES Direction du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce, des services et de la construction et de la Direction du développement des entreprises, du MDEIE, réalisée dans le contexte du projet Comment vendre aux grandes chaînes. Chargé de projet : Jacques Plante, ing. MBA Conseiller en gestion Rédacteur

suffisamment optimistes pour justifier un investissement lourd. Le Groupe Holder a également fait le pari d’un investissement important en créant un restaurant Paul en septembre dernier, proche de Mongo et Okaïdi. La méthode pour ces trois enseignes : racheter une villa pour en faire ce que nous appelons un bâtiment sol Depuis, le salon de thé de Paul ne désemplit pas de cette jeunesse marocaine, formée dans les Universités internationales, inventive et brillante. Des jeunes, rencontrés lors de ces Intégrales

consommation. De nos jours en revanche, on est plus dans une optique où les conditions de production et de distribution des biens et services ont profondément évoluées. Ainsi, la notion de marketing s’est progressivement construite. Les besoins sont donc le reflet ou le produit d’une culture, d’une époque historique, et d’un système économique. | |Analyse de l’évolution du marketing | |

Analyse stratégique de PATAGONIA : une éco-entreprise rentable patagonia Une éco-entreprise rentable 1 www.oboulo.com SOMMAIRE Préambule Présentation de l’entreprise A) B) C) D) E) F) G) H) I) Concept et valeurs de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation financière de l’entreprise Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs page.4 page.5 page.6 page

▪ Les activités hors automobile ➢ Banque PSA Finance Assure le financement des ventes des véhicules Peugeot et Citroën dans 23 pays. ➢ Gefco Propose des solutions tout au long de la chaine logistique : distribution de véhicules, de marchandises et de composants en amont comme en aval des unités de production ➢ Faurecia Numéro 3 européen et numéro 5 mondial, Faurecia est un des leaders mondiaux de l’équipement automobile dans 4 activités