Parties Prenantes De Sanofi

ETUDE DOCUMENTAIRE PRESENTATION DU GROUPE THALES Thales IS est une SSII c'est-à-dire une Société experte dans le domaine des nouvelles technologies et de l'informatique. Elle s’inscrit dans la partie service du groupe qui réprésente 25% du CA soit 1.5 millions d’euros. Thales entre dans une logique d’externalisation des services c'est-à-dire sortir tout ce qui n’est pas au cœur de l’entreprise. Thales compte 43% de clients privés et 57% de clients publics.( 37% des parts de la société

économique s'accompagne inexorablement d'une prolifération de risques que l'on juge non maitrisables. Ce n'est au contraire que si l'on estime, et qu'on prouve, que ces risques peuvent être domptes et ramènes a un niveau acceptable pour toutes les parties prenantes que l'on peut justifier le progrès qui les engendre. Notre capacité à maitriser les risques de nos entreprises humaines est primordial afin d’assurer un progrès sur et sans dangers. Afin de mieux sécuriser les industries, il existe aujourd’hui

Entretenir un dialogue avec les parties prenantes  Mettre en place un programme de qualité de vie et de travail sur les sites industriels et les sièges.  -Enjeux économiques  Soutenir le développement social et économique des localités productrices de matières premières  Lutter contre la contrefaçon des produits pharmaceutiques et contre la corruption au sein du secteur Exemples La plupart des grands groupes pharmaceutiques aujourd’hui comme SANOFI-AVENTIS ou EXPANSCIENCE se fixe

IV) p3 p4 Les raisons de ce choix ..................................................................................... Présentation de Bayer Healthcare ................................................................... Présentation de Sanofi ..................................................................................... Présentation de Novartis .................................................................................. p6 p6 p7 p7 ANALYSE DES SIGNAUX...........

Mathilde Legrand, Jessica Picq, Laura Chasqueira Mendes M1 M&O Apprentissage emerciements Nous présentons nos remerciements à… - Swati Srivastava, Associate Director, Human Ressources at Sanofi, - Pascal Rege, DRH Fonctions support et opérations, Sanofi France - Marie Hua, en VIE RH au sein de Sanofi Angleterre Pour leurs disponibilités, le temps qu’ils ont accordé à notre étude, leurs conseils de qualité, ainsi que pour leurs approches pédagogiques favorable à la constitution du présent

Techniciens 3 Ceux qui valident le projet : - AFSSAPS Comité d’éthique de protection des personnes HAS (Haute Autorité de Santé) Laboratoires de contrôle UNCAM (Union Nationale des Caisses d’Assurance Maladie 2.2 Planning Le planning est une partie importante du projet car il consiste à mettre en place les différentes étapes nécessaires à la bonne réalisation de notre projet. Il est composé de sept étapes décrites dans le schéma suivant : Conception. 3 mois Recherches. 8 mois Création du CTD

Innovation : co dit instaure une politique de ans une optique d efficacité, Eco dit fait communication adaptée et joue la le choix de la modernité. Nous vous carte de la franchise. Etre en phase offrons à la fois nos services d auditeurs avec les parties prenantes implique une mais également la possibilité d être vous-même relation de confiance et une nécessité dans la peau du juge à travers une application absolue de transparence. Le statut de informatique accessible et efficace. Société Anonyme offre

consolidé « groupe » malgré tous les problèmes matériels, culturels et juridiques qui se posent à ce niveau. Et malgré cette capacité à connaître la « réalité sociale » à ce niveau, nous constatons encore trop souvent l’absence des débats de la partie prenante principale : les salariés et leurs représentants. 2 Objet de l’étude La présente étude part donc de ce double constat : certaines entreprises sont très avancées en matière de remontée d’informations sociales ; dans le même temps, les représentants

ne, la  Les modalités de développement sont les méthodes permettant de conduire une orientation stratégique © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry 402 ParTIe II • LeS choIX STraTégIqueS Schéma 10.1 Les modalités de développement stratégique Modalités d’orientation stratégique Croissance interne Options d’orientation stratégique Diversification Internationalisation Innovation Etc. Fusions

coopération, innovation et transfert de compétences : le réseau des 200 communautés de Danone, les communautés de projet de Cisco, les études cliniques collaboratives de Sanofi-Synthélabo, les modes collaboratifs des pôles de compétitivité 200 communautés de Danone, les communautés de projet de Cisco, les études cliniques collaboratives de Sanofi-Synthélabo, les modes collaboratifs des pôles de compétitivité... Etienne Wenger définit ce type de communauté comme «un groupe qui interagit, apprend ensemble