Parties Prenantes De Sanofi

Conclusion : - Réaction à une menace induite par les fournisseurs - Proposition de produit répondant aux attentes des clients - Elle s’est dotée de ressources nécessaires pour créer et maintenir un avantage concurrentiel 1ERE PARTIE : RAPPEL FONDAMENTAUX DE LA STRATEGIE I) La stratégie de l’histoire 1.1 Trois principes de la guerre - Concentration des forces (attaquer le point faible de l’adversaire) - Economie des moyens (exposer uniquement les ressources

Novembre 2007 Conception : www.imedia-conseil.fr CONVERGENCE IFRS-US GAAP Novembre 2007 CONVERGENCE IFRS-US GAAP ENJEUX IDENTIFIES A PARTIR DE LA PRATIQUE DES GROUPES FRANÇAIS COTES AUX USA É D I T O C’est avec grand plaisir que nous vous offrons un nouveau numéro de notre collection « Les Cahiers de l’Académie ». Ce cahier a une visée pratique et synthétique portant sur la comparaison entre les US GAAP et les IFRS. Nous avons volontairement privilégié une

Introduction : 2 Partie I : L’industrie Pharmaceutique 3 A) Les laboratoires pharmaceutiques au monde 3 B) Les laboratoires pharmaceutiques au Maroc : 7 C) BOTTU S.A : 11 1) Histoire et performances: 11 2) Performance chiffrées : 13 3) La direction EXPORT: 20 Partie II : Le Marketing pharmaceutique: 23 Le marketing-mix pharmaceutique des 5P : 23 1) Le produit 23 2) Le prix : 24 3) La distribution : 25 4) Le personnel de contact « prescripteur » : 25 5) La Promotion à travers la Communication : 27 Partie III :

conceptuelle ou réalité constatée ? 3 REMERCIEMENTS Nous souhaitons remercier vivement nos interlocuteurs pour leur disponibilité et leur aide précieuse : Monsieur Jacques ADOUE, Vice-Président RH – Cap Gemini Monsieur Patrick ARRIBAT, DRH Europe – Sanofi Pasteur MSD Madame Carole BIREMBAUX, Responsable Développement des Compétences – BNP Paribas Personal Finance Monsieur Francis BOYER, Consultant en innovation managériale – DYNESENS Madame Charlotte BROCARD, Responsable du Programme Orange Graduate

stratégiques de LVMH? Domaines d’activités stratégiques de PUBLICIS ? 19 Stratégies des entreprises • Stratégie globale (Corporate Strategy) : assurer la pérennité de l’organisation à long terme et satisfaire les attentes de ses différentes parties prenantes (clients, actionnaires…) • Choix des DAS à développer • Décisions stratégiques prises par la direction générale et du conseil d’administration 20 Stratégies des entreprises • Stratégie par DAS (business strategy) : prendre des décisions

optimisation des frais fixes. L'oréal fait des produits low cost, produits qui n'ont pas prouvé leur efficacité donc on recherche un nouveau relais de croissance notamment dans la cosméto-génétique. Or Sanofi fait partie du capital de L'oréal pour pouvoir faire une association technologique avec L'oréal/Sanofi. Structure de coût Marge unitaire |60 |Matières Premières | |62 |

doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne les orientations à long terme de l’entreprise

process 3 - Quelle méthode pour élaborer et animer un processus interne de validation des communications ? T Fiche process 4 - Comment impliquer ses prestataires concernés et ses sous-traitants ? T Fiche process 5 - Les pistes d'intégration des parties prenantes externes T Fiche process 6 - Quelle organisation siège-filiale de la communication responsable ? Conclusion Méthodologie et sources 14 16 20 24 28 32 35 38 40 Tous droits réservés Union des annonceurs. Toute reprise, par courte citation

pourquoi l’environnement doit toujours être pris en compte. À l’époque de la mondialisation de l’économie, l’entreprise doit s’ouvrir vers l’extérieur tout en essayant de garder la maîtrise de son environnement. Sa réussite va dépendre en grande partie de sa capacité à gérer la collecte, le traitement et la diffusion de l’information à des fins stratégiques. L’étude de l’environnement donne donc aux organisations les moyens pour survivre. Elles doivent satisfaire leurs clients pour rester en

contingente aux caractéristiques de la société américaine contemporaine. La gouvernance se réfère au dispositif institutionnel et comportemental régissant les relations entre les dirigeants d’une entreprise - plus largement, d’une organisation – et les parties concernées par le devenir de la dite organisation, en premier lieu celles qui détiennent des « droits légitimes » sur celle-ci, à savoir les actionnaires [1]. Même formulée si généralement et dans le but d’éclairer notre analyse, une telle définition