Parties Prenantes De Sanofi

description du secteur pharmaceutique marocain, ses forces, ses lacunes ainsi que ses opportunités. Ensuite, je présenterai les laboratoires SOTHEMA avant de passer à ma mission de stage au sein du service d’accueil, le service Marketing. La dernière partie de ce rapport sera consacrée à mon étude de marché. I. Le secteur pharmaceutique au Maroc 1. L’industrie pharmaceutique au cœur de l’économie L’industrie pharmaceutique marocaine constitue depuis plus de cinquante ans l'un des piliers de l'économie

production et à la commercialisation de médicaments génériques dans des projets communs et/ou en façonnage concrétisé par plusieurs accords nationaux et internationaux. Accords de partenariat industriel(Joint-ventures/façonnages) : - Pfizer, - Sanofi-Aventis, - Dar El Dawa, - Solupharm Pharmaceutique, - Spimaco, - etc.... 6. Organigramme du groupe Saidal : PHARMAL est l’une des trois filiales issues de la restructuration de l’entreprise SAIDAL en groupe industriel le 02

interne (Cappelletti, 2004) ? Le contrôle interne s’est d’abord constitué comme un dispositif destiné à prévenir les erreurs et les fraudes dans le domaine comptable. Cet aspect est prépondérant jusqu’aux années soixante-dix (Bénédict & Kéravel, 1990). À partir de cette date, le contrôle interne revêt des ambitions plus globales puisque l’Ordre des experts-comptables français le définit en 1977 comme l’ensemble des sécurités contribuant à une meilleure maîtrise de l’entreprise. L’analyse lexicale des rapports

dédiée à l’organisation de séminaires et d’événements d’entreprises pouvant aller jusqu’à 1000 personnes en France et à l’étranger. Elle propose aux entreprises une vingtaine d’offres de services en Europe et une dizaine dans le reste du monde et fait partir du groupe Public System. Le pôle de CAPDEL est constitué d’une équipe de 30 personnes, essentiellement de chefs de projet, il est un prestataire de services et dans le cadre de ses misions, il organise pour les entreprises lui faisant appel les

sont de plus en plus présentes et faciles d'accès de nos jours. Mais qu'en est-il de leurs influences sur le sommeil ? Nous verrons : "Quelle est l'influence des nouvelles technologies sur le sommeil ? ". Nous traiterons cette problématique en 3 parties : I.     Le sommeil II.    Notre sondage + les influences négatives III.   Les influences positives I – LE SOMMEIL Qu'appelle-t-on "Nouvelles technologies" ?  Ce sont les innovations technologiques récentes qui contribuent à faire évoluer 

et les difficultés liées à leur lecture ont à maintes reprises été relevés. Ce Guide sur la pertinence, la cohérence et la lisibilité des états financiers est donc bienvenu. Il vient compléter les propositions et recommandations faites par l’ANC à partir de 2010. Rendre l’information financière plus pertinente, plus cohérente et plus lisible constitue un objectif permanent et de longue haleine. Régulateurs et normalisateurs s’efforcent de travailler conjointement pour aider les sociétés à atteindre

Investissement finance l’innovation, les ETI et l’industrie, le Capital Investissement est capital pour la croissance ! » Hervé Schricke, Président de l’AFIC AFIC - Le Livre blanc du Capital Investissement - Avril 2012 3 4 SOMMAIRE PREMIÈRE PARTIE - LE CAPITAL INVESTISSEMENT, CAPITAL POUR LA CROISSANCE ! I - LE CAPITAL INVESTISSEMENT EN FRANCE A - DÉFINITION ET VOCATION DU CAPITAL INVESTISSEMENT B - ORIGINE ET EMPLOI DES RESSOURCES DU CAPITAL INVESTISSEMENT C - LES ENTREPRISES ACCOMPAGNÉES

environnement en mutation Pocket Guide rédigé sous la direction de Jean-Pierre HOTTIN, Associé PwC Françoise BERGE, Associée PwC Catherine JOURDAN, Directeur PwC Alix GUILLON, Senior Manager, PwC Philippe MOCQUARD, Délégué Général IFACI A partir de propos tenus lors du Colloque du 21 mai 2013 Juillet 2013 Introduction Depuis plus de vingt ans, le COSO est une référence incontournable dans le domaine du contrôle interne à travers le monde. Le référentiel COSO Contrôle Interne – Une

solides bases pour notre développement Stratégiquement, 2004 a été une année importante. Nous avons réorganisé la structure du capital, éliminé les droits de vote double et amélioré la gouvernance. Nous avons apporté notre soutien à la fusion de Sanofi-Synthélabo avec Aventis qui nous a permis de déconsolider notre participation dans la pharmacie et ainsi de recentrer l’entreprise sur les cosmétiques. Nous avons réalisé en Chine deux acquisitions petites mais très prometteuses. Enfin, nous avons

Remerciement Sommaire Introduction 5 Partie I : Présentation de l’entreprise 7 1.1- Présentation du groupe ADECCO 7 1.1.1- Historique de création 7 1.1.2- Les principales Entreprises et leur domaine d’activité 8 1.1.3- Les concurrents 9 1.1.4- Les clients 9 1.1.5- Le chiffre d’affaire 10 1.1.6- Implantation géographique 10 1.2- Présentation de l’entreprise Modis 11 Partie II : Descriptif du développement durable 13 2.1- Définition du développement durable